组织的管理PDF电子书下载

第一篇 管理是什么 1

第一章 管理机构的问世 3

社会的基本机构 4

企业管理机构的重要性 5

企业管理机构的工作 7

第二章 企业管理机构的社会职责 9

企业管理机构的沿革 10

管理与企业家精神 16

管理层的职责 18

什么是管理 19

管理是一种宽泛的艺术 22

第二篇 管理层的任务 25

第三章 管理层的任务 27

组织机构的使命 28

使员工取得成就 29

承担社会责任 30

第四章 企业的目的与目标 32

企业的目的 34

我们的实务是什么 39

我们的企业应该成为什么样的企业 46

要将企业的目的和使命转为企业目标 47

目标是企业工作安排的基础 50

市场营销目标 52

创新目标 56

资源目标 57

生产率目标 58

社会责任目标 59

明确对利润的实际要求 60

第五章 实务理论 62

形成实务理论的四大要点 73

未雨绸缪 75

预警信号 79

果断的行动 82

第六章 非营利性组织给企业的启示 85

管理者所要履行的义务 87

委员会的有效作用 92

获取成果 95

不断进行培训 98

非营利性组织给企业的启示 101

第三篇 管理的职责 103

第七章 企业的治理 105

第一种定义 110

第二种定义 114

使财富创造能力最大化 118

管理配套制度 120

第八章 社会影响与社会问题 125

要对自己造成的不良影响负责 127

如何处理组织机构造成的不良影响 128

将社会问题化为商业机会 132

社会责任的界限 136

权利的界限 140

企业的道德规范 144

绝不故意做损人之事 147

第四篇 管理的原理 153

第九章 管理新范式 155

“管理就是企业管理”吗 157

是否存在“正确的组织形式” 159

是否存在“对人进行管理的正确方法” 165

“技术及其最终用途是既定的”吗 170

“管理范畴是由法律确定的”吗 176

“管理范畴是由政治决定的”吗 181

“管理范畴仅局限于组织内部”吗 183

第十章 今天对信息主管的需要 186

由成本会计到产出控制 188

由法律虚拟到经济现实 191

可创造财富的信息 196

成果在何处可以获得 203

第十一章 目标管理与自我控制 207

误解 209

应该设立怎样的目标 210

通过施加“压力”进行管理的后果 212

应该如何并由谁来制定目标 214

通过考核绩效来实现自我控制 217

报告与程序的正确使用 220

基本管理原则 224

第十二章 选拔人才的基本原则 226

基本原则 227

决策步骤 228

高风险决策 233

第十三章 家族企业的管理 237

不能任人唯亲 238

必须聘用外部人 239

非家族成员的专业人士必须享有“完全的公民身份” 241

必须由外部人员作出继承人选的仲裁 242

第五篇 创业管理 247

第十四章 今天就打造未来 247

“初露端倪的未来” 248

业已发生的情况 254

构想的威力 256

依靠什么才能使未来发生变化 260

第十五章 创业型企业 266

组织结构 269

“三不” 273

第十六章 新创风险事业 276

以市场为导向的必要性 278

财务规划 282

组建高层管理团队 287

“我能在哪些方面作出贡献” 292

对外部忠告的需要 297

第十七章 创业战略 299

“孤注一掷” 300

攻其不备 304

寻找并占领专门的“生态龕” 316

创造顾客 327

附录 创新或死亡 337

更大规模的改革 340

创新时代 345

德鲁克生平简介 353

德鲁克作品一览表 357