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总序 1

序言 张百发 1

第一章 六建历史与现状 1

第一节 组建过程 1

第二节 发展阶段 4

第三节 现状 13

第二章 企业管理体制 17

第一节 国家对施工企业的管理 17

第二节 六建内部管理体制 26

第三章 工程承揽和计划管理 41

第一节 工程承揽 41

第二节 计划管理 57

第四章 施工管理 68

第一节 施工组织 68

第二节 内部施工承包与项目管理 78

第一节 质量管理 88

第五章 质量与安全管理 88

第二节 安全管理 100

第六章 创全优工程 112

第一节 创全优工程的发展过程 112

第二节 成果与评析 123

第七章 机械设备管理 131

第一节 机械设备装备情况 131

第二节 机械设备使用管理 135

第三节 机械设备的购置、保养和维修 144

第八章 材料管理 149

第一节 材料供应 149

第二节 材料使用 159

第九章 劳动管理 169

第一节 劳动用工制度和劳动管理机构 169

第二节 劳动定额、定员编制和劳动组织 176

第三节 劳动力调配和富余人员安置 185

第十章 资金管理 191

第一节 固定资金 191

第二节 流动资金 197

第三节 专项资金 205

第四节 工程价款结算 212

第十一章 成本和利税管理 218

第一节 成本管理 218

第二节 利税管理 233

第十二章 技术进步和现代管理方法运用 244

第一节 科技开发和技术进步 244

第二节 现代管理方法运用 258

第十三章 工资分配和职工生活福利 266

第一节 工资分配 266

第二节 劳动保险 289

第三节 职工生活状况和职工福利设施 295

第十四章 职工教育和人才培育 300

第一节 职工教育概况 300

第二节 职工岗位培训 308

第三节 技术和管理人才培育 313

第一节 党组织的建设 322

第十五章 企业党组织的建设和作用 322

第二节 党组织在企业中的作用 328

第三节 党组织的思想政治工作 333

第四节 先进人物事迹简介 342

第十六章 改革的深化与发展的构想 349

第一节 改革宏观管理体制 349

第二节 六建内部经营机制的转换必将促进未来的发展 358

后记 366

附录一 各发展时期主要经济指标完成情况 368

附录二 1980-1991年在建工程按用途分类比例情况 370

附录三 1987-1991年六建主要经济技术指标与全国国营施工企业和地方国营大型施工企业比较 371

附录四 几项经济效益指标 373

附录五 1978-1991年各年利润分配额 374

附录六 各年职工人数及构成情况 375

附录七 机械设备装备变化情况 377

附录八 1991年六建行政系统组织结构图 378

附录九 1980年以来六建获国家级及部、市级科技成果奖项目 379

附录十 代表性工程 381