缔造福特汽车王国 亨利·福特手记 Handwriting of Henry FordPDF电子书下载

绪论为什么没有永远出色的企业？ 1

目录 1

第1章事业的起点 11

一、我的第一辆汽车 12

二、在工作和汽车之间做出选择 17

三、产品的服务更加重要 20

四、竞争会带来创新和思考 23

第2章创建福特汽车公司 29

一、为最大多数消费者提供产品和服务 30

二、成立福特汽车公司 34

三、福特汽车首次广告 36

四、控制福特公司股权 40

五、来自汽车联合会的攻击 43

——汽车世界的创新 49

第3章T型车 49

一、全新的思路 50

二、从容面对压力 54

三、胜利在向我们招手 59

四、汽车改变世界的面貌 61

五、创新和效率 63

第4章生产的秘诀 69

一、合理安排生产 70

二、利用流水线生产汽车 73

三、进步的基础在于改进 78

四、严格的纪律成就一流企业 82

五、发展企业是一门科学 85

第5章有效解决资金的压力 89

一、企业经营的资金瓶颈 90

二、银行借贷的弊端 91

三、调整公司利润和股东红利 96

四、从企业内部挖掘资金 101

五、比资金更重要的东西 107

第6章人才是最重要的资源 113

一、取消等级制度 114

二、不拘一格选拔人才 118

三、年龄不能代表一切 124

四、好建议来自内部员工 128

五、为员工创造良好的环境 131

第7章高工资的激励作用 135

一、企业的发展基础是员工 136

二、什么是“工资” 139

三、工资驱动力 143

四、什么是“标准工资” 146

五、支付工人足够的工资 150

六、惟一有效的工资政策 153

七、工资与工作时间 156

八、工资和销售的关系 159

九、工资与生产成本 163

第8章控制和降低生产成本 167

一、顾客需要物美价廉的产品 168

二、降低原材料采购价格 170

三、降低成本从节约开始 174

四、回收资源 178

第9章创新的理念和实践 181

一、为了创新而彻底变革 182

二、现代工业的创新 184

三、主动创新的精神 189

四、积极培养创新人才 191

五、观念的变革 194

六、清除前进道路上的障碍 196

七、实用创新技术的发明 198

第10章打造行业标准 205

一、行业标准化 206

二、产业界的真谛 208

三、创建汽车标准 209

四、机床的标准化 212

五、标准化带来的好处 215

第11章管理制胜 219

一、管理的关键性作用 220

二、积极管理的企业导航人 223

三、管理计划的实施与控制 229

四、主动管理 234

五、分散化经营 236

六、寻找更好的生产方法 241

七、规模化生产的优势 244

第12章普遍适用的经营法则 251

一、小企业也适用的原则 252

二、目标决定方法 255

三、慎选代理商 259

四、节省人的劳动更加珍贵 260

五、给顾客最大实惠 262

六、检验服务质量的标准 264

第13章福特走向世界 269

一、福特重组国外分公司 270

二、共同分享世界的财富 271

三、打破传统观念的束缚 274

四、在国外生产汽车 278

第14章福特管理原则的延伸 289

一、减少服务中的浪费因素 290

二、组建水上运输船队 294

三、创建伐木工业 297

四、进军乡村工业 301

五、开采煤矿生产廉价动力 303

六、用福特方法经营铁路 308

七、航空运输：一项全新的服务业 318

第15章通往财富之路 325

一、企业领导者的责任 326

二、投机根本没有赢家 329

三、企业是社会供给的源泉 331

四、提供公众购买得起的产品 333

五、提供更好的服务 339

六、我们的对策 347

第16章理念决定成功 353

一、成功源于努力追求 354

二、创建有利于社会的企业 356

三、消除贫困是企业的责任 358

四、迈出前进的步伐 363

五、生产背后的伟大精神 365

第17章为世界创造财富 367

一、产业的价值和金钱的作用 368

二、给世界带来新的机会 374

三、创造新的生活 381

四、发自内心的微笑 385