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第一章 汽车与配件销售企业 3

第一节 汽车与配件销售企业的概念及其在国民经济中的地位 3

第二节 汽车与配件销售企业的作用及任务 5

第三节 新型多功能的经济实体——贸易公司 6

第四节 汽车与配件销售企业的素质 9

第二章 汽车与配件销售企业的经营管理 12

第一节 经营思想与经营观念 12

第二节 经营战略、经营策略和经营方式 14

第三节 市场调查和市场预测 16

第四节 经营决策 20

第五节 汽车与配件销售企业管理原理 22

第六节 管理的原则和任务 24

第七节 管理的基本制度和基本方法 27

第八节 管理的职能 30

第一节 计划管理的意义、任务和原则 33

第三章 汽车与配件销售企业的计划管理 33

第二节 计划种类及指标体系 34

第三节 商品流转计划 36

第四节 计划的编制和执行 37

第五节 目标管理 38

第四章 汽车与配件销售企业的业务管理 40

第—节 汽车与配件销售企业内部的四大环节——进、销、调、存 40

第二节 购进业务 41

第三节 销售业务 46

第四节 调拨业务 48

第五节 库存及其结构分析 50

第六节 储存业务 52

第七节 运输业务 54

第八节 业务单据 57

第五章 汽车与配件销售企业的仓库管理 64

第一节 仓库管理的概念、性质、作用和任务 64

第二节 仓库作业管理 66

第三节 仓库安全管理 76

第四节 仓库管理的考核指标 79

第六章 汽车与配件销售企业的财务管理 82

第一节 财务管理的基本内容和基本方法 82

第二节 增收节支 87

第七章 汽车与配件销售企业的物价管理 89

第一节 物价管理的必要性与可能性 89

第二节 物价管理的基本原则 90

第三节 物价管理的体制 92

第八章 汽车与配件销售企业的劳动管理 98

第一节 劳动管理 98

第二节 劳动组织管理 99

第三节 劳动力的保护与培训 101

第四节 提高劳动生产率考核指标 103

第一节 信息特征及其作用 106

第九章 信息管理 106

第二节 信息管理 107

第十章 汽车与配件销售企业的经济效益与经济核算 113

第一节 企业经济效益管理的重要性 113

第二节 经济效益的考核 114

第三节 提高经济效益的途径 118

第四节 经济核算 119

第十一章 汽车与配件销售企业的管理现代化 121

第一节 管理现代化的概念及其意义 121

第二节 管理现代化的内容 122

第三节 实现管理现代化的途径 136

第十二章 经济合同 139

第一节 合同的概念及特点 139

第二节 合同的内容 139

第三节 合同纠纷的处理 142

第四节 审理 146