中小企业经营管理精华读本PDF电子书下载

战略谋划的本质特征与其作用 3

战略谋划的四大要素 7

中小企业加强战略管理的迫切性及其发展趋势 12

战略方案的设计 16

战略方案的评价 19

经营战略的选择 25

著名企业成功案例介绍 30

竞争优势是一切战略的核心 32

企业不同类型的竞争战略 34

通用竞争战略的实施和可能存在的风险 38

战略决策要有远见 42

把握好宏观经济发展的大势 44

清楚自己企业的优势与劣势 45

中小企业的资金筹集 51

企业的资金运用：投资 56

自有资金的筹集 59

债务资金的筹集 68

企业投资评价的基本要素 81

企业投资机会的选择 85

企业投资的规模 88

企业的资金结构概述 93

影响企业资金结构的因素 94

最佳资金结构的确定方法 96

资金紧张和周转不畅的主要原因 98

缓解资金短缺或周转不畅的方法 100

企业人力资源概述 109

以人为本，规划人力资源 113

人才的招聘录用政策的制定 118

最经济实惠的招聘方法 128

走出人才招聘的误区 131

著名企业成功案例介绍 132

对员工进行有效的能力开发 136

建立员工激励管理的有效系统 140

激励员工工作积极性的有效方法 142

管理者树立自己的威信 147

巧妙地向部属下达命令 151

做个笼络下属的领导者 156

巧妙地运用整肃大法 160

以人为本留住人才的关键 165

谨慎选才和知人善任 168

营造良好的企业内环境 170

留住人才的5大要诀 175

企业成功案例介绍 181

生产管理的基本要求 185

生产管理的职能 190

计划是生产管理的基础 192

生产组织的准则 195

资源的结合 198

生产管理图表体制的应用 198

质量控制的四个阶级 203

生产中的质量管理与控制 207

生产中具体的质量控制方法 209

六种全面质量管理工具 212

机械安全管理 218

电气安全生产管理 227

防火防爆安全生产管理 230

建立安全检查制度 232

提高生产计划应变能力 235

采用先进的方法组织多品种生产 238

建立灵活的生产组织 241

提高中小企业生产的专业化水平 242

企业成功案例介绍 247

不要让生产程序失控 251

勿让生产目标与结果出现严重偏差 253

要尝试新产品开发 255

生产技术革新 257

财务管理的含义与目标 261

财务管理的基本方法 264

流动资产投资管理 267

固定资产投资管理 276

著名企业成功案例介绍 289

财务控制概述 292

财务控制的主要方法 295

成本控制 302

现金流量控制 311

财务分析概述 314

财务分析方法 317

财务分析的基本指标 321

财务综合分析 330

现金周转计划要充足 332

有效地筹集资金 334

做好成本控制 335

财务预算要精确 337

著名企业成功案例介绍 338

危机管理的三大特性 345

中小企业危机管理的必要性 350

危机管理的职能 353

对付危机的一般管理措施 357

超越救急困境的长远方案 362

危机处理的具体措施 370

危机管理的14个要点 379

全面提商企业素质 381

时常进行风险和机遇分析 384

健全法规，防范危机 387