领导变革 挑战知识经济时代的经营困境PDF电子书下载

第一篇 组织变革的时代浪潮 1

第一章 知识经济时代的企业困境 3

◆领导故事：宏基集团董事长施振荣 4

一、企业经营困境 5

二、企业制度困境 9

三、企业管理困境 12

四、企业竞争困境 15

◆专家观点：未来近在咫尺 21

第二章 变革的时代 25

◆领导故事：台湾纸业公司董事长张伯鸣 26

一、来自新产业秩序的要求 27

二、改变思想：从“怎么做”到“做什么” 31

◆领导论坛：我们激起了一次革新浪潮 34

第三章 组织变革的时代趋势 38

◆领导故事：永丰余纸业公司总经理谈理平 39

一、朝学习型组织迈进 40

二、从心智上突破 49

三、从企业再造到X再造 56

◆专家观点：领导学习型组织——走马换将·乐百氏组织结构悄然变脸 75

第二篇 组织变革的新领导力要求 79

第四章 把握未来组织的发展方向 81

◆领导故事：美国在线董事长兼首席执行官史蒂芬·凯斯 82

一、决定组织发展方向的新经济形式 84

二、决定组织发展方向的丰富而多样化的劳动力 85

三、决定组织发展方向的科技生产力 86

四、决定组织发展方向的网络化组织结构 87

五、符合时代要求的新领导行为 88

◆专家观点：疯狂的时代需要疯狂的管理 97

第五章 变革时代的新领导能力 102

◆领导故事：特力公司董事长何汤雄 103

一、系统思考能力 106

二、超常规的期望 108

三、带领组织不断学习、发展和改善 109

四、给组织以愿景、意义、方向和焦点 116

◆领导论坛：培养未来领导者 118

领导变革在进行之二——万科的成长与变迁 122

第三篇 领导变革的实现 127

第六章 突破式改善 129

◆领导故事：威京集团主席沈庆京 130

一、冷静而超然地观看现行方式 133

二、更详细地考察组织的系统运行和执行能力 134

三、描述未来，界定出理想状态 135

四、确认所需的行动，计划如何成功地完成并选择优先序 137

五、动员资源并开始行动 142

◆领导论坛：人生是提取精华的过程 145

第七章 整合组织结构 148

◆领导故事：日本索尼公司董事长盛田昭夫 149

一、挑战组织结构 150

二、激活组织机构 154

◆领导论坛：更快的成长更快的管理 163

第八章 激励与效率 168

◆领导故事：侨联建设公司总经理李明昌 169

一、激发小集体的活力 172

二、激发较大企业员工的活力 175

三、激发大公司广大员工的活力 177

◆领导论坛：顶尖企业如何鼓励创新 185

第九章 领导人格修养 190

◆领导故事：地球综合工业公司董事长张天送 191

一、合格的领导者 192

二、管理能力 194

三、变革领导者的特殊能力 195

四、提高领导者影响力的途径 198

五、领导者魅力 202

六、修炼自我 205

◆专家观点：一个“外行的”领导观点 215

领导变革在进行之三——奔向2005·宝洁公司的组织机构改革 220

第四篇 变革失败的原因与对策 229

第十章 变革失败的原因及对策 231

◆领导故事：鸿海精密工业董事长郭台铭 232

一、如何洞悉变革出了问题 233

二、导致变革失败的因素 236

三、应对之策 239

◆领导论坛：竞争及其获胜策略 243

第十一章 对变革领导人的15条忠告 247

◆领导故事：中华汽车副董事长林信义 248

忠告1：学会如何处理失望的情绪 249

忠告2：学会应付困境和失败 249

忠告3：成为你自己最好的盟友 250

忠告4：学会重新认识给你带来痛苦的事情 251

忠告5：学会正确对待批评 251

忠告6：把握变革的适当时机 252

忠告9：将你工作中重要的事情归类 253

忠告7：不要浪费时间做与你的人生观和目标不相符的事情 253

忠告8：把握一切机会，使自己成为其他人的积极榜样 253

忠告10：打破规则 254

忠告11：向现状挑战 254

忠告12：建立自己的形象 254

忠告13：保持学习的持续性 255

忠告14：经常做些变革 255

忠告15：人的改变 255

◆专家观点：健康的组织——衡量标准 257

领导变革在进行之四——方太·解开家庭企业管理本本结 260

参考文献 269