PMP：项目管理专家认证练习与解答PDF电子书下载

目 录 1

第1章范围管理 1

练习1.1：验证项目合理性——项目选择矩阵 1

练习1.2：项目选择方法——财务回报 6

练习1.3：项目启动和项目章程 9

练习1.4：创建范围说明 12

练习1.5：编制范围管理计划和管理范围变更 14

练习解答 18

第2章时间管理 26

练习2.1：创建工作分解结构（WBS） 26

练习2.2：活动排序 29

练习2.3：活动工期估算 32

练习2.4：计算关键路径 35

练习2.5：计划评审技术的计算 39

练习2.6：工期压缩 42

练习2.7：创建甘特图 45

练习2.8：控制进度计划变更 48

练习解答 51

第3章成本管理 56

练习3.1：资源计划编制 56

练习3.2：成本估算的类型 60

练习3.3：成本估算 62

练习3.4：制订预算和编制成本基准计划 64

练习3.5：成本变更控制 69

练习解答 72

练习4.1：质量计划编制 74

第4章质量管理 74

练习4.2：质量计划编制工具 76

练习4.3：质量成本的计算 78

练习4.4：质量保证 80

练习4.5：质量控制 82

练习解答 85

第5章人力资源管理 87

练习 5.1：编制人员管理计划 87

练习5.2：创建责任分配矩阵（RAM） 90

练习5.3：人员招募 92

练习5.4：团队组建 94

练习解答 96

第6章沟通管理 98

练习6.1：了解项目干系人 98

练习6.2：与团队进行沟通 102

练习6.3：确定信息发送 105

练习6.4：编制沟通计划 108

练习6.5：创建包括挣值分析的执行报告 111

练习6.6：项目收尾和阶段收尾 116

练习解答 119

第7章风险管理 127

练习7.1：编制风险管理计划 127

练习7.2：确定风险 131

练习7.3：定性风险分析 134

练习7.4：定最分析方法 138

练习7.5：定量风险分析——风险影响／概率矩阵 141

练习7.6：风险应对类型 144

练习7.7：编制风险应对计划 147

练习解答 150

第8章合同与采购管理 157

练习8.1：确定合同类型 157

练习8.2：制订采购管理计划 160

练习8.3：制订工作说明书（SOW） 163

练习8.4：评估并选择卖方 166

练习8.5：制订合同 169

练习解答 172

第9章项目整合和专业职责 177

练习9.1：编制项目计划 177

练习9.2：项目执行 180

练习9.3：变更控制 182

练习9.4：组织结构 185

练习9.5：专业职责 187

练习解答 190