企业家的新观念PDF电子书下载

目录 1

第一章 竞争、拚搏、淘汰、进取——企业家的竞争观 1

第一节 竞争环境 1

企业有生有灭 2

企业干部有上有下 2

职工有进有出 3

产品不断更新换代 4

反垄断法 4

第二节 竞争效应 6

铁饭碗的通病 7

瓜子大战的启示 8

制止不正当的竞争行为 9

竞争大学 11

第三节 竞争意识 13

竞争要有实力 14

竞争寿命 14

无功就是过 15

不想当冠军的不是好运动员 16

第四节 优势与劣势 17

优势是暂时的，成就只能代表过去 18

劣势是可以改变的，竞争给人以机会 19

竞争力四要素分析 22

第五节 竞争策略 22

竞争的量、质分析 24

两军相遇智者胜 25

经营取胜10法 28

第六节 改革的一帖良药 30

第二章 成就来自科学地安排时间——企业家的时间、效率观 31

第一节 金钱的时间价值 31

利息观念 31

第二节 借蛋孵鸡 32

时间的新意义 34

空运的优势 34

出售时间 35

第三节 机不可失，时不再来 35

抓住时机，作出决策 35

兵贵神速 36

猫捉老鼠 37

第四节 生活节奏 38

讲究“时间道德” 38

弹性工作时间制 39

闲暇与工作 40

怎样利用闲暇时间 42

家务劳动社会化 43

生物钟 44

时间语言 44

第五节 会议的成本 45

“文山会海”现状种种 45

会议价值的定量分析 47

重视会议的6个“W” 48

如何节约会议时间 48

记录你的时间 51

第六节 效率手册 51

如何提高管理效率 53

安排好工作环境 54

动作因素分析法 56

第七节 时间管理学 58

时间是一种特殊的资源 58

什么是时间管理 59

时间管理要素 59

时间管理的一般原则 60

企业领导应是时间的主宰 62

企业领导的自我时间管理 62

第八节 企业家首先要管好自己的时间 62

养成好习惯 63

ABC时间管理分类法 65

管理好下属的时间 67

第三章 只有无能的管理，没有无用的人才——企业家的人才观 69

第一节 流动和引进 69

人才流动 69

业余兼职应当鼓励 74

人才租赁 76

人才引进 77

人才的“最佳年龄” 80

第二节 论资排辈 80

姜嫩味愈美 82

让贤与“马太效应” 83

第三节 能力原则 85

任人十忌 86

文凭与水平 87

能级原理 89

第四节 用人所长 92

知人之长 93

适才适用 93

用人不疑 95

容人之短 95

激人之长 97

第五节 竞争出人才 98

人才竞争的社会环境 98

人事考核制度 101

第六节 人才组合 105

人才是一个多层次的概念 105

复合型人才 107

人才结构的整体优化 112

第七节 开发人才资源 116

企业发展重在育才 117

企业如何培训员工 119

人才工程 122

我国现代人才崛起的八大特征 123

第四章 生活是永恒的奋斗——企业家的变革观 126

第一节 藐视因循守旧，富于想象 126

企业家必须要有丰富的想象力 126

企业家要注意开发自己的想象力 127

企业家如何培养自己的想象力 128

第二节 思维方式的革新 130

优化地思维 130

掌握最佳思维方法 131

第三节 鼓励冒风险 134

风险的概念 134

风险的种类 134

风险报酬 135

风险企业 136

风险投资 138

第四节 危机也能使人成功 139

第五节 不断创新 141

创造能力10戒 141

怎样发掘和鼓励创新者 144

第六节 开发研究 145

生产周期大大缩短 145

产品更新速度越来越快 145

多品种生产和经营 147

如何构思新产品 148

新产品开发程序 149

第七节 动态管理原则 150

世界六次产业革命 151

“以克计重”型工业 151

管理科学的发展 152

经理革命 155

蓝领、白领、新领 158

X、Y、Z理论 159

第八节 知识更新 161

干部知识化的新课题 161

活到老，学到老 162

第五章 信息是资源——企业家的信息观 164

第一节 信息产业是现代化的重要标志 164

信息产业 164

世界信息服务业的迅猛发展 166

信息产业发展的3大特点 166

第二节 信息论和信息科学 169

信息的特性 170

信息经济学 171

记录学 173

第三节 信息社会 174

什么是信息社会 174

信息社会的特征 175

信息社会的发展过程 177

第四节 信息网络 178

世界情报资料发展的特点 179

当代信息处理技术 181

第五节 信息工具 182

电话 182

电脑 184

TA革命 189

OA革命 190

第六节 信息＋经营＝财富 193

路透社靠经济信息发财 194

《旋子》旋风 195

“经济信息”与“政事消息” 195

第七节 信息中心 196

企业怎样进行信息管理 197

企业信息系统的建设 200

第八节 企业家的情报意识 203

日本人的“情报力” 203

控制情报就是控制命运 204

信息的利用 205

信息的间接价值 206

第九节 信息是决策的基础 207

信息应用诀窍 209

资信调查 212

社交、信息、服务 215

信息交流 216

第六章 理直气壮地赚钱——企业家的效益观 218

第一节 办企业就是要赚钱 218

不必讳言赚钱 219

效益第一，产值第二 219

利义并重 220

新生产力观 221

变轻商、贱商为重商 222

效益是“权力”的基础 222

正确使用“经济效益”这个概念 223

第二节 一切讲求经济效益 223

新财产观 223

经济效益分析 224

经济效益的表示和标准 226

当前与长远 231

企业与社会 231

第三节 经济头脑 232

人人都关心生财之道 233

第四节 投入与产出 235

投资动机 236

投入产出分析 236

投资的比较利益原则 237

利用外资 240

第五节 论浪费 246

遍地是黄金 246

精神浪费 249

贪污与浪费 250

消费与浪费 251

杜绝浪费，企业兴旺 252

第六节 西瓜与芝麻 255

俭省生财 255

节约大观念 256

为争大利而让小利 258

小商品也能赚大钱 259

小数怕长计 260

不能因小失大 260

“吃亏是福” 261

第七节 知识商品化 262

技术市场 262

技术商品的特性 263

技术价格 264

技术贸易 266

增强专利意识 267

企业应舍得花钱购买专利和技术 269

咨询的价值 270

教授从商 272

教育经济学 273

第八节 向管理要效益 274

效益来自基础管理 275

质量是效益之母 276

标准化收益1:10 277

专业化分工 278

降低成本 279

向物流要效益 279

价值工程 280

旧的不去，新的不来 283

重视无形资产的效益 284

商标的信誉价值 285

合理化活动 286

可行性研究 287

企业内部审计 288

审查公司的年度调查结果 289

第七章 与人竞争，懂法者胜——企业家的法制观 291

新旧法律观的冲突 292

第一节 法律意识 292

企业家要有法律头脑 293

第二节 法制环境 295

法律体系 295

运用法律管理经济 297

加强法律对企业的保护 298

企业立法 300

第三节 企业家要当好“法人”代表 300

第四节 法律面前人人平等 303

要法治不要人治 304

民主管理 305

以法治厂，事半功倍 307

第五节 像重视医生一样重视律师 309

法律顾问的作用 310

法律顾问的工作内容 312

请律师是门学问 313

第六节 要学会打官司 314

经济法庭门庭冷落的原因 314

严守合同，预防诈骗 316

产品观念 320

生产观念 320

第一节 经营思想的变化与发展 320

第八章 顾客永远是对的——企业家的市场观 320

销售观念 321

市场营销观念 321

生态学营销观念 322

社会市场营销观念 323

大市场营销观念 325

第二节 市场即战场 327

重视推销 328

追求最佳的市场目标 329

第三节 没有顾客就没有企业 333

服务至上 333

售前、售中、售后服务 334

加强售后服务，吸引永久顾客 335

服务竞争 337

加强科技服务 338

纠错服务 339

服务学 341

第四节 只有最好的才吃得开 345

更新质量观念 345

质量意识 349

质量革命 351

第五节 企业经营与消费心理 356

第六节 市场研究 360

市场学 360

信用研究 361

企业家要重视新的营销策略 364

第九章 全方位开放与同步改革——企业家的系统、战略观 367

第一节 系统科学 367

系统论 367

系统工程 369

系统分析 374

第二节 系统管理 377

多层次经营和“积木原理” 377

群体意识 381

企业人际关系 383

公关意识 387

企业组织的系统设计 390

第三节 同步改革与全方位开放 397

配套改革 397

全方位开放 399

国际市场观 401

第四节 战略头脑 410

战略制胜 411

战略思考 412

战略眼光 415

第五节 企业战略 417

什么是企业战略 417

企业战略的特征 418

企业战略的要素、内容和作用 420

战略环境与内部条件分析 422

企业经营战略的模式 425

企业战略的制订 428

战略管理 432

第十章 从来就没有什么救世主，全靠我们自己——企业家的自立观 436

第一节 企业家的自制力 436

愤怒是事业成功最大的敌人 437

企业家的心理平衡技巧 440

先造就自己 441

力量在自己身上 446

第二节 独立思考 449

敢于发表不同意见 449

做一个思想者 450

创新思维 452

创造性思维的方法 456

第三节 自我设计 459

为“自我设计”正名 459

最优化发展自己 461

为自身和事业占位 465

尊重、鼓励职工的自我追求 468

第四节 企业家的自我约束与完善 472

认识自己是伟大的发现 472

企业家优劣的标准 473

自我管理 478

·创业入门要诀 482

第五节 创业精神 482

创业之戒 484

企业家需要创造力 485

第六节 自立精神 488

自立能力 489

自立环境 491

企业活力 495

搞活企业的主要标志 499

如何增强企业活力 501

什么原因使企业日渐丧失活力 502

有活力的企业的类型 503