总裁的心结:找不到的解 下 企业成长MBA长寿篇PDF电子书下载
- 电子书积分:10 积分如何计算积分?
- 作 者:彭绍仲著
- 出 版 社:广州:广东经济出版社
- 出版年份:2000
- ISBN:7806327568
- 页数:249 页
第一章 容易衰老的巨人 1
案例:八佰伴给我们上一课 5
案例:大宇缘何败走麦城 13
案例:摩托罗拉为什么经营滑坡 20
第二章 什么样的巨人,能久经风霜,青春永驻 23
Ⅰ、需求变革与企业价值 23
案例:面向网络时代的“企业改革” 33
Ⅱ、核心能力与企业组织 35
(Ⅰ)核心能力 35
案例:品牌的市场价值 49
(Ⅱ)企业组织 51
案例:沃尔德的“企业运动学” 72
案例:智选接班人 76
案例:为你而来,为你绽放——领导者魅力释放的能量 81
(Ⅲ)组织的变革 85
案例:拒绝改革的电子巨人 99
案例:复兴阿迪达斯的经营大师 102
案例:“回生有术”的领袖 107
案例:本田重新崛起之路 110
Ⅲ、战略先机与行为过程 115
(Ⅰ)行为机制如何才能有强的和有效的反应能力 115
(Ⅱ)战略眼光和决策如何才能超越眼前利益 125
案例:通用电器公司 131
案例:优势企业的经营战略调查 135
评论:企业进入战略联盟时代 139
(Ⅰ)个性化的需求与趋同化的需求 144
Ⅳ、能力的个性与不衰的活力 144
案例:汉堡包“巨人” 153
案例:“鳄鱼”的魅力 155
(Ⅱ)能力的个性 157
案例:独特的“杜邦家风” 169
案例:培育创造力——迪斯尼的宝典 173
案例:神秘的“米西合” 175
(Ⅲ)战略的高度与战术的创新 177
一、最重要的是领先的企业要有自己领先的预见力,要能预见到现有游戏规则的改变,而决不能在后面跟随或模仿 179
案例:全球公司的发展趋势——新的经营方式 180
案例:西斯科系统公司——未来公司的样板? 181
案例:这是不是未来的工厂? 183
(一)技术的日益复杂化与产品市场寿命的短期化,在技术能力上主导潮流,形成标准和壁垒 185
二、在极易改变竞争结构的关键环节上,能形成高度优势的核心能力或市场杠杆 185
案例:微软神话缔造之谜 191
(二)市场需求日益复杂化和快变化,要么创新,在适应市场、赢得顾客的能力上走在别人的前面,相反,则消亡。只有通过战术上的持续努力才能达成战略上的高度 196
案例:吉列为何宝刀不老? 205
案例:靠创新奠定的工业帝国 210
案例:洛丽尔公司靠创新崛起于世界 213
案例:英国通用食品公司的产品创新 215
(三)持久的创新能力,要有水涨船高的平台 217
案例:神奇的硅谷 227
案例:教育与人才是成功的关键 230
案例:市场、企业、政府和科研 233
案例:分工协作使实力增强 236
案例:压力下的生存,只能善于改造自己 239
后记 249
- 《建筑施工企业统计》杨淑芝主编 2008
- 《课堂上听不到的历史传奇 世界政治军事名人 初中版》顾跃忠等编著 2015
- 《高等院校旅游专业系列教材 旅游企业岗位培训系列教材 新编北京导游英语》杨昆,鄢莉,谭明华 2019
- 《江苏中小企业生态环境评价报告》南京大学金陵学院企业生态研究中心 2019
- 《成本管理会计与企业决策分析》郭媛责任编辑;(中国)李跃升 2019
- 《江苏中小企业生态环境评价报告 2016》南京大学金陵学院企业生态研究中心 2017
- 《企业高技能人才职业培训系列教材 药物制剂工 三级》人力资源和社会保障部教材办公室 2016
- 《江苏中小企业生态环境评价报告 2017》南京大学金陵学院企业生态研究中心 2018
- 《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则解读》中国化学品安全协会 2019
- 《新媒体行业写作与推广108招 打造专业内容,成就企业品牌》陈志红 2019