现代企业文化导论PDF电子书下载

目录 1

①现代企业文化浪潮的兴起 1

传统企业管理面临的巨大冲击 1

企业追求目标的历史性转变 5

成功企业的奥秘——“Z”型文化、“7S”框架和“11C”模式 8

人的现代化和企业现代化的文化合流 14

遍及全球的企业文化热 20

②企业文化概念及特征 26

“文化”一词的渊源及其基本涵义和演变 26

文化现象的基本特征 32

企业文化定义界说 39

企业文化的重要特征 43

企业文化是一种特殊的中介文化 47

③企业文化的形成 52

民族文化的积淀 52

社会文化的渗透 58

世界文化的交流 62

企业外部环境的影响 67

企业内部条件的造化 71

企业决策者的倡导 75

企业群体的创造 79

企业文化构成的基本要素 86

④企业文化的结构 86

企业文化的实质——企业人性 91

企业文化的核心——企业价值 96

企业文化的灵魂——企业精神 103

企业文化的表征——企业形象 108

企业文化结构的立体化和多样化 112

⑤企业文化的功能 115

动机激励功能 115

群体凝聚功能 119

行为约束功能 123

意识教化功能 125

目标导向功能 127

同频共振功能 130

对外辐射功能 133

企业文化功能的多重化和复合化 136

⑥企业物质文化建设 140

企业厂房文化的建设 140

企业设备文化的建设 145

企业技术文化的建设 149

企业工艺文化的建设 155

企业产品文化的建设 159

企业物质文化建设的社会性与先进性 164

⑦企业制度文化建设 168

企业组织文化的建设 168

企业体制文化的建设 175

企业管理文化的建设 179

企业纪律文化的建设 182

企业法制文化的建设 190

企业制度文化建设的稳定性与变革性 195

⑧企业精神文化建设 195

企业群体意识的培养与提高 195

企业经营观念现代化 199

企业行为道德化 203

企业活动情感化 208

企业服务全面化 212

企业精神文化建设的文明性与进步性 216

全体职工都是建设企业文化的主体 221

⑨企业文化建设的主体 221

企业文化建设中的职工地位 229

企业文化建设的主体与企业内部的文化环境 237

企业文化建设的主体对实现自我价值的追求 243

企业关心职工职工关心企业 252

⑩企业文化的总体设计与建构 256

企业文化的总体设计与建构是一项特殊的文化工程 256

企业领导者是企业文化的设计师和建筑师 262

企业文化总体设计的指导思想和主要内容 266

企业文化的建构艺术 271

企业文化的协调艺术 276

企业领导者的品质培养 281

⑾日美企业文化比较 286

日美企业文化起源背景比较 289

日美企业文化总体特征比较 291

日美企业体制文化比较 301

日美企业决策文化比较 303

日美企业动力文化比较 306

日美企业精神文化比较 310

日美企业文化利弊比较 313

⑿中国企业文化传统与变革 319

中国企业文化传统及其发展 319

中国企业文化传统的基本特征 325

中国企业文化传统的优劣分析 332

中国企业文化变革的指导思想 337

中国企业文化变革的重点内容 342

⒀中国企业文化发展的方向和道路 350

重新确立面向世界和未来的时空方位 350

挖掘和弘扬优秀文化遗产 354

将外国先进企业文化予以中国化 359

全面推进农耕文化向现代化工业文化的跃进 365

大力造就新型企业家 371

走向全球未来一体化 377

主要参考书目 380

后记 382