战略管理 从世界名牌企业看经营中的审时度势PDF电子书下载

目录 1

第一部：战略管理的性质 1

第一章 导论 1

什么是战略管理 1

迅速变化的企业外部环境 6

战略思维以及恰当的公司结构对于有效实施战略的重要性 9

谁来实施战略管理 10

战略管理情况的多样性 12

为什么说战略管理既相对稳定又因势而异 13

对战略管理的错误认识 15

第二章 战略管理的任务和一般过程 18

制定与实施战略中的任务 18

产业、市场、公司分析 20

各种企业整体战略 23

设计实用可行计划的综合框架 30

财务目标、计划和预算的重要性 31

企业主要职能的综合战略管理：可行性计划 32

实施战略 33

明确和组织战略管理工作 35

综合恰当的战略管理过程 36

为分析研究之目的而进行的战略管理过程划分 38

第二部：结构性市场竞争分析 41

第三章 产业与市场竞争评估：总体形势分析 41

明确产业概念 41

影响产业前途的总体因素 45

明确企业运营总体形势 53

产业与市场信息的种类和来源 58

特定形势分析 61

第四章 市场竞争中的机会与成功钥匙 68

成功的机会：在哪里可以赚钱 70

确认成功钥匙：怎样赚钱或如何成功 86

在特定的市场竞争形势下制定决策 92

一个持续的综合性因势而定的过程 95

第五章 现存的与潜在的竞争 98

现存的竞争环境 100

潜在的竞争对手和竞争 106

竞争对手的预期能力与行为 111

竞争对手在机会和成功钥匙方面预期的优势与劣势 117

竞争者的信息来源 118

在特定的市场竞争情况下制定决策 121

第三部：制定战略 126

第六章 公司资源和相对竞争地位 126

确认公司性质，分析其资源 128

在成功钥匙和机会领域明确公司的优劣之处 141

估价公司在竞争环境里的总体地位 144

公司与竞争对手：相对竞争地位的评估 145

探索比较评估的潜在影响：初步看法 149

在特定环境中做出决策 151

第七章 企业整体战略和战略计划的制定 155

企业整体战略的不同种类和层次 155

确定企业整体战略方向 157

确认具体的战略重点：竞争优势 163

确定实现企业整体战略方向和重点的方法 172

预期实施结果 177

评估各种可供选择的方案并进行决策 178

在特定公司和市场竞争中制定决策 189

一个持续的过程 192

用系统化的思想制定和实施战略 192

第四部：实施战略 194

第八章 创建综合性战略管理框架 194

扩展企业整体战略的范围：一个综合性战略管理框架 197

制定适用于读者不同情况的可行性部门战略 211

战略管理：一个半结构化的因势而定的综合过程 217

营销计划的任务 219

营销功能 219

第九章 营销学 219

在特定竞争场合下的决策 231

特定产品的战略决策 240

其它营销战略决策中的特定条件下的决策过程 246

第十章 运行／生产 254

运行／生产功能 254

运行／生产规划 257

在具体环境下作出运行／生产的规划决策 267

设施规划决策 274

其他有关运行／生产规划中因势而异的决策过程 278

运行／生产规划同其他战略管理领域相结合 280

第十一章 竞争中的计算机信息系统 283

CIS功能作用的变化 285

智能企业：计算机信息系统日益重要的战略意义 286

计算机信息系统的类型 288

战略情报系统：用以支持战略管理决策的竞争性情报系统 292

为特定公司和市场竞争中计算机信息系统功能制定和实施战略的方法 299

用于辅助制定涉及CIS功能的战略决策的计算机信息系统 310

第十二章 领导艺术、组织结构、人事配备和管理控制 316

战略实施因势而异 318

为战略实施进行组织规划 323

指导、人员配备和资源获取 334

控制 341

必要的灵活性 345

第五部：需要制定与实施特殊战略的形势 347

第十三章 跨国经营形势 347

跨国经营的性质 347

跨国战略管理中的任务 350

在读者特定的形势中跨国战略的制定与实施 357

选择某种进入战略的跨国决策 367

跨国战略管理中其它因势而定的决策方法 371

一个不断变化的多样化社会环境 376

第十四章 涉及社会焦点因素情况下的战略管理 376

影响企业战略管理的一些社会焦点问题 378

利益集团 380

上述问题和利益集团对企业战略管理的影响 383

在读者具体的环境中制定战略管理决策 388

在不同类型的情况中制定决策 394

战略管理环境中涉及某些关键社会问题的一些因势而异的做法 398

附录A制定具体战略的推理过程 404

战略管理推理过程：因势而定的过程 404

战略制定中的基本思维过程和技能 428

一个综合性的战略管理过程 431

有助于战略制定的定性、定量、系统分析法和计算机技术及工具 433

结构性战略管理推理过程模式的局限性 436

管理中的战略概念思维 437

附录B进行战略制定及其实施工作 439

有关任务 441

读者特定情况下的决策途径 453

附录C本书主要概念介绍 461

附录D运用联网数据库进行市场研究 466

联网优势 466

消费趋势数据 467

其它趋势性数据 468

首先搜寻研究资料 469

特定产业数据库 470

两项市场研究案例 472

案例： 474

精美饼干公司（SuperbBiscuits,Inc.）： 474

一个地区性糕点和饼干公司 474

锐步国际股份有限公司（ReebokInternationalLtd.）： 499

运动鞋行业 499

莫克勒的其它论著和专著 528

译者后记 530