家族企业战略计划PDF电子书下载

第一篇 了解家族企业计划 3

第一章 计划对企业家族的重要性 3

家族企业面临的挑战 3

平衡家族和企业的要求 5

家族企业计划的必要性 8

家族企业计划的优点 11

平行计划流程 14

家族企业计划的障碍 20

创造家族企业遗产的挑战 23

小结 27

第二章 平行计划流程 29

生命周期对家族企业的影响 30

战略计划和家族企业 34

为家族和企业制定平行计划 38

家族平行计划制定过程 40

企业平行计划制定过程 47

家族和企业共同的前景预期 52

小结 57

第二篇 家族计划 61

第三章 确保家族的承诺 61

了解家族承诺 63

探讨家族承诺 67

讨论家族的核心价值观 69

明确家族企业的理念 72

家族的前景预期 78

家族承诺宣言 83

小结 86

第四章 鼓励家族参与 87

创造支持参与的环境 89

了解家族矛盾 90

解决矛盾在家族关系中的重要性 91

家族的公平问题 95

家族会议作为促进家族参与的工具 99

小结 113

第五章 下一代家族管理者和领导人的准备 115

生命周期对家族企业事业的影响 116

了解企业未来的管理需求 118

把家族企业作为事业 125

走上家族企业的事业道路 131

计划有意义的事业道路 135

明确下一代管理者和领导人 139

计划下一代的关系 141

小结 144

第六章 建立有效的所有权 147

家族企业所有权的结构 148

对所有权结构产生影响的因素 149

所有权教育项目 159

家族所有权协议 169

资产计划 173

家族企业的管理 176

作为家族所有权价值的管理工作 181

小结 182

第三篇 企业计划 187

第七章 评价企业的战略潜力 187

明确企业的战略潜力 188

SWOT分析 190

内部分析 191

评价企业的财务实力 193

评价企业的营销成就 204

评估企业的组织资源 207

外部分析 210

分析广义的环境 212

分析市场和行业 214

明确企业的战略潜力 218

小结 219

第八章 探索可行的企业战略 221

讨论企业的优先战略 223

选择战略方向 226

七种可能的战略方向和基本的企业战略 227

评价基本的企业战略 236

家族企业的独特优势 238

家族企业的潜在劣势 241

推荐可行的战略 242

小结 244

第九章 最终战略和再投资决定 245

确定企业战略 247

评价家族投资决定 249

分析企业的市场价值 255

家族投资要考虑的问题 257

影响再投资决定的其他因素 263

再投资问题 266

小结 271

第十章 董事会在家族企业计划中的作用 277

第四篇 家族和企业计划的整合 277

确认家族和战略承诺 278

支持家族企业连贯计划 279

为企业战略计划出力 280

小结 282

附录A 家族企业的评估 285

附录B 家族企业沟通问卷 291

附录C 探讨家族企业理念的问卷 295

附录D 接班人的事业评估 299

附录E 里尔登家族企业连贯计划 305

附录F 竞争对手分析表 309

附录G 里尔登技术公司的企业战略计划 311

术语汇编 319