施工经营管理手册 下 煤炭专业篇PDF电子书下载

1．施工企业经营管理概述 1

1-1 煤炭施工企业 1

1-1-1 施工企业的概念、性质和任务 1

1-1-2 施工企业的责任、权限和利益 1

目录 1

1-1-3 施工企业素质 2

1-2 施工企业管理 3

1-2-1 施工企业管理的任务和作用 3

1-2-2 施工企业管理的职能 4

1-2-3 施工企业经营管理的特点 5

1-2-4 施工企业“六全”综合管理 6

1-3 施工企业经营 7

1-3-1 经营与管理的相互关系 7

1-3-2 经营型管理与施工经营方式 8

1-4-2 施工企业总工程师责任制 9

1-4 企业领导制度 9

1-4-1 企业领导制度应遵循的基本原则 9

1-4-3 施工企业总经济师责任制 10

1-4-4 施工企业总会计师责任制 11

1-5 企业组织系统 12

1-5-1 企业组织系统设计的原则及应注意的问题 12

1-5-2 施工企业组织机构常用的几种形式 14

1-5-3 煤炭施工企业组织机构模式的设计 16

1-5-4 煤炭施工企业的组织类型 17

1-5-5 煤炭施工企业资格等级标准的划分 17

1-5-6 企业建立权责相应的责任系统 19

1-5-7 企业的规常制度 20

1-5-7-1 企业规章制度的作用、特点和制定 20

1-5-72 煤炭施工企业的主要规章制度 20

2-1-2 招标方式 22

2-1-1 招标应具备的基本条件 22

2．招标、投标及合同管理 22

2-1 招标 22

2-1-3 招标承包的分类 23

2-1-4 招标程序 23

2-1-5 标底的编制 27

2-2 投标 29

2-2-1 投标单位的条件 29

2-2-2 投标工作程序 30

2-2-3 投标机会的选择 31

2-2-4 投标申请 32

2-2-5 编制报价书 32

2-2-5-1 编制报价书的准备工作 32

2-2-5-2 组织编制报价书 34

2-2-6 报价决策 36

2-2-7 投标书的编制 36

2-2-9 提高中标率的途径 37

2-2-8 投标书发出后的工作 37

2-3 开标、评标、决标 38

2-3-1 开标 38

2-3-2 评标 38

2-3-2-1 评标组织、步骤和方法 38

2-3-2-2 评标实例 40

2-3-3 决标 46

2-3-3-1 在决标时应注意的事项 46

2-3-3-2 签发中标通知书 46

2-3-4 开标、评标、决标程序和工作步骤 47

2-4 工程合同的签订与管理 49

2-4-1 工程合同的签订 49

2-4-2 合同管理 55

3．工程概预算的编制与管理 58

3-1 设计概算 58

3-1-1 设计概算的基本概念 58

3-1-2 设计概算的编制 62

3-1-3 设计概算的管理 64

3-1-4 设计概算的表格形式 66

3-2 设计（施工图）预算 72

3-2-1 单位工程设计预算的费用组成 72

3-2-2 设计预算的编制与管理 75

3-2-3 设计预算编制与管理的表格形式 78

3-3 施工预算 86

3-3-1 施工预算的编制 86

3-3-2 施工预算的管理 87

3-3-3 施工预算的表格形式 88

3-3-4 井巷工程辅助费施工预算的编制 92

3-3-5 井巷工程辅助费施工预算的表格形式 94

3-4 编制设计概预算的基础资料 97

3-4-1 设计概算采用的概算指标 97

3-4-1-1 各类建筑安装工程设计概算采用的指标 97

3-4-1-2 矿井工程建设其他费用概算指标 98

3-4-1-3 选煤厂工程建设其他费用概算指标 111

3-4-1-4 煤炭工业单项工程设计概算预备费率 114

3-4-2 设计预算采用的预算定额 114

3-4-3 煤炭工业建筑安装工程间接费定额 115

3-4-3-1 间接费定额使用说明 115

3-4-3-2 井巷工程间接费定额 117

3-4-3-3 特殊凿井工程间接费定额 118

3-4-3-4 地面建筑工程间接费定额 119

3-4-3-5 安装工程间接费定额 121

3-4-3-6 金属结构制作兼安装工程间接费定额 122

3-4-4 建筑安装工程设计概预算中的计划利润和税金 123

3-4-5 建筑安装工程设计概预算中人工工资单价的组成 123

3-4-6 材料预算价格的编制方法和步骤 124

3-4-7 压气、水、电预算价格的确定方法 126

3-4-7-1 压气气量预算价格 126

3-4-7-3 电力预算价格计算方法 127

3-4-7-2 水的预算价格计算方法 127

3-4-8 设备预算价格的确定依据和方法 130

3-4-9 矿井建设单位工程统一名称的划分 131

3-4-9-1 使用说明 131

3-4-9-2 矿井单位工程统一名称表 132

3-4-10 选煤厂设计概算工程项目的划分 143

3-4-11 矿区机电修配厂设计概算工程项目的划分 144

3-4-12 井卷工程工程量计算公式 145

4．施工计划管理 148

4-1 计划管理的任务和作用 148

4-2 施工企业计划 148

4-2-1 长期计划 148

4-2-2 年度计划 150

4-2-3 季度计划 159

4-2-4 月度作业计划 161

4-2-6 施工企业计划的体系 165

4-2-5 旬计划和班组计划任务书 165

4-2-7 施工计划的综合平衡工作 166

4-3 计划的执行、控制与调整 167

4-3-1 施工计划的落实 167

4-3-2 施工计划的检查 168

4-3-3 施工计划的控制 168

4-3-4 施工调度工作 169

4-3-5 计划的调整与修改 170

5．施工组织管理 175

5-1 施工准备工作 175

5-1-1 施工准备工作的范围和内容 175

5-1-1-1 阶段性施工准备的主要内容 175

5-1-1-2 作业条件的施工准备工作内容 176

5-1-1-3 特殊技术措施的施工准备工作内容 176

5-1-1-4 做好施工准备工作的主要措施 178

5-2-1 施工组织设计的任务、分类及作用 180

5-2 施工组织设计 180

5-2-2 各种施工组织设计的适用范围 181

5-2-3 编制施工组织设计的原则 181

5-2-4 单项工程施工组织设计 182

5-2-4-1 编制的依据、内容及程序 182

5-2-4-2 矿井施工顺序的设计 188

5-2-4-3 主要工程施工方案的选择 194

5-2-4-4 主要辅助设施的选择 221

5-2-5 单位工程施工组织设计 240

5-2-5-1 矿建单位工程施工组织设计（或作业规程） 240

5-2-5-2 土建单位工程施工组织设计 241

5-2-5-3 机电安装单位工程施工组织设计 243

5-2-5-4 特殊施工方法的施工组织设计 244

5-2-6 施工场地总平面布置 244

5-2-6-1 地面施工场地总平面布置 245

5-2-6-2 主要施工设施布置要求 246

5-2-6-3 井下施工总平面布置 247

5-3 工程项目管理 247

5-3-1 工程项目管理的概念、意义及作用 247

5-3-2 工程项目管理的基本程序和方法 248

5-3-3 施工企业工程项目管理模式的选择 249

5-3-4 工程项目管理单位的组织形式 251

5-3-5 工程项目管理负责入的职权和条件 251

5-3-8 工地管理站的组织及任务 252

5-3-7 建立工程项目管理系统 252

5-3-8 施工企业工程项目管理职能分工描述 256

5-3-9 工程项目管理的控制方法 256

5-3-10 工程项目的信息管理 258

6-1-1 质量管理的基本工作 260

6-1-2 质量管理的阶段及内容 260

6-1 工程质量管理 260

6．工程质量管理 260

6-1-3 质量管理的组织设施 261

6-1-3-1 机构设置 261

6-1-3-2 机构职责 261

6-1-4 工程质量管理责任制 261

6-1-4-1 工程处长、总工程师质量管理的主要职责 261

6-1-4-2 工程队长及队技术负责人质量管理的主要职责 261

6-1-4-3 班组长质量管理主要职责 262

6-1-4-4 工人的主要职责 262

6-1-4-5 专职质量检验人员质量管理主要职责 262

6-1-4-6 技术部门质量管理主要职责 262

6-1-4-7 施工部门质量管理主要职责 262

6-1-5 质量检查 262

6-1-5-1 检查的内容 262

6-1-6-1 建设单位监督 263

6-1-6 工程质量监督 263

6-1-6-2 质量监督站监督 263

6-1-5-3 检查方法及检查组织 263

6-1-5-5 质量检验等级评定 263

6-1-5-4 质量事故处理 263

6-1-5-2 检查的依据 263

6-2 全面质量管理 264

6-2-1 全面质量管理的工作方式——PDCA循环 264

6-2-1-1 PDCA循环的阶段和步骤 264

6-2-1-2 PDCA循环及常用工具对照关系 264

6-2-1-3 PDCA循环的几个特点 264

6-2-2质量保证体系 265

6-2-2-1 质量保证体系的基本概念 265

6-2-2-2 建立健全工程质量保证体系 265

6-2-3 全面质量管理的基础工作 267

6-2-3-1 质量管理教育 267

6-2-3-2 标准化 267

6-2-3-4 质量情报工作 268

6-2-3-3 计量与检测 268

6-2-4 质量管理小组活动 269

6-2-4-1 QC小组成果发表程序 270

6-2-4-2 QC小组成果评价 271

6-2-5 QC小组活动成果实例 271

6-2-5-1 矿建工程 271

6-2-5-2 土建工程 280

6-2-5-3 安装工程 291

7．施工技术与安全管理 300

7-1 施工技术管理 300

7-1-1 技术管理的任务和要求 300

7-1-2 施工技术规范、标准和规程 300

7-1-3 技术责任制 301

7-1-4-1 计量管理的基础工作 302

7-1-4 计量管理 302

7-1-4-2 计量网络图的绘制内容和．要求 303

7-1-4-3 企业计量定级和升级 303

7-1-5 技术管理制度 304

7-1-5-1 图纸会审制度 304

7-1-5-2 技术交底制度 305

7-1-5-3 工程检查和验收制度 305

7-1-5-4 工程进度交换图制度 306

7-1-5-5 技术档案管理制度 306

7-1-6 建井地质工作的主要内容和要求 307

7-1-7 建井测量的主要内容和要求 307

7-1-8 建井时期的通风管理 308

7-1-9 技术开发的管理 308

7-1-10 科技情报信息管理 309

7-2 施工安全管理 310

7-2-1 煤矿施工安全管理的特点、任务和要求 310

7-2-2-1 企业的安全监察机构 311

7-2-2 煤矿施工企业安全管理组织机构 311

7-2-2-2 企业的安全管理机构 312

7-2-2-3 企业的群众安全监督机构 312

7-2-3 煤矿施工安全管理基本工作制度 313

7-2-3-1 各级安全责任制 313

7-2-3-2 安全办公会议制度 315

7-2-3-3 安全检查制度 315

7-2-3-4 安全活动日制度 315

7-2-3-5 伤亡事故调查分析处理制度 316

7-2-3-6 安全奖惩制度 317

7-2-4 安全技术培训与救护 318

7-2-4-1 安全技术培训的要求和标准 318

7-2-4-2 矿山救护组织 319

7-2-5 安全技术措施、灾害预防与处理计划 320

7-2-5-1 安全技术措施计划 320

7-2-5-2 矿井施工灾害预防与处理计划 321

8-3 施工设备的固定资产管理 324

8-2-2 制定技术装备标准应注意的事项 324

8-3-1 施工设备固定资产范围及使用年限 324

8．施工设备管理 324

8-2-1 技术装备的目的、意义与原则 324

8-2 施工企业的技术装备 324

8-1 施工设备管理的基本任务和工作内容 324

8-3-2 施工设备的购置 329

8-3-3 施工设备调拨 329

8-3-4 施工设备的租赁 330

8-3-5 施工设备保管及档案、牌板管理 331

9-4-2 施工企业应制定的物资消耗定额 334

8-3-6 施工设备的更新与改造 335

8-3-7 施工设备报废的技术经济分析与报废工作程序 335

8-3-8 施工设备台班定额的制定 336

8-3-9 施工设备的检查评比 338

8-4-2 遵守跑合期的规定 340

8-4-3 防止施工设备过载使用 340

8-4 施工设备的合理使用 340

8-4-1 施工设备的合理配备 340

8-4-4 施工设备的润滑管理 341

8-4-5 施工设备使用中的主要规章制度 341

8-4-5-1 岗位责任制 341

8-4-5-2 技术操作规程 341

8-4-5-3 交接班制度 341

8-4-5-4 施工设备保养制度 342

8-4-5-5 “包机”制度 342

8-4-6 人机的合理配备 343

8-4-7 施工设备的事故管理 343

8-5 施工设备的修理 356

8-5-1 机件损伤规律 356

8-5-2 机件磨损规律 356

8-5-3 采用合理的维修方式 357

8-5-4 施工设备修理制度 357

8-5-5 施工设备修理方法 360

8-5-7 施工设备大修理的经济分析及其界限 361

8-5-6 施工设备大修理的技术分析及其界限 361

8-5-8 施工设备大修理计划的编制 362

8-5-9 施工设备大修理计划的实施与验收 363

8-5-10 施工设备的配件管理 365

8-6 施工用电管理 367

8-6-1 签订供电协议 367

8-6-2 施工用电计量方式与计费 367

8-6-3 用电计划 369

8-6-4 节约用电的途径与措施 370

8-6-1-1 节约用电途径 370

8-6-4-2 煤矿建设施工中主要节电措施 370

8-6-5 安全用电措施 372

9．物资供应管理 373

9-2-1 物资分类的方法 375

9-2 物资分类 375

9-1 物资供应管理的概念、意义和任务 375

9-2-2-1 国家统部管物资分类 376

9-2-2 器材设备分类 376

9-2-2-2 机电产品（设备）分类 377

9-2-2-3 三类物资分类 381

9-3 施工企业物资管理体制及供应方式 381

9-3-1 施工企业物资供应机构的设置 382

9-3-2 施工企业物资供应方式 383

9-4 物资消耗定额的制定与管理 384

9-4-1 物资消耗定额的用途及构成 384

9-4-3 影响物资消耗定额的主要因素 385

9-4-4 物资消耗定额的制定方法 385

9-4-5 物资消耗定额的管理 385

9-5-1 物资储备定额的作用及分类 386

9-5-2 物资储备定额的影响因素及降低的途径 386

9-5 物资储备定额的制定与管理 386

9-5-3 物资储备定额的制定方法 387

9-5-4 物资储备定额的管理 388

9-6 基建项目成套设备管理 388

9-6-1 机电设备成套范围及条件 388

9-6-2 编制项目成套供应计划及货源申请 389

9-6-3 成套设备的订货、验收及保管 408

9-7 物资供应计划管理 410

9-7-1 物资供应计划的编制与管理 410

9-7-2 “三材”核销制度 412

9-8 组织货源与运输管理 412

9-8-1 市场预测 412

9-8-2 不同供应渠道的物资在管理上的特点 413

9-8-3 物资购销合同 414

9-8-4 市场采购 415

9-9-1 仓库管理的概念与特点． 416

9-8-5 物资运输管理 416

9-9 仓库管理 416

9-9-2 仓库管理的任务与仓库设置 417

9-9-3 物资验收 418

9-9-4 物资入库 419

9-9-5 物资出库 419

9-9-6 退料 420

9-9-7 仓库盘点 421

9-9-8 物资的保管保养 422

9-9-9 废旧物资的回收、修复利用 423

9-9-10 材料核算 423

9-9-11 仓库安全 424

9-10 施工现场物资管理 425

9-10-1 现场物资管理的意义、要求和分工 425

9-10-2 现场物资牌板、图板管理 426

9-10-3 爆破材料的管理 431

9-10-4-1 钢材管理 432

9-10-4 三材管理 432

9-10-4-2 木材管理 433

9-10-4-3 水泥管理 435

9-10-5 周转材料管理 436

9-10-5-1 周转材料实行租赁制 436

9-10-5-2 定型组合钢模板的使用与管理 440

9-10-5-3 定型组合钢模板租赁办法 440

9-10-6 工器具使用管理 442

9-10-7 大宗土产材料管理 442

9-11 物资供应统计工作 443

9-11-1 材料统计 443

9-11-2 新机电设备（产品）供应统计 449

9-11-3 主要统计指标解释 450

9-11-4 物资供应统计资料的搜集和积累 450

9-12-1 物资流通费的范围 452

9-12 物资流通费管理 452

9-12-2 物资流通费计划 453

9-12-3 物资流通费的管理 454

9-12-4 节约物资流通费的途径 455

10．劳动工资管理 456

10-1 劳动组织管理 456

10-1-1 劳动组织管理的意义、原则和内容 456

10-1-2 煤炭施工企业的劳动组织类型 457

10-1-2-1 工程处的组织类型及特点 457

10-1-2-2 施工队的组织类型及特点 457

10-1-3 职工的定员管理 457

10-1-3-1 职工定员管理的原则、依据和方法 457

10-1-3-2 工程处的定员编制方法 458

10-2 劳动定额的制定与管理 459

10-2-1 劳动定额的作用及制定原则 459

10-2-3 常用的计时观察法的特点和要求 460

10-2-2 制定劳动定额常用的几种方法 460

10-2-4 劳动定额的编制程序 468

10-2-5 定额手册的编制 469

10-2-6 劳动定额的贯彻与管理 470

10-3 劳动力招收和调配 473

10-3-1 煤炭施工企业的用工制度和用工形式 473

10-3-2 劳动合同制工人的招收方法 474

10-3-3 劳动合同的订立及解除 475

10-3-4 《劳动手册》的使用和保管 476

10-3-5 农民轮换工制度的实施办法 477

10-3-6 劳动力的平衡与调配 479

10-4 工人培训及考核 480

10-4-1 煤炭施工企业工人培训的目标和内容 480

10-4-2 职工教育培训方法 480

10-4-3 企业职工考核方法 481

10-5-1 企业职工劳动纪律管理的内容和措施 484

10-5 劳动纪律管理 484

10-6 工资及奖励管理 486

10-6-1 煤炭施工企业的工资制度及工资标准 486

10-6-2 煤炭施工企业的工资形式及分配方法 489

10-6-2-1 煤炭施工企业现行的工资形式特点及适用条件 489

10-6-2-2 工资的分配方法 489

10-6-2-3 煤炭施工企业基层施工队采用的工资形式 491

10-6-3 煤炭施工企业的奖励制度 492

10-6-4 煤炭施工企业的津贴制度 493

10-6-5 煤炭施工企业工资基金管理的要求和方法 494

10-7 劳动工资计划 497

10-7-1 劳动工资计划的内容、任务及编制原则 497

10-7-2 职工人数计划的编制方法 497

10-7-3 劳动生产率计划的编制方法 498

10-7-4 职工工资计划的编制方法 499

10-8-1 职工人数的统计方法和要求 502

10-8 劳动工资统计 502

10-8-2 职工工资统计方法和要求 504

10-8-3 劳动生产率的统计分析 505

10-8-4 劳动时间利用的统计分析 506

11-1 施工企业财务管理的任务、内容和方法11-2 资金管理 506

11-2-1-1 企业资金的构成 508

11-2-1-2 资金的分类及其相互关系 508

11-2-1 企业资金管理的内容 508

11．施工企业财务管理 508

11-2-1-3 资金来源、占用及其运动过程 509

11-2-2 固定资金管理 510

11-2-2-1 固定资产的范围和分类 510

11-2-2-2 固定资产的计价、使用年限和折旧 511

11-2-2-3 固定资产的增加、减少和租赁 512

11-2-2-4 固定资产管理的职能分工 514

11-2-3 流动资金管理 514

11-2-3-2 流动资金的核定 515

11-2-3-1 管好流动资金的标志 515

11-2-3-4 流动资金管理的职能与分工 517

11-2-3-3 流动资金的分析与考核 517

11-2-4 专项基金管理 519

11-2-4-1 专项基金的构成、来源及管理原则 519

11-2-4-2 专项基金的使用 520

11-2-5 财务收支计划 522

11-3 成本管理 525

11-3-1 成本费用的分类和核算对象 525

11-3-2 成本管理的内容和方法 525

11-3-2-1 成本预测 525

11-3-2-2 成本计划 535

12-2-2 目标管理的基本特点 535

11-3-2-3 成本控制 536

11-3-2-4 成本核算 538

11-3-3-1 成本核算的组织 554

11-3-3-2 成本开支范围 554

11-3-3 成本管理的基本制度 554

11-3-2-6 成本考核 554

11-3-2-5 成本分析 554

11-3-3-3 成本管理责任制 557

11-3-3-4 成本管理的基础工作 558

11-3-3-5 班组经济核算 560

11-4 利润及利润分配 567

11-5 经济活动分析 567

11-5-1 经济活动分析的具体方法 567

11-5-2 施工生产分析 567

11-5-2-1 工程量分析 567

11-5-2-2 工作量分析 569

11-5-3 劳动生产率的分析 569

11-5-3-1 货币效率分析 569

11-5-3-4 实物效率分析 570

11-5-3-3 作业时间分析 570

11-5-3-2 劳动需用量分析 570

11-5-4-1 固定资金变动分析 572

11-5-4-2 固定资产结构分析 572

11-5-4 固定资金的分析 572

11-5-4-3 固定资产利用情况分析 573

11-5-5 流动资金分析 573

11-5-5-1 流动资金占用和来源分析 573

11-5-5-2 流动资金占用分析 573

11-5-5-3 流动资金效果分析 574

11-5-6 利润分析 575

11-5-7 专项基金的分析 576

11-5-8 成本分析 576

12-2 目标管理 585

12-2-1 目标管理的基本概念 585

12-1 现代化管理技术简介 585

12．现代化管理技术和手段 585

12-2-3 推行目标管理的原则及注意事项 586

12-2-4 目标管理的程序和模式 587

12-2-5 目标管理的方法 590

12-2-5-1 目标管理实施前的准备工作 590

12-2-5-2 目标管理的制定方法和步骤 592

12-2-6 评估目标管理的方法和步骤 595

12-2-7 目标管理应用实例 596

12-3 网络计划技术 596

12-3-1 网络图 596

12-3-1-1 网络图构成要素 596

12-3-1-2 网络图的特性 598

12-3-1-3 网络图的逻辑关系 600

12-3-1-4 网络图的绘制规则 602

12-3-1-5 事项编号 603

12-3-2-1 时间参数的作用和位置 604

12-3-2 网络时间参数和解算 604

12-3-2-2 估量性时间参数的确定 605

12-3-2-3 控制性时间参数的确定 608

12-3-2-4 协调性时间参数的确定 612

12-3-2-5 关键线路的判别与确定 616

12-3-2-6 网络时间参数计算方法 617

12-3-3 网络计划的优化 618

12-3-3-1 时间-流程优化 618

12-3-3-2 时间-资源优化 619

12-3-3-3 时间-成本优化 628

12-3-4 网络计划的编制 629

12-3-4-1 确定目标和分工 629

12-3-4-2 编制网络计划的程序 629

12-3-4-3 网络计划实例简介 635

12-3-4-4 特殊凿井施工标准程序网络图 645

12-3-5 网络计划的执行与控制 645

12-3-6 网络计划的调度和管理 647

12-4 电子计算机在煤炭施工企业管理工作中的应用 648

12-4-1 推广应用电子计算机应具备的基本条件 648

12-4-2 在煤炭施工企业中推广应用电子计算机的范围和方式 649

12-4-3 计算机的选型和使用管理 650

12-4-3-1 计算机的选型注意事项 650

12-4-3-2 微型电子计算机的管理 650

12-4-3-3 软件及其来源 650

12-4-4 基建财务报表软件 651

12-4-5 工程预算软件 652

12-4-5-1 一般建筑安装工程预算软件的组成 652

12-4-5-2 全国统一安装工程预算定额微机管理系统 653

12-4-6 电子计算机在网络计划中的应用 655

12-4-7 固定资产管理软件功能 655

12-4-8 物资供应管理软件 656

12-4-9 施工企业信息管理系统 658

参考书目 660