卡耐基的领导艺术 卡耐基的二十四项领导黄金法则PDF电子书下载
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- 作 者:(美)戴尔·卡耐基著;杨松陵译
- 出 版 社:海拉尔:内蒙古文化出版社
- 出版年份:2002
- ISBN:7806750916
- 页数:361 页
译者序 1
作者序 1
卡耐基领导法则之一 想成为优秀的领导,先得是一个完整的人 1
学会享受平衡的生活 3
别把你的人生经营成一只“独脚凳” 5
合理地分配工作与休闲的时间 7
随时随地保持真正的平衡 9
卡耐基领导法则之二 能影响他人的人,才能领导他人 13
一个优秀的领导者能把理想变成现实 15
成功的领导者都曾是聪明的追随者 16
成功者之所以成功的诀窍 17
失败者之所以失败的原因 22
领导者的八大原则 23
卡耐基领导法则之三 成功的领导无法模仿 31
领导的真义 33
新的领导方式需要更多活力 35
任何行业的领导人都要有卓越的远见 36
最有效的领导方式,必须适合个人的特质 39
卡耐基领导法则之四 职位越高,越需要方方面面的沟通 43
有效沟通的人才能真正激励他人 45
视沟通为最重要的事情 46
对他人保持开放的态度 50
创造接纳的沟通气氛 52
信任是沟通的基础 55
卡耐基领导法则之五 让他人心甘情愿为您效劳 57
只要能改变一个人,就能改变其他人 59
提供一个令下属自动自发的动机 62
敲下属的脑袋是一种攻击,而非领导 63
三项重要的基本观念 66
卡耐基领导法则之六 若要关心下属 先须记住他的名字 71
对他人表示真正的关注 73
你无法想象记住他人的名字有多重要 75
不要只记那些重要人物 77
比感兴趣更重要的,是要立即表现出来 79
最好的礼物是关切,而非别的 81
换一种态度待人 83
卡耐基领导法则之七 学会以部属的关切点为出发点 85
了解他人真正的需要 87
永远站在他人的立场上了解一切 88
超越顾客的期待 90
多为对方设身处地 92
只有深入内心,才能真正从别人的角度看问题 94
卡耐基领导法则之八 请关掉你的发送机,转到接收功能上 97
切忌“王顾左右而言他” 99
聆听他人讲话是最有效的学习良方 100
聪明的聆听者总是积极地参与对话 102
真正的聆听只有在合适的环境下才能自然发生 104
必须有聆听的意愿并经常练习 106
增强领导力的秘诀不在表达,而在聆听 108
卡耐基领导法则之九 了解部属对自己的期待,然后满足之 111
领导不是天生的 113
各种领导方式的利弊所在 115
随时注意和了解部属的心理 118
在宽松和严苛之间找到平衡点 120
卡耐基领导法则之十 除非团队赢了,否则都等于输 123
答案就是“团队” 125
每个员工都可视为领导 126
欢迎进入“真实的世界” 128
谁也无法一夜之间创造出成功的团队 129
卡耐基领导法则之十一 让部属体会到你肯定他们的重要性 139
尊重他人是建立信任关系的惟一途径 141
永远不会让你失望的黄金法则 142
一两次表达并不能让他人感到重要 145
试着把部属当作同事一样对待 147
让部下看清你也是一个普通人 149
尽力为员工创造工作场所的尊严 151
卡耐基领导法则之十二 用肉片取代皮鞭,以赞赏代替批评 155
给部属一个你关心他是否成功的感觉 157
如何将一个普通员工,改变为优秀员工 160
一切都是因为那份不同寻常的赞赏 163
愈有创意的奖赏愈能激励人 165
重要的不是你怎么做,而是你真的做了 168
卡耐基领导法则之十三 如果你做不到,也别要求他人做到 171
要刺伤他人很容易,只须说“你错了” 173
人无完人,金无足赤 174
把所犯的过失拿来自潮一番 176
想办法把抱怨转变为建议 178
请牢记没有人喜欢被指责 180
温和的说服永远比大呼小叫的指责来得有效 183
卡耐基领导法则之十四 不受任何干扰地传送及接受信息 185
两种障碍干扰传送 187
领导者应培养一副“心灵的耳朵” 189
切忌“听而不见” 191
渠道愈多,信息愈容易变形 194
“面对面”改善信息的传播 196
卡耐基领导法则之十五 把巨大的敌意之墙转化为积极力量的源泉 199
心态的力量,也即思想的力量 201
决定我们是否快乐的是我们的反应 203
幽默感是保持希望的一种简单因素 206
心态消极的人一无所获 208
用积极的声调让部下信任自己 209
卡耐基领导法则之十六 选拔人才既要针对目前,更要着眼将来 213
设立“人才库”未雨绸缪 215
给职位更多的选择性 217
外部招聘带来新的观念 218
如何选择适当的人选 222
多层次训练与培养人才 224
卡耐基领导法则之十七 如果你希望部属热忱工作,你先得弃满热忱 229
虚假的热忱骗不了任何人 231
满怀热忱不必大声嚷嚷 232
让热忱从你的心底涌起 235
卡耐基领导法则之十八 以目标为导向引发部属的工作动机 239
金钱并非万能,亦非全部 241
促使人们工作的真正诱因 244
如何真正满足员工的全部需求 246
视员工为独一无二的个体 249
正面加强,胜过负面激励 254
卡耐基的领导人际关系原则 255
卡耐基领导法则之十九 做员工的协助者,而非裁判者 259
随时让部属了解自己的工作状况 261
四大问题不可忽视 262
通过考核帮助员工自我改正 266
不要让部属蒙在鼓里 268
除非极差,否则都应给予肯定 271
卡耐基领导法则之二十 切勿用感情处理“人的问题” 275
逐步开发下属的潜能 277
协助员工达标 280
了解并满足每一个员工 282
找出员工表现不佳的真正原因 284
用承诺代替不当的惩罚 288
重视员工的个人问题 292
卡耐基领导法则之二十一 订立清楚可行的目标,让部属能看到未来的远景 295
给部属一个为之努力的伟大目标 297
目标是具有兑现日期的梦想 298
一次只订立一个目标 300
用中程目标鼓舞下属 303
给所有的目标安排好优先顺序 305
卡耐基领导法则之二十二 紧盯一个方向,然后全力以赴 307
集中心力能让你更接近成功 309
除了专注,还需毅力 311
把目标谨记在心,然后努力向前 313
卡耐基领导法则之二十三 与其命令下属,不如提供建议 315
学会向下属“推销”自己的观念 317
提供必要的反馈时间 319
领导发布命令的四大原则 320
口头报告要“诚于中而行于外” 321
鼓励部属既要报喜,也要报忧 322
卡耐基领导法则之二十四 把忧虑从你的生命中驱除出去 327
活在今天的方格中 329
用概率来安慰自己 331
接受不可避免的事实 332
为忧虑定出停损点 334
钻牛角尖帮不了你 335
用忙碌驱除烦恼 336
附录:卡耐基领导人素质测试 339
测试一:你是一个称职的领导吗 341
测试二:你了解下属的心理状况吗 343
测试三:你善于与下属沟通吗 346
测试四:你能控制自己的情绪吗 349
测试五:你善于安排时间与计划吗 352
测试六:你善于培养接班人吗 354
测试七:你做决策的时候果断吗 358
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