现代大型煤炭企业经典管理案例PDF电子书下载

资本运营 跨国发展——兖矿集团实施由国内资本运营向国际资本运营转变模式 3

一、兖矿集团依托资本运营实施国际化战略的提出 3

二、兖矿集团依托资本运营实施国际化战略的做法 4

三、兖矿集团依托资本运营实施国际化战略的成效 11

四、兖矿集团依托资本运营实施国际化战略的体会 12

资本流动 优化配置——中煤集团低成本扩张的市场化收购模式 17

一、中煤集团市场化收购的背景 17

二、中煤集团市场化收购中采取的主要措施 18

三、中煤集团市场化收购取得的效益 26

四、中煤集团市场化收购的体会 27

资本为媒 产研联姻——中国煤炭科工集团天地王坡煤业公司实现研发与应用相结合的“资本+技术+管理”模式 31

一、中国煤科并购王坡煤矿的背景 31

二、“王坡模式”的内涵 32

三、“王坡模式”的主要做法 34

四、“王坡模式”的效果 38

五、“王坡模式”的成功经验与启示 39

着眼三高 借壳上市——义马煤业集团股份有限公司借壳上市管理模式 43

一、义煤集团借壳上市的内、外动因 43

二、义煤集团借壳上市的途径选择及过程运作 45

三、义煤集团借壳上市的实际成效 50

四、义煤集团借壳上市的经验和体会 52

资本运营 跨越发展——开滦集团实现生产经营与资本运营协同发展模式 57

一、开滦集团在蔚州矿区实施资本运营的背景 57

二、开滦集团在蔚州矿区实施资本运营的实践 58

三、开滦集团在蔚州矿区实施资本运营取得的效果 62

四、开滦集团在蔚州矿区实施资本运营的几点体会 64

资本运营 转型发展——临沂矿业集团实现生产经营向产业经营、资本运营“双轮驱动”发展跨越模式 69

一、临矿集团资本运营、转型发展模式的实施背景 69

二、临矿集团资本运营、转型发展模式的内涵及主要做法 70

三、临矿集团资本运营、转型发展模式的实施效果 75

四、临矿集团资本运营、转型发展模式的几点体会 76

兼并重组 借壳上市——阳煤集团煤化工产业从单纯追求商品市场向追求资源和资本市场跨越发展模式 81

一、阳煤集团煤化工产业从单纯追求商品市场向追求资源和资本市场跨越发展模式的背景 81

二、阳煤集团煤化工产业从单纯追求商品市场向追求资源和资本市场跨越发展模式的内涵 81

三、阳煤集团煤化工产业从单纯追求商品市场向追求资源和资本市场跨越发展模式的具体做法 82

四、阳煤集团煤化工产业从单纯追求商品市场向追求资源和资本市场跨越发展模式的经济效益 88

五、阳煤集团煤化工产业从单纯追求商品市场向追求资源和资本市场跨越发展模式的几点体会 89

多元融资 做大做强——郑煤集团从依赖国家投资向进入资本市场全方位融资转型模式 93

一、郑煤集团进入资本市场全方位融资模式的背景 93

二、郑煤集团进入资本市场全方位融资的具体做法 94

三、郑煤集团进入资本市场全方位融资模式效果分析 98

四、郑煤集团进入资本市场全方位融资要树立风险意识，有效防范风险 99

五、郑煤集团进入资本市场全方位融资的几点启示 100

资本运作 跨越发展——淮北矿业集团煤炭主业资产重组并购运作模式 105

一、淮北矿业集团煤炭主业资产重组并购运作的背景 105

二、淮北矿业集团煤炭主业资产重组并购运作模式 106

三、淮北矿业集团煤炭主业资产重组并购工作的组织实施 107

四、淮北矿业集团煤炭主业资产重组并购运作的实施效果 111

五、淮北矿业集团重组改制上市模式的启示 112

资本重组 提高收益——冀中能源峰峰集团国有资本重组民营资本的管理模式 117

一、冀中能源峰峰集团国有资本重组民营资本的背景 117

二、冀中能源峰峰集团国有资本重组民营资本的具体做法 118

三、冀中能源峰峰集团国有资本重组民营资本的效果 122

四、冀中能源峰峰集团国有资本重组民营资本的体会 123

资本运营 铸就辉煌——冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营十年铸就辉煌之路模式 129

一、冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营的实施背景 129

二、冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营的实践 131

三、冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营的实施效果 137

四、冀中能源邯郸矿业集团科学实施资本运营的几点体会和启示 139

资本重组 携手跨越——大同煤矿集团煤电联营重组模式 145

一、大同煤矿煤电联营重组的背景 145

二、大同煤矿煤电联营重组的进程 148

三、大同煤矿煤电联营重组方案的设计 149

四、大同煤矿煤电联营重组的效果 152

五、大同煤矿煤电联营重组的体会 154

资本运营 转型发展——开滦集团以有效的资本运营方式实现兴隆矿务局转型发展模式 159

一、开滦集团以资本运营方式实现兴隆矿务局转型发展的背景 159

二、开滦集团以资本运营方式实现兴隆矿务局转型发展 160

三、开滦集团以资本运营方式实现兴隆矿务局转型发展取得的效果 163

四、开滦集团以资本运营手段实现兴隆矿务局转型发展的几点体会 164

并购重组 风险管控——中煤集团装备公司并购重组中的风险管控模式 169

一、中煤集团装备公司并购重组风险控制的背景 169

二、中煤集团装备公司并购重组风险控制的基本内涵 170

三、中煤集团装备公司并购重组风险控制的实施内容 171

四、中煤集团装备公司并购达到的预期目标和效果 178

五、中煤集团装备公司并购风险控制的几点体会 180

股份多元 共谋发展——郑煤集团白坪融资模式 185

一、郑煤集团白坪融资模式的提出背景 185

二、郑煤集团白坪融资模式的具体做法 186

三、郑煤集团白坪融资模式投资效果分析 190

四、郑煤集团白坪融资模式的几点启示 192

相互参股 共谋发展——冀中能源峰峰集团锡林郭勒煤电化路项目合作模式 197

一、冀中能源峰峰集团锡林郭勒煤电化路项目的背景 197

二、冀中能源峰峰集团锡林郭勒煤电化路项目的运营方案 198

三、冀中能源峰峰集团锡林郭勒煤电化路项目的运营前景及效果 202

四、冀中能源峰峰集团锡林郭勒煤电化路项目的经验与体会 204

资源整合 做大做强——阳煤地产集团整合重组管理模式 209

一、阳煤地产集团资源整合重组的背景 209

二、阳煤地产集团资源整合重组的主要做法 210

三、阳煤地产集团资源整合重组的效果 214

四、阳煤地产集团资源整合重组的启示 215

强基固本 无形运作——淮北矿业集团孙疃煤矿建塑无形资本企业文化管理模式 219

一、淮北矿业集团孙疃煤矿建塑无形资本的运作背景 219

二、淮北矿业集团孙疃煤矿建塑无形资本的企业文化模式 220

三、淮北矿业集团孙疃煤矿建塑无形资本的效果 226

四、淮北矿业集团孙疃煤矿建塑无形资本的启示 227