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·基础篇· 1

第一章 企业谋划 1

第一节 企业及其类型 1

第二节 企业载体及组织结构 9

第三节 企业谋划 18

第二章 企业制度 23

第一节 企业制度的概念及特征 23

第二节 现代企业制度的内容 30

第三节 公司制是现代企业制度的基本实现形式 44

第三章 企业环境 56

第一节 企业环境与环境分析 56

第二节 企业宏观环境分析 58

第三节 企业微观环境分析与环境预测 64

第四节 企业内部评估 68

第四章 企业形象 72

第一节 企业形象概述 72

第二节 CIS战略与企业形象塑造 78

第三节 CIS战略的导入 83

第五章 企业基础工作 88

第一节 企业基础工作的内涵 88

第二节 企业基础工作在企业经营管理中的作用 102

第三节 我国企业基础工作的历史、现状和发展途径 106

·经营篇· 114

第六章 经营战略 114

第一节 经营战略特征与类型 114

第二节 经营战略的制定与实施 121

第三节 企业国际化战略 126

第七章 经营预测 130

第一节 企业经营预测概述 130

第二节 经营预测的技术方法 136

第八章 经营决策 154

第一节 经营决策概述 154

第二节 经营决策模型 158

第三节 确定型决策 160

第四节 不确定型决策 165

第五节 风险型决策 168

第九章 经营计划 173

第一节 制定计划的原则与任务 173

第二节 经营计划的种类和内容 176

第三节 企业经营计划的编制 183

第四节 企业经营计划的执行与控制 188

第十章 经营规模 192

第一节 企业适度经营规模的特点与条件 192

第二节 确定企业适度规模的原则 195

第三节 企业适度规模确定的方法 198

第十一章 经营风险 207

第一节 风险的概念及其种类 207

第二节 可保风险 212

第三节 经营机会与经营风险 217

第四节 风险管理 220

第五节 企业破产 225

第一节 市场争夺策略 231

第十二章 营销策略 231

第二节 顾客需求适应策略 233

第三节 营销组合策略 239

·管理篇· 247

第十三章 生产管理 247

第一节 生产管理的基本任务与主要内容 247

第二节 生产过程的组织 248

第三节 生产计划与作业计划 261

第四节 生产调度工作 270

第十四章 劳动人事管理 273

第一节 劳动人事管理的涵义与方针 273

第二节 职工选用与人才开发 280

第三节 编制定员与劳动定额 288

第四节 劳动报酬与职工福利 296

第十五章 物资管理 303

第一节 物资管理的任务与供应目录的编制 303

第二节 物资消耗与储备定额 306

第三节 物资供应计划与采购 312

第十六章 设备管理 320

第一节 设备管理的任务 320

第二节 设备的选择和管理 321

第三节 设备的使用和维护 326

第四节 设备的检查和修理 328

第五节 设备的改造和更新 335

第十七章 质量管理 339

第一节 质量管理概述 339

第二节 全面质量管理 344

第三节 质量保证体系 348

第四节 质量管理的常规方法 351

第十八章 技术管理 360

第一节 技术与技术管理 360

第二节 技术开发管理 365

第三节 技术引进管理 374

第四节 技术评价 378

第十九章 新产品开发与管理 386

第一节 新产品开发的意义 386

第二节 产品生命周期理论 389

第三节 新产品开发的程序、方式和途径 395

第四节 新产品开发的趋势、策略与技术 400

第五节 新产品开发的组织与管理 405

第二十章 财务管理 412

第一节 财务管理的内容、作用、特征和任务 412

第二节 资金组织与管理 415

第三节 成本核算与管理 439

第四节 营业收入、利润及分配的管理 448

·效益篇· 457

第二十一章 企业效益 457

第一节 企业效益概述 457

第二节 国有企业经济效益滑坡的原因及对策 461

第二十二章 评价经济效益的指标体系 471

第一节 评价企业经济效益指标体系的原则 471

第二节 评价企业经济效益指标体系的设置 473