中国家族企业研究PDF电子书下载

第一章 导论 1

第一节 问题的提出 1

一、为什么要研究这个题目 1

二、家族企业研究的历史回顾 4

三、家族企业可持续发展研究 5

四、家族企业可持续发展的路径研究 7

第二节 研究的视角、方法、途径及目的 8

一、视角 8

二、方法 8

三、途径 10

四、目的 11

第三节 专著的基本框架 12

第四节 创新点与价值 12

一、基本观点 12

二、创新程度 14

三、理论意义 15

四、应用价值 15

第二章 家族企业的界定、历史、特征和必然性 17

第一节 家族企业的界定 17

一、众说纷纭话家企 17

二、家族企业的经济地位 25

第二节 家族企业发展简史 28

一、英国家族企业简史 29

二、20世纪中国家族企业史 31

第三节 中国家族企业产生之必然性分析 35

一、从传统文化的角度看家族企业产生之必然 36

二、从中国特有的经济、政治发展看家族企业产生之必然 37

三、从组织成本的转移看家族企业产生之必然 38

四、从产业组织理论看家族企业产生之必然性 39

五、从战略管理理论角度看家族企业产生之必然性 43

六、从社会心理学角度看家族企业产生之必然性 45

七、从制度经济学角度看家族企业产生之必然性 47

一、从系统论看家族企业的本质 49

第四节 家族企业的本质与特征 49

二、家族企业是一个有生命组织的复杂系统 53

三、改革开放以来中国家族企业的特征 55

四、从东西文化交融看家族企业的本质与特征 60

五、东南亚华人家族企业经营管理的特征 61

第三章 家族企业可持续发展的STEP分析 68

第一节 家族企业所面临的政治、法律制度分析 69

一、从中国自然人文地理看中国法律传统 71

二、中国传统法律对经营方式的影响 76

三、20世纪100年中国政治环境的变化对私营家族经济的影响 78

四、政府要从“以经济建设为中心”转向“以制度建设为中心” 86

第二节 中国传统文化对家族企业发展的制约与影响 96

一、中国古代法的重农抑商传统及其成因 97

二、从经济发展角度分析中国传统文化的本质 104

三、创建适应21世纪中华民族最优发展战略的文化价值观 105

第三节 家族企业可持续发展的经济环境分析 106

一、中国家族企业市场竞争的体制障碍 106

二、经济环境的变化对家族企业可持续发展影响的分析 116

第四节 技术创新环境对家族企业可持续发展的影响 118

一、技术创新——立国之本 118

二、技术创新——家族企业可持续发展之动力 120

三、家族企业进行技术创新存在的问题 123

第一节 家族企业可持续发展的内部障碍分析 128

第四章 家族企业可持续发展的问题分析 128

一、家族企业可持续发展存在的组织问题 129

二、家族企业可持续发展存在的管理问题 130

三、家族企业可持续发展存在的决策问题 135

四、家族企业可持续发展存在的企业文化问题 140

五、家族企业可持续发展存在的人才问题 143

六、家族企业可持续发展存在的企业家素质问题 145

七、家族企业可持续发展的资本结构问题 149

八、家族企业可持续发展存在的创新问题 152

第二节 家族企业管理模式分析 154

一、家族企业管理 155

二、私营企业的家族管理制度 156

三、家族企业的生产经营管理 158

四、提升家族管理的对策 162

第三节 家族企业决策结构分析 164

一、家族企业决策状况 164

二、家族企业决策参与者构成 168

三、家族企业生命周期各阶段决策特征 169

第五章 家族企业可持续发展的家庭变革分析 171

第一节 中国家庭与中国家族制度 171

一、家庭概念的引入 171

二、家庭生命周期 174

三、中国家族制度的特征与精神 180

四、鸦片战争后中国家族制度的演变 183

第二节 家庭创办家族企业的主要类型 184

一、夫妻档 185

二、兄弟班 185

三、父子兵 185

四、子（女）承父（母）业 186

第三节 家族企业家庭结构的变革 186

一、中国传统的家庭结构 186

二、现阶段中国家族企业家庭结构的变革 188

三、家族与家族企业关系 191

第四节 家族企业家庭关系的表现 197

一、姻亲关系 198

二、血缘关系 199

三、拟血缘关系 201

四、业缘、地缘关系 201

第五节 家庭发展变化中出现的新问题 202

一、独生子女问题 202

二、非婚子女问题 203

第六节 家庭变革对家族企业可持续发展的影响 205

一、家庭变革对家族企业可持续发展的影响 205

二、家庭变革的背景下家族企业的可持续发展 206

第六章 家族企业可持续发展的周期簇论 209

第一节 家族企业的生命周期论 210

一、家族企业可持续发展理论前提的假设 211

二、家族企业成长阶段模型 215

三、我国企业的生命周期特征 226

四、不同发展阶段的管理创新策略 227

五、家族企业可持续发展的五大管理陷阱 229

第二节 产业与产品周期论 234

一、产业研究的必要性 234

二、产业与产品生命周期的内涵 234

三、产业生命周期的特点 237

四、产业生命周期中产业地位和性质的变化 238

五、不同产业时期的企业进入战略 238

第三节 家族企业家的职业周期论 245

一、为什么要研究家族企业家职业发展观 246

二、职业生涯发展与匹配论 247

三、家族企业家与职业经理人的职业周期 253

四、家族企业家的决策周期理论 259

第七章 家族企业可持续发展的结构论 274

第一节 家族企业可持续发展治理结构分析 275

一、家族企业治理结构的含义与研究的内容 275

二、家族企业治理模式 284

三、构建适合家族企业发展进程的治理结构 291

第二节 家族企业可持续发展的组织结构分析 294

一、家族企业的组织形式分析 294

二、我国家族企业组织机构的现状 297

三、我国家族企业组织结构类型 301

四、家族企业组织形式的选择分析 303

第三节 家族企业可持续发展的人才结构分析 308

一、家族企业人员进入渠道 308

二、家族企业人力资源开发与培训 310

三、家族企业人力资源的激励机制 313

第四节 家族企业可持续发展的资本结构分析 315

一、家族企业融资现状分析 315

二、家族企业为实现可持续发展，必须消除融资渠道的瓶颈 316

三、家族企业融资渠道的创新 317

一、战略管理对企业持续发展的导向作用 325

第八章 家族企业可持续发展的战略组合论 325

第一节 战略管理对企业可持续发展的作用与地位 325

二、家族企业战略管理的特点、作用与过程 329

第二节 家族企业战略管理存在的问题 332

一、中国家族企业制定与实施战略管理的现状与问题 333

二、家族企业可持续发展中的两大战略陷阱 339

第三节 家族企业战略管理的创新 344

一、企业战略理论的发展趋势 344

二、战略创新——家族企业发展壮大的必由之路 351

第九章 家族企业可持续发展的SHEMP理论 353

一、从两个案例谈起 354

第一节 家族企业可持续发展的路径选择之一：交接班 354

二、家族企业可持续发展的交接班危机 356

三、及早培养接班人的必要性 358

四、交接班的十大阻碍 360

五、培养接班人的七种模式 366

六、家族企业内外股权结构的演变 373

第二节 家族企业可持续发展的路径选择之二：专业化管理 377

一、家族企业可持续发展的其他路径概述 377

二、家族企业专业化管理是家族企业现代化的第一步台阶 379

三、专业化管理与职业经理人 382

四、专业化管理的一个失败的案例 383

一、全球兴起管理层收购 388

第三节 家族企业可持续发展的路径选择之三：管理层持股 388

二、管理层收购的理论基础 389

三、管理层持股意义、形式与必要性 391

四、来自中国管理层收购的实践 398

第四节 家族企业可持续发展的路径选择之四：员工持股计划 406

一、员工持股计划的概念 407

二、员工持股计划的理论基础 407

三、员工持股计划的起源和发展 410

四、实施员工持股计划的目的 411

五、员工持股计划的实践方式 412

六、员工持股计划的若干问题 413

七、员工持股计划：海外经验 415

八、来自中国的实践 421

第五节 家族企业可持续发展的路径选择之五：上市与公众化 424

一、家族企业席卷财富 424

二、国内家族控股公司上市的现状 425

三、家族企业上市给社会及企业带来的影响 426

四、家族企业上市公司的结构 431

五、来自中国家族企业上市公司的实践 432

后记 437

主要参考文献 440

附件：家族企业健康发展调查问卷 455