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第一章 采购实务概述 1

第一节 采购的定义 1

一、采购的概念 1

二、采购的范围 7

三、采购物品分类 11

第二节 采购的作用及要求 16

一、采购的基本任务 16

二、采购的地位和作用 18

三、采购的要求 21

第二章 采购组织机构与管理制度 26

第一节 采购组织机构的设计 26

一、采购组织机构设计的原则 26

二、影响采购组织机构设计的因素 28

三、采购组织机构的类型及评价 30

第二节 采购队伍建设 36

一、采购人员应具备的素质 36

二、现代采购人员应具有的观念 39

三、采购人员的招收与培训 40

第三节 采购管理制度 43

一、采购管理制度的概念 43

二、采购管理制度的内容 45

第三章 采购程序 52

第一节 采购计划 52

一、采购计划的概念和分类 52

二、采购计划与其他计划的关系 53

三、采购计划的编制程序 54

一、采购合同的概念及其运作过程 65

第二节 采购合同 65

二、采购合同的主要内容 66

三、采购合同的管理 70

四、国际贸易术语 71

第二节 货款的结算 74

一、货款的结算方式 74

二、付款操作 81

第四节 采购合同实例 83

一、商业采购合同实例 83

二、原材料、零部件采购合同实例 88

第四章 采购决策 95

第一节 采购决策概述 95

一、采购决策的概念和特点 95

三、采购决策的程序 96

二、采购决策的作用 96

第二节 货源与采购渠道决策 105

一、货源 105

二、采购渠道决策 107

三、选择采购渠道的原则和策略 109

第三节 供应商的选择与评价 110

一、合理选择供应商的意义 110

二、选择供应商应考虑的因素 111

三、选择供应商的一般步骤 113

四、选择供应商的策略 114

五、评价供应商的指标体系 116

六、供应商的开发 117

一、采购时间的决策 120

第四节 采购时间和批量的决策 120

二、采购批量的决策 124

第五节 采购价格决策 129

一、影响价格的因素 129

二、采购价格决策的过程 132

三、采购价格决策时应注意的问题 134

第五章 采购与供应链管理 138

第一节 采购部门在供应链上的地位 138

一、供应链与供应链管理 138

二、采购部门在供应链管理中的地位 140

三、供应链的种类 141

第二节 供应链管理模式下的采购 142

一、传统采购的特点 143

二、供应链管理模式下采购的特点 145

三、实现供应链管理模式下的采购应具备的条件 146

四、供应链管理模式下的供应商管理 147

五、供应链管理模式下的准时采购 151

第三节 采购部门与企业内部各部门的关系 152

一、各部门对采购的态度 152

二、采购部门与企业内部各部门的关系 153

第六章 采购绩效考核与评估 157

第一节 采购绩效考核指标 157

一、采购绩效考核与评估的目的 157

二、采购绩效考核指标 159

第二节 采购绩效考核的内容 162

一、采购人员的绩效考核 162

二、采购成本的绩效考核 173

三、绩效改进 183

第三节 采购系统评估 188

一、采购系统评估的内容 188

二、采购自我评估的内容 190

第七章 采购业务现代化 200

第一节 采购业务流程 200

一、请购 200

二、采购 201

三、询价、招标 201

四、报价、投标 201

六、开标 202

七、采购方式 202

五、审查 202

八、核定 203

九、订购 203

十、交货 203

十一、验收 204

十二、付款与结案 204

第二节 采购信息系统现代化 205

一、采购业务操作系统 206

二、采购业务管理系统 206

三、电子商务系统 206

附录1 国有工业企业物资采购管理暂行规定 221

附录2 关于贯彻执行《国有工业企业物资采购管理暂行规定》有关问题的通知 国经贸企改［1999］308号 226

参考文献 228

后记 230