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说话办事得心应手  生活工作中的应变法则
说话办事得心应手  生活工作中的应变法则

说话办事得心应手 生活工作中的应变法则PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:王刚编著
  • 出 版 社:北京:中国商业出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7504449792
  • 页数:382 页
图书介绍:本书是提高说话水平办事水平的方法上,集中了大量说话办事高水平的案例,并进行了归纳提高,使读者能够真正学得到,用得上。
《说话办事得心应手 生活工作中的应变法则》目录

第1章 与领导说话的尺度和办事的分寸 1

与领导说话的尺度 3

1.与领导说话时如何留面子 3

2.用机智幽默消解正面冲突 11

3.如何与春风得意的领导者交谈 15

4.说好听的话也要有方法 22

与领导办事的分寸 28

1.如何策略地应对领导 28

2.如何给领导留下好印象 32

3.警惕别人对你的谗言 37

4.办事一定有策略 42

第2章 与下属说话的尺度和办事的分寸 53

1.领导语言要刚柔并济 55

与下属说话的尺度 55

2.说符合自己身份的话 60

3.用顾左右而言他的谈吐解难题 63

4.使下属满意的秘诀 66

与下属办事的分寸 75

1.如何把自己的意见传达下去 75

2.如何用不同的策略感化下属 77

3.讲分寸是获得人缘的准则 84

4.忍耐是获得人缘的关键 88

5.体现领导风范的三个标准 92

6.如何掌握批评下属的分寸 98

第3章 与同事说话的尺度和办事的分寸 107

1.争吵是同事交谈的大忌 109

与同事说话的尺度 109

2.如何用宽容的语气与同事交谈 115

3.说话要留有余地 120

4.被同事悦纳的三种说话方式 126

5.说话时千万别忘自己是谁 132

与同事办事的分寸 138

1.同事关系事关个人命运沉浮 138

2.如何把握好同事关系的分寸感 144

3.别让表现过了头 148

4.与异性同事沟通有禁忌 150

5.该如何给同事送礼 153

第4章 与客户说话的尺度和办事的分寸 159

1.迎合顾客的口味说话 161

与客户说话的尺度 161

2.如何掌握谈话主动权 166

3.如何巧言应对你的客户 169

4.用投石问路的谈话了解客户 176

5.如何向客户推销你的产品 179

6.如何用妙语挑动客户需求 182

与客户办事的分寸 187

1.学会扮演顾客的顾问 187

2.运用以柔克刚的方略 191

3.用礼物表达你的真情 195

4.如何与九种不同的客户打交道 202

5.用声东击西的方法抓住客户 206

6.与客户互动的几个重要环节 208

第5章 与朋友说话的尺度和办事的分寸 215

与朋友说话的尺度 217

1.怎样说话让朋友喜欢 217

2.用幽默感打动朋友 225

3.送“安慰”的礼物给友人 231

4.用说笑给友谊添作料 235

5.几种说“不”的策略 239

与朋友办事的分寸 242

1.朋友交往重分寸 242

2.如何亲近朋友的秘诀 246

3.交友要看主流 251

4.与朋友真诚相处的艺术 255

第6章 与恋人说话的尺度和办事的分寸 263

与恋人说话的尺度 265

1.用恰当的赞美巧过恋爱关 265

2.如何表达你的爱意 270

3.开场白一定要精彩 274

4.幽默的女孩惹人爱 280

5.女孩如何打动男孩 282

与恋人办事的分寸 286

1.过分完美肯定不完美 286

2.内秀是真正的“秀” 288

3.拿捏忽远忽近的分寸感 292

4.不妨大胆向前走 295

5.爱不可操之过急 299

6.如何调他的胃口 300

第7章 与妻子说话的尺度和办事的分寸 305

与妻子说话的尺度 307

1.如何走出语言交流的雷区 307

2.消除争吵的九个方案 312

3.多交谈是情感保值的秘密 315

4.用戏谑的谈吐助情趣 319

与妻子办事的分寸 324

1.爱决不是情感的枷锁 324

2.如何用嫉妒调剂夫妻感情 327

3.爱情法规 331

4.旁敲侧击达目的 333

5.启动沟通的这张王牌 336

第8章 与难缠的人说话的尺度和办事的分寸 343

与难缠的人说话尺度 345

1.以其人之道还治其人之身 345

2.以子之矛陷子之盾 349

3.谑而不虐的调侃术 350

4.应对强硬对手的语言技巧 355

与难缠的人办事的分寸 361

1.退步为赢 361

2.如何打开对方的语言闸门 363

3.怎样察知对方真实意图 366

4.柔中要有刚 369

5.玩笑是人际关系的空气清新剂 371

6.如何让别人认可你 373

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