企业车间管理 1 车间业务管理PDF电子书下载

目 录 1

前 言 1

第一章管理原理与组织 1

第一节管理概论 1

第六章劳动组织和劳动定额 （21 7

第二节 管理组织机构和管理制度 19

第三节 企业管理基础工作 41

第二章计划管理 46

第一节计划管理概述 46

第二节 生产经营计划的种类和内容 49

第三节 年度生产经营计划的编制 55

第四节 网络计划技术 66

第五节 生产经营计划的组织管理 95

第六节 生产经营计划执行情况分析 99

第七节 车间计划管理 105

第三章生产过程的组织 109

第一节 生产过程及其组织工作要求 109

第二节生产类型 115

第三节 生产过程组织的基本内容 117

的形式 125

第四节 汽车制造工厂生产过程组织 125

第四章生产管理 133

第一节 生产管理概论 133

第二节 生产作业计划概述 136

第三节 期量标准 138

第四节 生产作业计划的编制 165

第五节 生产作业控制 181

第六节 生产作业统计和分析 187

第七节 车间现场管理 196

第五章产品开发管理 199

第一节产品开发概述 199

第二节 产品工艺管理 203

第三节价值工程的应用 206

第一节 劳动组织的内容 217

第二节 改善劳动组织的意义 218

第三节 车间劳动组织的主要形式 220

第四节 生产工人定员 231

第五节 劳动定额 235

第七章全面质量管理 249

第一节 全面质量管理的基本概念 249

第二节 常用的数理统计方法 256

第三节 工程能力指数 286

第四节 质量管理的工作方法 288

第五节正交试验法 292

第一节 设备管理的概念 301

第八章设备和动能管理 301

第二节 设备的选择、安装及试车验收 306

第三节 设备的使用、保养和维护 308

第四节 设备的计划修理 312

第五节 设备维修的考核 318

第六节 设备的事故及处理 319

第七节 设备维修中的备件管理 321

第八节 设备维修技术资料的管理 324

第九节 设备的更新改造 327

第十节 动能管理 329

第九章工具管理 334

第一节 工具管理的基本概念 334

第二节 车间工具管理 337

第三节 工具合理使用 341

第四节 车间工具供应 345

第五节 工具消耗定额 347

第一节 信息流和物流 349

第十章信息和管理 349

第二节对信息的处理 352

第三节用计算机处理信息 355

第四节 计算机在管理中的应用 362

第十一章安全生产管理 368

第一节 安全生产的基本概念 368

第二节 车间怎样搞好安全生产 372

第十二章经济核算与财务管理 379

第一节经济核算 379

第二节财务管理 402