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第一章 建设项目管理概论 1

1.1 建设项目概述 1

1.1.1 项目 1

1.1.2 建设项目及其特点 3

1.2 建设项目管理 7

1.2.1 建设项目管理的概念 7

1.2.2 建设项目管理的基本要素 9

1.2.3 建设项目管理的基本原理 11

1.3 建设项目的基本建设程序 16

1.3.1 工程项目基本建设程序的概念 16

1.3.2 建设项目各阶段的工作内容 17

1.4 建设项目管理制度 20

1.4.1 项目法人责任制 20

1.4.2 建设工程监理制 21

1.4.3 项目法人责任制与建设工程监理制的关系 21

1.4.4 工程招标投标制 22

1.4.5 合同管理制 24

1.5 建设项目的管理规划 24

1.5.1 工程项目管理规划概述 24

1.5.2 项目管理规划大纲的编制 26

1.5.3 项目管理实施规划的编制 29

1.6 建设项目的管理模式及发展趋势 31

1.6.1 建设项目管理模式 31

1.6.2 建设项目管理的发展趋势 35

思考题 38

第二章 建设项目策划与决策 40

2.1 建设项目策划 40

2.1.1 项目策划的性质和作用 40

2.1.2 项目策划的内容和依据 41

2.1.3 项目策划的方法和程序 45

2.1.4 机会研究与项目初选 47

2.1.5 项目建议书及其作用 47

2.1.6 项目建议书编制的内容 48

2.1.7 项目建议书的审批 48

2.1.8 项目策划案例 49

2.2 建设项目可行性研究 49

2.2.1 可行性研究的涵义 49

2.2.2 可行性研究的阶段划分 50

2.2.3 可行性研究的作用 51

2.2.4 可行性研究的工作程序 52

2.2.5 可行性研究的机构及遵循原则 53

2.2.6 编制可行性研究报告的依据和要求 54

2.2.7 可行性研究报告编写的格式与内容 55

2.2.8 可行性研究报告的审批 59

2.3 建设项目经济评价 59

2.3.1 建设项目经济评价的涵义 59

2.3.2 建设项目经济评价的作用 59

2.3.3 建设项目经济评价的原则 60

2.3.4 建设项目经济评价的层次 61

2.3.5 财务评价与国民经济评价的异同点 61

2.3.6 建设项目经济评价指标 62

2.3.7 建设项目经济评价结论 67

2.4 建设项目社会与环境评价 68

2.4.1 建设项目社会评价的概念 68

2.4.2 建设项目社会评价的原则 68

2.4.3 建设项目社会评价的重要性 69

2.4.4 建设项目社会评价的发展与应用 71

2.4.5 建设项目社会评价的指标与内容 72

2.4.6 建设项目环境评价概述 78

2.4.7 环境保护措施的评价内容 81

2.4.8 环境影响报告书 82

思考题 84

第三章 建设项目管理组织与项目经理 85

3.1 建设项目管理相关的组织理论 85

3.1.1 组织的概念 85

3.1.2 项目组织形式 85

3.1.3 项目组织结构设计的原则 90

3.1.4 项目组织的建立 93

3.2 建设项目的组织特点及组织行为问题 95

3.2.1 建设项目组织的特点 95

3.2.2 建设项目的组织行为问题 96

3.3 项目经理 99

3.3.1 项目经理与项目经理责任制 99

3.3.2 项目经理的职责权利 102

3.3.3 注册建造师执业资格制度 103

思考题 104

第四章 建设项目招标与投标 106

4.1 建设项目招投标概述 106

4.1.1 建设项目招投标的概念 106

4.1.2 建设项目招标的方式 106

4.1.3 建设项目招标的范围 107

4.1.4 建设项目招标的种类 109

4.1.5 招标代理机构 110

4.2 建设项目施工招投标 110

4.2.1 施工项目招标应具备的条件 110

4.2.2 施工项目招标的方式与范围 111

4.2.3 施工招标程序 111

4.2.4 施工投标程序 117

4.2.5 投标报价 120

4.2.6 报价策略与技巧 122

4.3 建设项目勘察、设计招投标 125

4.3.1 建设项目勘察、设计招标范围 125

4.3.2 勘察、设计招标文件 125

4.3.3 资格审查 126

4.3.4 勘察、设计投标与报价 126

4.3.5 开标、评标和定标 127

4.4 建设项目监理招投标 129

4.4.1 监理招标特点 129

4.4.2 监理合同的划分 130

4.4.3 招标文件 130

4.4.4 投标 131

4.4.5 开标、评标与定标 131

4.5 建设项目材料设备采购招投标 133

4.5.1 合同分标的划分 133

4.5.2 招标文件 134

4.5.3 资格审查 135

4.5.4 开标 135

4.5.5 询标 136

4.5.6 评标 136

思考题 138

第五章 建设项目合同管理 139

5.1 合同的订立 139

5.1.1 谈判与签约 139

5.1.2 签订书面合同 140

5.2 建设工程施工合同的内容 140

5.2.1 《建设工程施工合同示范文本》介绍 140

5.2.2 合同文件 141

5.2.3 双方的权利和义务 142

5.2.4 工程师与项目经理 143

5.2.5 合同中的进度管理 145

5.2.6 合同中的质量管理 147

5.2.7 合同中的工程款支付管理 148

5.2.8 合同中的工程变更管理 150

5.2.9 合同中安全施工管理 151

5.2.10 合同中材料设备管理 151

5.2.11 合同中竣工验收与结算管理 153

5.3 建设工程勘察设计合同的主要内容 154

5.3.1 建设工程勘察设计合同示范文本介绍 154

5.3.2 建设工程勘察合同的基本条款 154

5.3.3 建设工程设计合同的基本条款 160

5.4 建设工程监理合同的主要内容 163

5.4.1 建设工程监理合同示范文本介绍 163

5.4.2 建设工程监理合同的基本条款 163

5.5 建设工程合同的过程管理 171

5.5.1 建设工程合同分析 171

5.5.2 建设工程合同交底 173

5.5.3 建设工程合同实施控制 174

5.6 合同的变更与索赔 175

5.6.1 变更 175

5.6.2 索赔 176

5.7 合同纠纷管理 179

5.7.1 合同纠纷的解决方式 179

5.7.2 关于建设工程合同纠纷的司法解释 181

思考题 187

第六章 建设项目质量管理 189

6.1 概述 189

6.1.1 质量的概念 189

6.1.2 建设工程质量 189

6.1.3 建设工程质量的特点 190

6.1.4 质量管理 190

6.1.5 建设工程质量控制 192

6.2 建设工程项目设计阶段的质量管理 192

6.2.1 设计质量的概念及控制依据 193

6.2.2 设计单位的资质管理 193

6.2.3 设计阶段的质量管理 194

6.2.4 提高设计质量的基本措施 196

6.2.5 设计配合施工阶段质量控制 198

6.2.6 设计监理 199

6.3 建设工程项目施工阶段的质量管理 199

6.3.1 施工阶段质量管理的过程划分 199

6.3.2 施工准备阶段的质量管理 200

6.3.3 施工过程质量管理 202

6.3.4 作业技术活动结果的管理 207

6.4 施工项目质量评定及竣工验收 209

6.4.1 建设工程质量评定验收的依据 209

6.4.2 建筑工程施工质量验收统一标准、规范体系的构成 210

6.4.3 施工质量验收统一标准、规范体系的编制指导思想 210

6.4.4 施工质量验收统一标准、规范体系的编制依据及其相互关系 210

6.4.5 工程质量验收的要求 210

6.4.6 工程质量验收基本标准 211

思考题 213

第七章 建设项目进度控制 214

7.1 概述 214

7.1.1 建设项目进度的含义及控制过程 214

7.1.2 建设项目总进度控制目标的论证 218

7.1.3 建设项目进度控制的内涵 224

7.2 建设项目设计阶段的控制 230

7.2.1 建设项目设计流程 230

7.2.2 建设项目各设计阶段的必备条件 230

7.2.3 建设项目设计阶段进度控制的内容 232

7.3 建设项目施工阶段的进度控制 232

7.3.1 施工进度计划的编制 232

7.3.2 施工进度计划的实施 238

7.3.3 施工进度控制的总结与分析 246

思考题 249

第八章 建设项目投资控制 250

8.1 概述 250

8.1.1 建设项目的资本结构 250

8.1.2 建设项目投资的概念 253

8.1.3 建设项目投资的特点 254

8.1.4 建设项目投资控制的基本原理 255

8.1.5 建设项目投资控制的基本原则 256

8.1.6 建设项目投资控制的任务及内容 257

8.1.7 建设项目投资控制的基本方法 259

8.1.8 建设项目的资金控制 263

8.2 建设项目设计阶段的投资控制 265

8.2.1 设计阶段的投资控制目标系统 265

8.2.2 设计阶段投资控制的思路 266

8.2.3 业主在设计阶段控制投资的方法 267

8.3 建设项目施工阶段的投资控制 269

8.3.1 业主在施工阶段对投资的控制 269

8.3.2 监理工程师在施工阶段对投资的控制 271

8.4 承包人在施工阶段的成本控制 275

8.4.1 承包人的成本控制与业主的投资控制之间的关系 275

8.4.2 施工项目成本控制的任务 276

8.4.3 项目成本控制的系统过程 278

8.4.4 施工项目成本计划 278

8.4.5 施工项目成本的控制运行 281

8.4.6 施工项目成本核算 284

8.4.7 施工项目成本分析与考核 286

思考题 289

第九章 建设项目竣工验收 290

9.1 概述 290

9.1.1 竣工验收的概念及意义 290

9.1.2 工程项目竣工验收的要求与规定 290

9.1.3 竣工验收的程序 292

9.1.4 竣工验收的组织 294

9.1.5 竣工验收资料的主要内容及竣工资料的整理 295

9.1.6 竣工验收报告的主要内容 297

9.1.7 工程项目的交接 297

9.2 建设项目竣工结算和决算 298

9.2.1 建设项目的竣工结算 298

9.2.2 建设项目的竣工决算 299

9.3 建设项目的保修与回访 305

9.3.1 建设项目的保修 305

9.3.2 建设项目的回访 306

思考题 306

第十章 建设项目风险管理 308

10.1 概述 308

10.1.1 风险的概念 308

10.1.2 风险的属性 309

10.1.3 风险的分类 312

10.1.4 风险管理的目标 314

10.1.5 风险管理的目标准则 315

10.1.6 风险管理的内容 317

10.1.7 风险管理与项目管理其他职能的关系 318

10.2 建设项目风险识别 319

10.2.1 风险识别概述 319

10.2.2 合同风险和人力资源风险识别举例 322

10.3 风险评估 329

10.3.1 风险评估方法 330

10.3.2 建设项目风险评价 332

10.3.3 风险评价的标准和步骤 332

10.3.4 风险评价方法 333

10.4 建设项目风险响应与控制 342

10.4.1 概述 342

10.4.2 损失回避 344

10.4.3 损失控制 345

10.4.4 风险转移 346

10.4.5 风险管理计划的优化 351

思考题 355

第十一章 建设项目后评价 356

11.1 概述 356

11.1.1 建设项目后评价的定义及其类型 356

11.1.2 建设项目后评价的任务 357

11.1.3 建设项目后评价的特点 357

11.1.4 建设项目后评价的作用 358

11.1.5 建设项目后评价的原则及选择范围 359

11.1.6 建设项目后评价的目标评价和可持续性分析 359

11.1.7 建设项目后评价与竣工验收 363

11.1.8 建设项目后评价内容、程序和方法 363

11.1.9 后评价报告的基本格式 366

11.2 建设项目建设过程后评价 367

11.3 建设项目效益后评价 371

11.3.1 内容 371

11.3.2 评价方法与步骤 374

思考题 375

第十二章 建设项目信息管理与计算机应用 376

12.1 建设项目管理信息系统 376

12.1.1 基本概念 376

12.1.2 建设项目管理信息系统 377

12.1.3 建设项目管理信息系统的集成化 379

12.1.4 建设项目管理信息系统的成功实例——三峡工程项目管理信息系统TGPMS 382

12.2 建设项目档案管理 384

12.2.1 概述 384

12.2.2 项目文件资料的分类 384

12.2.3 档案系统的编码与索引系统 385

12.3 计算机辅助建设项目管理 386

12.3.1 概述 386

12.3.2 计算机辅助项目进度控制系统 387

12.3.3 计算机辅助项目质量控制系统 388

12.3.4 计算机辅助项目成本控制系统 389

12.3.5 Oracle’s Primavera P6系列项目管理软件 390

12.3.6 美国微软公司的项目管理软件系列Microsoft Project 2013 394

思考题 402

主要参考文献 403