国有企业管理概论PDF电子书下载

第一章 企业管理导论 1

第一节 企业管理的概念、性质 1

一、企业管理的概念 1

二、企业管理的性质 4

第二节 企业管理的职能 6

一、计划职能 6

二、决策职能 6

三、组织职能 7

四、指挥职能 8

五、协调职能 8

六、控制职能 9

第三节 企业管理的基本方法 10

一、传统管理方法 10

二、现代管理方法 12

第二章 企业管理思想 16

第一节 西方企业管理思想的发展 16

一、传统管理理论 16

二、科学管理理论 18

三、行为科学理论 21

四、现代管理理论 25

第二节 我国企业管理思想的发展 28

一、近代民族资本企业的管理思想和经验 28

二、解放前革命根据地公营企业的管理特点 30

三、解放后我国企业管理思想的发展 31

第三章 企业管理组织 37

第一节 企业管理组织的内容和重要性 37

一、企业管理组织的涵义和主要内容 37

二、企业管理组织的重要性 39

第二节 企业管理组织的原则 40

一、任务目标原则 40

二、统一指挥原则 40

三、分工协作原则 41

四、有效管理幅度原则 41

五、责权利相对应原则 42

六、效率原则 43

第三节 企业管理组织的形式 43

一、传统的企业管理组织形式 43

二、现代的企业管理组织形式 47

第四节 企业领导体制 53

一、企业领导体制的演变 53

二、厂长（经理）负责制 57

三、董事会领导下的总经理负责制 62

第五节 加强党对国有企业的领导 65

一、加强党对国有企业领导的必要性 65

二、国有企业党建工作的目标、方针和原则 66

三、当前党在企业中面临的艰巨任务 69

第四章 企业经营战略 71

第一节 企业经营战略的概念、特征和作用 71

一、企业经营战略的概念 71

二、企业经营战略的基本特征 72

三、企业经营战略的作用 74

第二节 企业经营战略的基本类型 76

一、企业经营总体战略 76

二、企业职能经营战略 77

第三节 企业经营战略的制定 80

一、企业经营环境的分析 80

二、企业经营战略制定的程序 83

第四节 企业经营战略的实施与控制 86

一、企业经营战略的实施 86

二、企业经营战略的控制 88

第五章 企业经营计划 91

第一节 企业经营计划的特征和重要性 91

一、企业经营计划的特征 91

二、企业经营计划的作用 92

第二节 企业经营计划的类型 94

一、企业经营计划的分类 94

二、中长期经营计划 95

三、年度经营计划 96

第三节 经营计划的制定、执行与控制 98

一、经营计划的制定 98

二、企业经营计划的执行与控制 102

第六章 企业营销管理 105

第一节 企业营销管理的意义 105

一、市场营销与市场营销观念 105

二、企业营销管理的意义 108

第二节 目标市场决策 110

一、市场调查和市场预测 110

二、市场细分化 112

三、目标市场的选择 114

第三节 产品策略 117

一、产品概念及其结构 117

二、产品寿命周期 119

第四节 定价策略 123

一、产品定价的目标 123

二、产品定价的基本策略 124

第五节 营销渠道策略 128

一、营销渠道的类型及其影响因素 128

二、营销渠道策略 129

第六节 促销策略 131

一、人员推销策略 131

二、广告策略 132

三、营业推广 135

第七章 企业生产管理 138

第一节 生产管理的对象和作用 138

一、生产管理的涵义和对象 138

二、生产管理的作用 139

第二节 生产过程组织 141

一、合理组织生产过程的要求 141

二、生产类型 143

三、生产过程的空间组织 145

四、生产过程的时间组织 149

第三节 精益生产及其应用 151

一、精益生产的涵义及其由来 151

二、精益生产的主要特点 153

三精益生产在我国的应用 157

第八章 企业技术管理 160

第一节 技术开发 160

一、技术开发的内容和原则 160

二、技术开发的方式及对策 162

第二节 新产品开发 166

一、新产品开发概述 166

二、新产品开发程序 169

三、新产品开发策略 173

第三节 技术改造 175

一、技术改造的必要性 175

二、技术改造的内容 177

三、技术改造的基本原则 180

四、技术改造的对策 181

第九章 企业质量管理 185

第一节 质量管理及其发展 185

一、质量的涵义 185

二、质量管理及其发展 188

第二节 全面质量管理 189

一、全面质量管理的基本特征 189

二、全面质量管理的内容 191

第三节 质量保证体系 193

一、质量保证体系的内容 193

二、建立和健全质量保证体系的对策 196

第十章 企业劳动管理 201

第一节 劳动管理概说 201

一、劳动管理的内容 201

二、劳动管理的手段 203

三、劳动管理的任务 206

四、劳动管理的特点和作用 209

第二节 劳动组织 212

一、劳动定额 212

二、编制定员 216

三、优化劳动组合 219

第三节 劳动关系 221

一、劳动关系理论一瞥 221

二、劳动关系的契约化 225

三、劳动争议及其处理 227

第四节 劳动报酬 230

一、劳动报酬的构成及功能 230

二、劳动报酬的确定 233

三、劳动报酬设计中的几条原则 237

四、劳动报酬的改革方向及对策 239

第十一章 企业成本费用管理 243

第一节 产品成本、费用概念、内容和作用 243

一、产品成本、费用概念 243

二、产品成本、费用的内容 246

三、产品成本、费用的作用 248

第二节 成本费用管理的意义和要求 249

一、成本费用管理的意义 249

二、成本费用管理的要求 251

三、降低成本费用的途径 253

四、由粗放型向集约型管理的转变 256

第三节 产品成本费用的日常管理 262

一、原材料成本费用的日常管理 262

二、燃料、动力成本费用的日常管理 264

三、工资费用的日常管理 265

四、综合费用的日常管理 267

第四节 成本费用的控制和监督 269

一、成本费用控制的目的和意义 269

二、制造成本的目标控制 271

三、各项生产经营费用的控制 273

四、成本费用监督 274

第十二章 企业财务管理 277

第一节 企业财务管理概说 277

一、财务管理的内容 277

二、企业财务管理的原则和任务 279

第二节 资金的筹集 280

一、资金筹集渠道和方式 280

二、企业借贷、用贷的几个认识误区 284

第三节 流动资产的管理 287

一、流动资产概述 287

二、现金及各种存款的管理 288

三、应收账款的管理 289

四、坏帐的管理 290

五、存货的管理 291

六、努力解救流动资金的不足 293

第四节 固定资产的管理 295

一、固定资产的概念、分类和计价 295

二、固定资产折旧和修理费用管理 297

第五节 其他资产的管理与财务报告 301

一、无形资产与递延资产的管理 301

二、财务报告与财务评价 305

第十三章 企业信息管理与决策 308

第一节 信息及其获得 308

一、信息概说 308

二、信息在企业中的地位 312

三、信息的获得和处理 315

第二节 信息与决策 318

一、什么是决策 318

二、如何利用信息决策 321

三、信息反馈的作用 323

第三节 信息与竞争 325

一、竞争利弊说 325

二、掌握信息迎接竞争 327

第十四章 企业人事与人才管理 331

第一节 人事概念和人力开发 331

一、人事概念和人力资源 331

二、开发人力资源的重大意义 334

三、人力资源开发的途径 336

第二节 企业人事管理 338

一、人事管理的特点 338

二、人事管理的内容 339

三、人事管理的手段 340

四、人事管理的目标 341

五、人事管理成功的关键在于流动性 342

第三节 企业人才及人才管理 344

一、人才及人才的重要性 344

二、选拔使用人才 344

三、建立人才竞争机制 346

第四节 时代呼唤职业企业家 348

一、什么是企业家 348

二、现代企业家的素质 349

三、造就和培养企业家队伍 352

第十五章 企业文化 354

第一节 企业文化概说 354

一、什么是企业文化 354

二、企业文化的内容和特点 355

三、为什么要研究企业文化 358

四、企业文化功能 360

第二节 企业精神、企业道德、企业形象 362

一、企业精神 362

二、企业道德 365

三、企业形象 368

第三节 建设有中国特色的企业文化 369

一、企业与传统文化 369

二、生财有道，不能损人利己 372

三、经营之道在于诚、信 373

四、成功之道在于知己知彼 374

五、实施名牌战略，增强市场竞争力 376

第四节 企业的公共关系与群众参与 380

一、公关文化 380

二、群众参与 385

第十六章 建立现代企业制度 389

第一节 什么是现代企业制度 389

一、现代企业制度的含义及其特点 389

二、现代企业制度的几种财产所有形式（一） 391

三、现代企业制度的几种财产所有形式（二） 393

第二节 国有企业的公司制改组 396

一、建立公司制是国有大中型企业的未来目标 396

二、如何推进国有企业的现代企业制度改造（一） 397

三、如何推进国有企业的现代企业制度改造（二） 400

四、国有企业的现代企业制度改造的外部条件 402

第三节 企业集团与跨国公司 404

一、企业的集团化发展趋势 404

二、向跨国公司的目标前进（一） 407

三、向跨国公司的目标前进（二） 408

后记 411