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第一章 成本概述 1

第一节 成本的概念 3

第二节 成本的分类 4

一、会计成本 4

二、机会成本 6

三、沉没成本 7

四、付现成本 8

五、边际成本、差别成本和增量成本 8

六、可避免成本和不可避免成本 9

七、责任成本 10

八、原始成本与重置成本 10

九、专属成本与共同成本 11

十、可控成本与不可控成本 11

十二、相关成本与非相关成本 12

十一、可延缓成本与不可延缓成本 12

第三节 固定成本和变动成本 13

一、成本性态的涵义 13

二、成本依其性态的分类 14

三、半变动成本的分解方法 19

四、成本性态存在的问题 22

第二章 本量利分析 23

第一节 本量利分析如何帮助管理人员 25

第二节 本量利分析的含义及其基本假定 26

一、本量利分析的含义 26

二、本量利分析的基本假定 26

第三节 本量利分析 28

一、本量利分析的基本方程式 28

二、盈亏临界分析 29

第四节 本量利的敏感分析 31

一、分析相关因素变动对利润的影响 31

二、分析实现目标利润的有关条件 34

三、敏感分析 35

第三章 成本决策分析 43

第一节 成本预测分析 45

一、预测的定义和内容 45

二、预测的程序 46

三、预测分析的方法 46

第二节 决策 50

一、决策分析概述 50

二、决策的分类 51

三、短期经营决策的分类及特点 52

四、决策分析的程序 53

第三节 经营决策 55

一、生产何种产品的决策分析 55

二、产品增产的决策分析 57

三、停产何种产品的决策分析 58

五、自制还是外购的决策 59

四、新产品开发的决策 59

六、定价决策 60

第四章 变动成本法与完全成本法 63

第一节 变动成本法的计算 65

一、变动成本法的含义 65

二、变动成本计算法的作用 66

三、两种成本计算的比较 70

第二节 两种成本计算方法的差异 75

一、两种成本计算的利润差额分析举例 75

二、两种成本计算的利润出现差额的根本原因 80

三、两种成本计算的利润差额的变化规律 83

四、变动成本法的特点 84

五、完全成本计算的特点 86

第五章 分批法与分步法 93

二、适用范围 95

一、分批法 95

第一节 分批成本法 95

三、西方关于分批法的战略作用 96

第二节 分批成本法的计算过程 96

一、分批成本计算单 96

二、分批法的步骤及程序 97

三、分批法举例 97

第三节 简化分批法 99

一、简化分批法 99

二、特点 100

三、优缺点及适用条件 100

第四节 分步成本法及其战略作用 101

一、分步成本法 101

二、特点 101

三、成本计算步骤与意义 102

第五节 逐步结转分步法 103

一、逐步结转分步法 104

二、综合结转 105

三、分项结转分步法 109

第六节 平行结转分步法 111

一、定义 111

二、特点及适用范围 111

三、核算程序及举例 112

四、优缺点 114

第六章 质量成本管理 115

第一节 质量成本 117

一、质量的定义 117

二、质量成本管理发展的阶段 117

三、我国的全面质量管理 120

第二节 全面质量管理的含义 121

一、概念 121

四、质量成本管理的效应 121

二、基本方法 122

三、全面质量管理的基本要求 123

四、全面质量管理的传统观与现代观 125

第三节 全面质量管理的内容 127

一、适时制现念与全面质量管理的结合 127

二、全面质量管理对成本管理体系的影响 128

三、全面质量成本内容 131

第四节 质量成本控制模型 133

一、最优质量成本控制 133

二、最优质量成本控制模型 135

第五节 ISO9000质量认证体系 136

一、ISO9000质量认证体系概述 136

二、ISO9000体系的基本内容 139

三、ISO9000质量认证体系为特点 146

四、企业推行ISO9000的一般步骤 147

五、推行ISO9000的作用 148

第七章 物流成本管理 151

第一节 物流成本管理的含义 153

一、物流成本管理的含义 153

二、为什么要进行物流成本管理 154

三、物流成本管理的作用 154

第二节 物流成本的分类 155

一、物流成本的一般分类 155

二、按照物流的范围分类 156

三、按照支付形态的不同分类 157

四、按照物流的功能分类 157

第三节 物流成本的形态 158

一、建立物流成本计算的原则 158

二、建立物流成本计算制度的意义 159

三、物流成本的形态 161

第八章 产品寿命周期成本与价值工程 165

第一节 产品的寿命周期 167

一、产品寿命周期成本法的运用 168

二、产品寿命周期成本法 168

三、产品寿命周期成本法的主要运用 169

第二节 价值工程 174

一、价值工程 174

二、价值工程分析 178

三、成本企划 180

第九章 人力资源成本管理 183

第一节 人力资源成本管理的产生与发展 185

一、人力资源成本管理产生的背景 185

二、人力资源成本管理的发展现状 186

三、人力资源成本管理的作用 187

四、人力资源成本管理的概念 190

五、人力资源成本管理的假设 191

第二节 人力资源成本的内容 192

第三节 人力资源成本的计量 198

一、人力资源成本计量的一般方法 198

二、人力资源价值计量的通用公式 199

第四节 人力资源成本的非货币计量 203

一、人力资源价值信息库法 204

二、人力资源价值主观自我评议法 204

三、工作绩效客观评价法 205

第十章 目标成本管理 207

第一节 目标成本 209

一、目标成本的含义和特点 209

二、目标成本与其他成本概念的关系 210

三、目标成本与企业其他目标的关系 212

四、目标成本与目标成本管理的关系 212

第二节 目标成本控制的特点 213

一、目标成本控制的作用 213

二、目标成本控制的特点 214

三、目标成本控制的原则 216

第三节 目标成本管理的内容 220

一、目标成本管理的涵义和特点 220

二、目标成本管理的基本内容 224

三、邯钢成本管理模式 227

第十一章 存货管理 229

第一节 存货管理 231

一、存货管理的历史 231

二、存货的概念 232

三、存货成本与费用分析 233

第二节 库存模型 234

一、库存决策的几个基本概念 234

二、经济订购批量 236

第三节 降低库存成本的管理方法 244

一、ABC分类重点管理法 244

二、适时生产制(JIT)与零库存管理 246

三、材料采购的价值分析 249

第十二章 标准成本控制 253

第一节 标准成本概论 255

一、标准成本的概念 255

二、标准成本的作用 255

三、标准成本的种类 256

四、制定标准成本的原则 257

五、标准成本系统的运作程序 260

第二节 标准成本的制定 261

一、直接材料标准成本的制定 261

二、直接人工标准成本的制定 262

三、制造费用标准成本的制定 263

四、单位产品标准成本的制定 264

第三节 成本差异的计算与分析 266

一、直接材料成本差异的计算与分析 266

二、直接人工成本差异的计算与分析 268

三、制造费用成本差异的计算与分析 269

第四节 成本差异的账务处理 273

一、标准成本系统的帐户设置 273

二、标准成本系统的账务处理程序 274

三、标准成本系统账务处理的实例 275

第五节 标准成本系统的其它相关问题 278

一、服务业中的标准成本 278

二、时差异的调查研究 281

第十三章 作业成本法 287

第一节 作业成本法的产生 289

一、当前先进的制造环境 289

二、传统成本计算系统的局限 292

三、作业成本法的产生和发展 294

四、成功运用作业成本法和作业管理的关键 295

一、作业成本法的基本概念 296

第二节 作业成本法的基本原理 296

二、作业成本法的核算对象 300

三、作业成本计算的程序 301

四、作业成本计算系统的决策成本分析 303

五、作业成本核算与传统成本核算的区别 306

第三节 作业成本法的应用 309

一、以作业成本法为基础的定价决策 309

二、以作业成本法为基础的短期决策问题 314

三、以作业成本法为基础的本量利分析 317

四、以作业成本法为基础的弹性预算 318

五、作业成本法在其他方面的应用 321

第四节 对作业成本法的评价 325

一、具有决策相关性 325

二、提供了有意义的非财务信息 326

四、拓展了成本服务的范围 327

三、作业成本可以提供相对准确的成本信息 327

五、作业成本可以改进企业的成本经营战略决策 328

六、作业成本信息可以改进预算控制和目标成本管理 328

七、作业成本信息可以改善业绩评价 329

第十四章 战略成本管理 331

第一节 战略成本管理 333

一、背景 333

二、战略成本管理的内涵 336

第二节 价值链 337

一、企业内部的价值链 339

二、整个行业的价值链体系 340

三、价值链分析的意义 341

第三节 战略定位 341

一、战略定位的方法 342

二、企业所在产业的战略分析 345

三、市场战略分析 347

四、竞争对手分析 353

第四节 战略成本动因分析 355

一、战略成本动因分析 356

二、如何利用战略成本动因来获取竞争优势 357

第十五章 责任成本 371

第一节 责任成本制度 373

一、责任成本的作用 373

二、责任成本的主要内容 375

三、建立责任成本制度的一般原则 376

第二节 责任中心 378

一、成本中心 378

二、利润中心 383

三、投资中心 387

第三节 内部转移价格 388

一、内部转移价格 388

二、内部转移价格的确定 389