成功企业生产管理制度范例PDF电子书下载

第一篇 生产管理 5

生产管理组织 5

一、公司生产部门职责 5

（一）总则 5

（二）组织形式 5

（三）工作职责 5

二、公司生产部门组织办法 10

（一）总则 10

（二）生产部门组织形式 10

三、公司生产部门业务规定 13

四、公司生产主管业务审核一览表 15

五、公司生产作业管理办法 17

（一）总则 17

（二）生产作业管理原则 17

（三）生产管理作业规定 18

六、公司产销会议规定 22

（一）目的 22

（二）适用范围 22

（三）作业细则 22

（四）结论 23

生产计划管理制度 27

一、公司产能与负荷分析实施办法 27

（一）总则 27

（二）定义 27

（三）产能预估分析 28

（四）负荷预估分析 28

（五）分析结论及对策 28

（六）附件 29

二、公司中日程生产计划制定办法 31

（一）总则 31

（二）中日程生产计划种类 31

（三）中日程生产计划制定 31

三、公司细部生产计划制定办法 33

（一）总则 33

（二）细部生产计划种类 33

（三）细部生产计划制定 33

四、公司生产计划变更管理办法 35

（一）总则 35

（二）生产计划变更流程 35

（三）生产计划变更后之作业规定 36

五、公司生产变更后之作业规定 38

（一）总则 38

（二）生管部作业规定 38

（三）制造部作业规定 39

六、公司生产异常管理办法 41

（一）总则 41

（二）生产异常报告单 41

（三）相关规定 42

生产技术管理制度 47

一、公司操作标准作业规定 47

（一）目的 47

（二）运用范围 47

（三）作业细则 47

二、公司加工指示书规定 50

（一）目的 50

（二）适用范围 50

（三）作业细则 50

（四）结论 50

三、公司工艺流程与作业标准管理办法 51

（一）总则 51

（二）工艺流程图 51

（三）作业标准点 52

四、公司标准工时管理办法 54

（一）总则 54

（二）标准工时管理规定 54

五、公司样品需求管理办法 57

（一）总则 57

（二）需求管理规定 57

六、公司零件确认管理办法 59

（一）总则 59

（二）确认管理规定 59

（三）附件 60

七、公司技术变更管理办法 63

（一）总则 63

（二）管理规定 63

生产外协管理制度 67

一、公司外协管理办法 67

（一）适用范围 67

（二）选定方法及基准 67

（三）试用 67

（四）正式设立 68

（五）外协 68

（六）质量管理 68

（七）不良抱怨 69

（八）指导教育与考核 69

（九）其他 69

二、公司外协厂商考核及等级评定办法 73

（一）适用范围 73

（二）目的 73

（三）考核及等级评定小组的组成 73

（四）考核及等级评定的项目与标准 73

（五）其他 74

设备工装管理制度 79

一、公司机器设备管理办法 79

（一）总则 79

（二）管理权责 79

（三）相关规定 80

二、公司机器设备维修保养实施办法 83

（一）总则 83

（二）设备保养 83

（三）设备维修改造 84

（四）设备履历表 85

三、公司工装夹具管理办法 86

（一）总则 86

（二）管理办法 86

四、公司模具管理办法 88

（一）总则 88

（二）管理规定 88

安全生产管理制度 93

一、公司安全生产责任制 93

（一）总则 93

（二）安全生产责任 93

二、公司消防安全管理规定 95

（一）总则 95

（二）火灾预防 95

（三）防火管理 96

（四）火灾抢救 96

三、公司工业安全评比制定 97

（一）总则 97

（二）评比规定 97

（三）工业安全奖惩规定 99

（四）附件 99

第二篇 物料管理 107

仓库管理制度 107

一、公司仓库定置管理规定 107

（一）总则 107

（二）规定 107

（三）附件 109

二、公司物料入库管理规定 111

（一）总则 111

（二）原材料入库规定 111

（三）委外加工品入库规定 112

（四）半成品、产成品入库规定 112

（五）附件 113

三、公司物料领发管理规定 128

（一）总则 128

（二）物料领用规定 128

（三）物料发放规定 129

（四）附件 130

四、公司物料调拨管理规定 132

（一）总则 132

（二）物料调拔种类 132

（三）物料调拨规定 132

（四）附件 133

五、公司物料仓库管理规定 135

（一）总则 135

（二）管理原则 135

（三）管理规定 136

六、公司成品仓库管理规定 137

（一）总则 137

（二）库位规划 137

（三）收货管理 138

（四）发货管理 138

（五）退货品管理 141

（六）滞成品管理 141

（七）储存管理 142

（八）附则 143

七、公司滞料与滞成品管理制度 144

（一）总则 144

（二）工作职责及作业程序 145

（三）附则 147

八、公司仓库盘点办法 156

（一）总则 156

（二）盘点的方法 156

（三）盘点的计划 156

九、公司仓库安全管理规定 158

（一）总则 158

（二）安全管理规定 158

半成品、产成品管理制度 163

一、公司半成品管理规定 163

（一）总则 163

（二）管理规定 163

二、公司成品管理规定 165

（一）总则 165

（二）管理规定 165

三、公司不良品、报废品管理办法 168

（一）总则 168

（二）定义 168

（三）不良品管理规定 168

（四）报废品管理规定 170

四、公司制成中物料管理规定 171

（一）总则 171

（二）物料领用规定 171

（三）现场物料存放规定 171

（四）物料使用规定 172

（五）其他有关物料管理规定 172

库存量管理制度 175

一、公司库存量管理作业流程 175

二、公司用料预算方法 176

（一）用料预算 176

（二）存量管理 176

（三）用料差异分析 176

三、公司库存量管理作业细则 180

（一）存量基准设定 180

（二）请购作业 180

（三）用料差异管理作业 180

（四）库存查询及采取措施 181

（五）存量管理作业部门及其职责 181

物料控制管理制度 189

一、公司物料需求计划 189

（一）总则 189

（二）各部门工作职责 189

（三）物料需求计划步骤 189

（四）附件 190

二、公司产品用料明细表实施办法 192

（一）总则 192

（二）产品用料明细表的作用 192

（三）产品用料明细表的制定与修改 194

（四）附件 195

三、公司物料编号原则 198

（一）总则 198

（二）编号原则 198

（三）成品编号规定 198

（四）原材料、在制品（半成品）编号规定 199

（五）编号注意事项 200

（六）附件 200

第三篇 采购管理 207

物料与采购之管理 207

一、公司物料与采购管理目标 207

二、公司物料与采购管理系统 208

（一）材料分类编号 208

（二）存量控制 208

（三）请（采）购作业 208

（四）验收作业 208

（五）仓储作业 209

（六）领、发料作业 209

（七）成品仓储管理 209

（八）滞、废料管理 209

三、公司物料与采购管理工作内容 210

供应商管理制度 213

一、公司供应商管理流 213

二、公司供应商开发管理 214

（一）总则 214

（二）供应商开发程序 214

三、公司供应商调查 216

（一）总则 216

（二）供应商调查作业规定 216

（三）附件 217

四、公司供应商评鉴 219

（一）总则 219

（二）供应商评鉴程序 219

（三）附件 221

五、公司供应商管理 223

（一）总则 223

（二）供应商管理规定 223

采购管理制度 227

一、公司采购管理流程 227

二、公司采购计划与预算 228

（一）总则 228

（二）采购计划编制规定 228

（三）采购预算编制规定 229

（四）附件 229

三、公司采购方式、询价、议价规定 232

（一）总则 232

（二）采购方式规定 232

（三）询价、仪价 232

四、公司标准采购作业流程 234

（一）总则 234

（二）请购规定 234

（三）采购规定 235

（四）附件 236

五、公司采购价格管理 238

（一）总则 238

（二）价格审核规定 238

（三）采购成本分析 239

（四）附件 240

六、公司采购品质管理 242

（一）总则 242

（二）采购品质管理规定 242

七、公司采购交期管理 245

（一）总则 245

（二）交期管理规定 245

（三）附件 248

八、公司委托制造、外加工管理准则 251

（一）总则 251

（二）试作与量试外协 252

（三）量试外协 254

（四）附则 255

九、公司采购绩效评估办法 256

（一）总则 256

（二）采购绩效评估办法 256

（三）附件 258