管理和管理现代化名词解释PDF电子书下载

综合管理 1

工业 1

现代工业企业 1

重工业 1

轻工业 1

工业布局 1

目录 1

工业体系 2

工业基地 2

工业部门 2

工业部门结构 2

机械工业 2

采掘工业 3

食品工业 3

国防工业 3

纺织工业 3

冶金工业 3

化学工业 3

电力工业 4

电子工业 4

加工工业 4

燃料工业 4

基础二业 4

建筑工业 4

五小工业 5

手工业 5

中央工业 5

地方企业 5

跨国公司 5

中外合资企业 5

工厂 5

工业企业管理的两重性 6

工厂管理委员会 6

工业企业管理 6

工业企业 6

工业企业管理学 6

工业公司 7

专业化 7

专业管理 7

企业 7

单厂企业 7

多厂工业企业 7

联合企业 8

综合管理 8

民主管理 8

群众管理 8

一长制 8

直线制 9

工业产品 9

企业标准化 9

企业职工代表大会 9

职能制 9

职能机构 9

传统管理 10

基本生产车间 10

辅助生产车间 10

辅助生产专业化 10

两参一改三结合 10

车间 11

副产品车间 11

附属品车间 11

工区 11

工段 11

泰罗制 11

托拉斯 12

甘特 12

福特制 12

辛迪加 13

卡特尔 13

康采恩 13

计 划 生 产 14

计划管理 14

企业长远发展计划 14

企业年度综合计划 14

产品销售计划 15

企业生产技术准备综合计划 15

生产技术准备计划 15

产品生产技术准备进度计划 15

生产技术财务计划 15

设备维修计划 16

职工培训计划 16

运输计划 16

工业企业生产计划 16

车间作业计划 16

生活福利计划 16

工业卫生计划 17

科学研究计划 17

品种发展计划 17

新产品试制计划 17

技术组织措施计划 18

标准计划 18

短期计划 18

辅助生产计划 18

滑动式计划 18

计划经济 18

消极平衡 19

积极平衡 19

国家需要与企业可能的平衡 19

经济技术指标 19

经济工作的“四大平衡” 19

计划的综合性 20

八项技术经济指标 20

计划指标体系 20

产值指标 20

产品品种指标 20

产品质量指标 20

相对数 21

指标 21

指数 21

数量指标 21

计划单位 21

网络图结点 21

平均递增率 22

平均递减率 22

网络计划技术 22

网络图 22

分组排队计划法 23

资源预测 23

市场占有率 23

市场预测 23

企业“五定” 23

成套部件单位 23

生产管理 23

工业企业的生产过程 23

工业生产活动 24

生产作业计划 24

生产线 24

自动线 24

对象原则 25

工艺原则 25

自动化 25

全盘自动化 25

设计能力 26

计划能力 26

以量定期法 26

以期定量法 26

成品 27

半成品 27

部件 27

零件 27

毛坯 27

样品试制 27

最终产品和生产用产品 27

期量标准 27

生产阶段 28

工位器具 28

工序同期化 28

文明生产 28

提前批次 28

准时生产制 28

操作 28

装配 28

产品（部件、零件）在工序之间的移动方式 29

平行顺序移动方式 29

顺序移动方式 29

平行移动方式 30

进度比例法 32

混合原则 32

生产过程的空间组织 32

均衡生产 33

旬均衡率 33

协调性 33

节奏性 33

节拍 33

节奏 33

成套率 34

均衡率 34

多品种均衡率 34

绝对均衡率 34

成批生产工作地 35

成批生产 35

间断生产 35

连续性 35

连续生产 35

单件生产 35

单件生产工作地 36

生产指示图表 36

累计编号 36

投入提前期 37

标准批量 37

投入产出法 37

产品专业化 37

合理组织生产过程 37

产品产量完成率 37

定货点法 38

流水生产 39

综合制动化（半制动化） 39

时差 39

批量 39

中间仓库 39

工艺在制品 40

定额 40

在制品 40

当量 41

运输在制品 41

在制品管理 41

在制品定额 41

保险在制品 42

流水在制品 42

调度会议 42

生产调度 42

值班制度 42

现场调度 42

生产提前期 43

生产周期 43

生产周期法 43

生产间隔期 43

品种完成率 44

日常分配法 44

生产作业统计 44

加工路线单 44

生产潜力 44

大量生产 45

一条龙协作 45

大量生产工作地 45

小批试制 45

基本工作 45

辅助工作 45

原始记录 46

零件专业化 46

台帐 46

零件组单位 46

基本生产过程 46

复杂生产过程 46

简单生产过程 46

辅助生产过程 46

生产类型 47

生产组织 47

生产协作 47

生产能力 47

生产服务过程 48

工票 48

工步 48

工序 48

工作地 48

工作地服务 49

工作阵容 49

单机自动化 49

工艺专业化 49

工业统计 49

联产品 49

应用研究 50

工艺装备 50

工艺验证 50

技术质量 50

技术管理 50

产品设计可靠性 51

产品设计程序 51

设计方案的经济评价 52

生产率法 53

技术发展预测 55

工艺管理 55

工序控制 55

工艺文件 56

工艺设计 56

工艺分析 56

工艺方案 56

工艺过程 57

工艺流程 57

工艺纪律 57

工艺装备系数 57

工艺路线 57

技术准备过程 58

工艺方案的经济评价 58

工艺规程 58

工艺规程典型化 58

广内反馈 59

厂外反馈 59

工业标准化 59

世界标准日 60

设计审查 60

产品生命期 60

产品经济性 62

成本法 62

系列化 62

技术后方 62

新产品 63

新产品开发 63

通用化 63

技术咨询 64

专利 64

绝对品种完成率 64

基本功 64

质量管理 64

质量 65

质量改进措施计划 65

质量目标计划 65

质量指标计划 65

质量指标 66

质量目标 66

“三全”的质量管理 66

质量职能展开 66

段 67

质量管理发展三阶 67

质量控制统计方法 67

质量检验阶段 67

质量管理体系 67

统计质量控制阶段 68

直方图法 68

控制图法 68

排列图法 70

最佳点 70

散布图法 71

泊松分布 72

统计总体 72

统计分析表 72

新产品试制 72

工作质量 72

工业产品质量 72

固定检查 73

自检 73

周期检定 73

互检 73

入室检定 73

可比产品 73

流动检查 73

质量检验 73

不可比产品 73

检定系统 73

入库检定 74

预先检查 74

中间检查 74

最后检查 74

返还检定 74

检验的准确性 74

中期评价 74

工程能力指数 75

可接收质量水平 75

平均检验总量 75

总体 75

分组法 75

不合格品 75

工程能力 76

可靠性 76

可行性研究 76

正态分布 76

合格品 77

合格率 77

废品 77

废品率 77

潜在的废品 77

产品设计管理 78

产品开发的一般程序 78

返修品 78

等外品 78

全过程 79

产品开发工作 79

全面质量管理 79

因果分析图法 79

产品质量标准 80

产品质量 80

终期评价 81

事后评价 81

初期评价 81

鉴定 81

质量教育 82

计量理化工作 82

质量情报 82

设备投资计划 83

设备维修计划 83

设备基建 83

设备管理 83

机器设备 84

动力设备 84

生产设备 84

传导设备 84

月度修理计划 84

季度修理计划 84

年度设备维修计划 84

运输设备 85

工具、仪器及生产 85

用具 85

设备完好率 85

设备利用率 85

定期检查 86

专人专机制 86

双包制 86

生产性固定资产的生产效率 86

包机制 86

日历台时数 86

计划台时利用率 86

台班 87

功能检查 87

正常磨损阶段 87

主要生产设备 87

生产性固定资产的有效工作时间 89

生产性固定资产的数量 89

设备的检查 90

生产维修制度 90

机械诊断技术 90

有形磨损 90

设备成套 91

机器设备更新 91

设备综合工程学 91

巡回检查制 91

设备使用交接班制 91

机长负责制 91

设备事故 92

设备报废 92

设备耐用性 92

设备调拨 92

设备环保性 92

设备迁移 93

设备维修性 93

设备节能性 93

设备的资产管理 94

机床重大改进型号 94

设备档案 94

设备可靠性 94

机床特性代号 95

机床型号编制 95

设备事故频率 96

设备的评价 96

设备重大事故 96

设备故障强度 96

机器设备技术改造 96

设备灵活性 97

设备维护四项要求 97

设备维护保养制 97

日常保养 97

中修理 98

小修理 98

大修理 98

三不放过 98

三好四会 98

三懂四会 98

四级保养 98

三级保养 98

二级保养 98

一级保养 98

十字作业法 99

全员预防维修 99

设备的生产性 99

设备大型化 99

设备高速化 100

设备的自动化、电子化 100

设备点检 100

每日检查 100

固定资产 101

同步修理法 101

设备维修的易接近性 101

设备改装 101

设备修理 101

寿命周期费用 102

投资回收期法 102

现有设备实际使用率 102

经济寿命 103

金属切削机床操作 103

“五项纪律” 103

初期磨损阶段 103

配件 103

备品备件 103

急剧磨损阶段 103

修理工作总劳动量 104

修理周期 104

修理间隔期 104

修理工艺准备 105

标准修理法 105

修理周期结构 105

修理尺寸法 105

重点设备 106

斑点状磨损 106

磨料磨损 106

热状磨损 106

业化 106

修理体制和修理专 106

故障维修 106

氧化状磨损 107

部分修理法 107

部件修理法 107

维持费 107

设置费 107

磨损零件修复法 108

责任事故 108

最优设备 108

检查后的修理法 108

强制保养制度 108

第二参数 108

定期修理法 109

视机维修 109

普通事故 109

有形损耗 109

修理工作劳动量定额 109

设备利用定额 110

查定能力 110

试验台时（件）总数 110

自动控制 110

顺序自动控制 110

反馈自动控制 110

设备换班系数 110

机床利用率 110

基建项目 111

基本建设 111

设备时间负荷率 111

设备强度负荷率 111

基本建设计划 111

工程项目 112

基本建设峻工动用 112

系数 112

物资销售 113

物资管理 113

经济合同 113

合同制 113

物资供应计划 114

年度物资计划 114

月份物资计划 114

物资集中管理方式 114

集中与分散相结合的物资管理方式 114

定量订购方式 115

实际测定法 115

经验估计法 115

定期订购方式 115

部管物资 115

非计划分配物资 115

地方管理物资 115

国家统一分配物资 115

直接计算法 116

间接计算法 116

技术计算法 116

“双堆法”或“三堆法” 117

生产储备 117

计划期末物资储备量 117

调查法 117

统计分析法 117

主要原材料 118

代用品 118

订购天数 118

以产定销 118

平均每日需要量 118

物资需要量 118

定货点 118

最优订购量 118

以销定产 119

四号定位 119

“五五“摆放 119

A B C分类法 119

厂内定货 120

厂外定货 120

工具消耗定额 120

工艺用燃料消耗定额 120

工业“三废” 120

下脚料 120

材料 121

低值易耗品储备资金定额 121

材料供应定额 121

采购价格 121

工艺性损耗 121

材料供应系数 121

物资消耗定额 121

工具 121

运输包装 122

保险储备 122

保险储备定额 122

特准物资储备 122

煤气消耗定额 122

辅助材料消耗定额 122

成品储备 123

经常储备 123

季节储备 123

物资储备定额 123

经常储备定额 123

电力消耗定额 124

零件毛坯重量 124

动力用燃料消耗定额 124

物资申请量 124

使用前准备天数 124

物资供应体制 124

供应间隔天数 124

验收天数 124

非金属材料 125

限额送料 125

物资发放 125

集中下料 125

备运时间 125

整理天数 125

非工艺性损耗 125

原料 126

零件净重 126

配套件 126

辅助材料 126

原材料 126

原材料项目分析 126

金属材料 126

燃料和动力 127

综合利用 127

修旧利废 127

清仓查库 127

呆滞材料 127

边角余料 127

能源 127

市场 128

广告 128

行情 128

能源有效利用率 128

社会需要预测 128

缺货损失 128

产品销售预测 128

商标 129

推销 129

销售包装 129

销售合同 129

销售预测 129

薄利多销 129

财务成本 130

财务管理 130

工业会计 130

总产值 130

工业净产值 130

统收统支 131

资金利润率 131

弹性预算 131

商品产值 131

资金核算 131

财务收支计划 131

月度财务收支计划 131

零底预算 132

增量预算 132

固定资金 132

备用金 132

定额负债 132

非定额流动资金 133

储备资金定额 133

修理用备件储备资金定额 133

自有流动资金 133

工业企业流动资金 133

定额流动资金 133

企业流动资金定额 133

流动资金周转次数 134

流动资金周转日数 134

借入流动资金 134

原材料储备资金定额 134

流动资金全额信贷 134

产值资金率 135

产值利息率 135

企业利润计划 135

企业利润留成制度 135

企业利润总额 135

直接费用 136

待摊费用 136

科技三项费用 136

固定费用 136

产品销售利润 136

新产品试制费 136

一般费用 136

企业纯收入 136

间接费用 137

变动费用 137

间接费用日常控制 137

存储总费用 137

企业基金 137

生产费用 137

生要费用要素 137

出口专项基金 137

押金 138

工缴费 138

大修理借款 138

现金支票 138

大修理基金 138

订货费用 138

中间试验费 138

专用基金 138

预提费用 138

空头支票 139

信用证 139

现金流量计算 139

现金流量折现法 139

净现值法 139

增减记账法 139

借贷记账法 140

原始凭证 140

结算借款 140

转账凭证 141

明细账 141

帐薄 141

转账支票 141

委托付款 141

总帐 141

复式记账 141

拒绝承付 142

序时账薄 142

全面综合分析 142

会计 142

出纳 142

收款凭证 142

会计凭证 142

托收无承付 143

托收承付 143

红字更正法 143

划线更正法 143

付款凭证 144

呆帐 144

记账凭证 144

同城结算 144

记账程序 144

异地结算 144

汇兑 144

生产法 145

班组经济活动分析会议 145

班组核算 145

固定资产税 145

定额补贴 145

定期经济活动分析 145

固定资产利用效果综合指标 146

车间核算 146

车间核算指标 146

车间经济活动分析会议 146

工业企业经济核算 146

厂内货币结算制 147

厂内经济合同制 147

生产成果核算 147

厂级经济核算 147

厂内计划价格 147

分类法 148

分配法 148

分步法 148

分批法 148

专题分析 149

专业分析 149

日常分析 149

价值分析 149

标准化原则 150

利息 150

支票 150

怀疑原则 150

产值利润率 150

利润 150

盈亏相抵点 151

替代原则 151

资金利用定额 151

固定资产折旧计划 152

不需用固定资产 152

未使用固定资产 152

固定资产更新改造基金 152

非工业生产用固定资产 152

辅助材料储备资金定额 152

成本价格 152

计提折旧范围 153

目标利润 153

物价指数 153

定额流动资金平均占用额 153

白条 154

租金 154

会计分录 154

帐户对应关系 154

工业性劳务 154

固定资产折旧 155

固定资产构成分析 155

固定资产分析 155

固定资产分级归口管理 155

固定资产日常管理 155

单项折旧率 156

分类综合折旧率 156

亏损 156

其他销售利润 156

弥补亏损 156

盈利 156

政策性亏损 156

排除原则 157

职工福利基金 157

税金 157

积累 157

清产核资 157

营业外收支 158

营业外收支净额 158

工业生产用固定资产 158

成本管理 158

成本核算会计科目 158

产品成本项目 158

产品成本计划 159

成本控制 159

目标成本 159

成本预测 159

成本核算 159

产品车间成本 160

成本分析 160

全部产品总成本 160

产品成本 160

成本利润率 160

厂部成本管理 160

同行业产品成本对比分析 161

产品成本项目分析 161

直接分配法 161

交互分配法 161

简单法 162

存储成本 162

成品资金定额 162

在制品成本系数 162

车间成本管理 163

成本降低率 163

降低成本 163

班组成本管理 163

管理人员工资总额 165

工资 165

企业工资计划 165

劳资安技 165

劳动管理 165

平均工资 166

计件工资 166

计时工资 166

八级工资制 166

工资总额 167

工资费用日常控制 167

工资分 167

工资分配率 167

工时 168

三八制 168

工日 168

工资等级制度 168

工资等级系数 168

工资标准 168

工资附加费 168

工资等级表 168

多机床管理工作日写实 169

学徒工资总额 169

自我工作日写实 169

技术等级标准 169

岗位工资 169

分红 169

直接无限计件工资 170

实物工资 170

货币工资 170

奖金 170

津贴 170

职务津贴 170

职务工资 170

生产小组 171

企业的劳动组织工作 171

分职制 171

岗位责任制 171

累进计件工资 171

作业组 171

四班三运转 172

正顺序倒班法 172

多设备看管的组织 172

休息与生理需要时间 172

阶段分工制 172

巡回检查制 173

交接班制 173

灵活工时制 173

倒班制 174

用实物单位计算的劳动生产率 174

劳动生产率 174

常日班 174

逆顺序倒班法 174

劳动强度 174

纵横化 174

工人劳动生产率 175

全员劳动生产率 175

平均先进定额 175

生产工人劳动生产率 175

用定额工时计算的劳动生产率 175

用价值量计算的劳动生产率 176

定员 176

按组织机构定员 176

按劳动定额定员 176

按设备定员 177

按岗位定员 177

按比例定员 177

技术测定法 177

经验估工法 178

比较类推法 178

统计分析法（劳资） 179

管理人员 179

辅助工人 179

基本工人 179

生产工人工资总额 179

工程技术人员 179

艺徒 179

固定工 180

工长 180

合同工 180

临时工 180

编外人员 180

学徒 180

服务人员 180

工人 180

其他人员 180

工作抽查法 181

工作组工作日写实 181

个人工作日写实 182

工作日写实 182

工作地布置 182

定额时间 183

劳动定额 183

定时点 183

工人过失造成的停工时间 183

基本时间 183

辅助时间 183

工种 183

机动时间 184

机手并动时间 184

日历时间 184

布置工作地时间 184

手动时间 184

日历工日数 184

预定动作时间系统 184

计划台时数 184

作业时间 185

技术性布置工作地时间 185

组织性布置工作地时间 185

有效时间 185

出勤工日数 185

产量定额 185

工时定额 185

多机床管理 185

非全日工作制 186

现场训练 186

轮班组织 186

定额水平 186

制度时间 187

制度工日数 187

测时 187

非工人过失造成的停工时间 187

制度台时 187

非定额时间 187

非生产工作时间 187

准备和结束时间 188

稳定系数 188

目标管理 188

简单劳动 189

复杂劳动 189

产业疲劳 189

工作研究 189

抽样调查 189

公害 189

工业卫生 190

安全技术 190

安全生产责任制 190

安全生产教育和培训制度 190

劳动保护 190

劳动保护制度 190

劳保福利 191

其 他 192

科学管理 192

管理科学 192

行为科学 193

行为科学的理论基础 193

P—D—C—A工作 193

循环 193

X理论和Y理论 194

人类需要层次论 195

人类工程学 195

双因素需要理论 196

工业工程学 196

工程经济学 196

头脑风暴法 197

边缘学科研究 197

合理行为 197

心智工作 197

创新能力 198

决策才能 198

反馈 198

社会心理学 198

荷桑试验 198

哥顿法 199

超Y理论 199

运筹学 199

存储论 199

电子计算机 200

优选法 200

更新论 200

排队论 200

规划论 200

二进制 201

十进制 201

八进制 201

电子计算机与企业管理现代化 201

模拟 201

系统 202

系统工程 202

系统工程学 202

系统分析 202

概念系统 203

多路信息系统 203

闭合信息系统 203

开放式信息系统 203

实体系统 203

信息系统 203

经营系统 203

系统科学观点 203

对象系统 204

目的系统 204

开系统 204

人造系统 204

小组自主活动 204

动态系统 204

闭系统 204

因果系统 204

管理系统 205

管理信息系统 205

静态系统 205

数理统计学 205

控制系统 205

系统的目的性 205

系统的环境适应性 205

自然系统 205

随机变量 206

统筹法 206

经济模型 206

线性规划 206

概率 207

数学模型 207

级别维数 207

二维数组 207

一维数组 207

一元线性回归分析 207

一元非线性回归分析 207

价值工程 208

回归分析 208

二元回归分析 208

多元回归分析 208

价值分析（V.A） 209

优缺点列举法 209

宏观经济学 209

期望值 210

横向扩大工作范围 210

集合意见法 210

程序设计 210

期望 210

统计学 210

纵向扩大工作范围 210

单一时间估计法 211

绝对数 211

基期 211

基数 211

控制指标 211

微观经济学 211

经济计量学 212

经济立法 212

经济管理 212

经营管理学 212

经济预测 212

水平的多角化 213

多角化经营战略 213

集群型多角化 213

集中型多角化 213

辐合的多角化 214

决策 214

无缺点管理 214

非线性规划 214

规划——目标结构 215

矩阵规划结构 215

多维结构 215

定量评价法 216

推断性工作 216

职权 216

超事业部制 216

组织发展 216

描述性工作 217

框图 217

领导艺术 217

人——机工工程 217

大系统理论 217

反馈控制 218

年功序列工资制 218

防护性控制 218

“四M”法 218

前馈控制 218

技术经济 218

遥控遥测 218

失效分析 219

工业心理学 219

强化 219

效价 219