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电力后勤改革探索与实践PDF电子书下载
- 电子书积分:13 积分如何计算积分?
- 作 者:黄卫国主编;中国电力后勤协会江苏分会编
- 出 版 社:北京:中国电力出版社
- 出版年份:2003
- ISBN:7508313771
- 页数:369 页
中国电力后勤协会会长梁裕厚江苏省电力工会主席黄卫国总揽篇改革综述认清形势把握机遇稳步推进江苏电力后勤改革向纵深发展 中国电力后勤协会江苏分会 3
领导讲话贯彻四中全会精神深化国有企业改革进一步推进国有企业分离办社会职能工作(摘录) 国家经贸委副主任郑斯林 9
以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导加大国有大中型国有企业后勤改革与发展步伐的力度 中国行政管理学会后勤管理研究会理事长赵庆云 19
全面贯彻“三个代表”要求学好用好国家有关政策与电力体制改革同步推进电力后勤改革 中国电力后勤协会会长梁裕厚 23
坚持改革方向坚持服务宗旨为江苏电力工业改革与发展提供可靠的后勤保障 原江苏省电力工业局副局长陆启洲 30
深化改革强化管理优化服务努力推进后勤工作再上新台阶 江苏省电力公司副总经理费圣英 40
抓住机遇开拓创新加快推进江苏供电后勤改革与发展 江苏省电力工会主席黄卫国 51
理论篇政策研究后勤社会化改革势在必行 中国电力后勤协会江苏分会供电专委会 61
深化后勤体制改革不断增强企业活力 无锡供电公司季正明 65
电力后勤体制改革的思考与实践 南京供电公司鲍明建 70
后勤改革如何应对WTO 南通供电公司汤人杰 77
发电后勤体制改革要循序渐进 天生港发电有限公司侯海宁 88
电力后勤体制改革面临的新形势 无锡供电公司季正明 92
与时俱进,适应电力卫生改革与发展的需要 江苏省电业职工疗养院周季平志伟 98
着力发展创新开拓必由之路 无锡供电公司党委 103
改革创新后勤服务要树立精品意识 戚墅堰发电有限公司钱大阜 109
勇于创新才能大有作为 射阳港发电有限责任公司薛启华 113
物业管理社会化之我见 南通供电公司汤人杰 117
发电企业后勤发展的几点思考 扬州发电有限公司夏元明 121
名牌·人才·多元化 扬州发电有限公司朱政武 126
主业如何对后勤服务宏观控制微观搞活 徐塘发电有限公司邹允东 132
发电厂后勤改革的方向及经营模式 徐州发电厂华苏集团王丰 135
规范管理规范化管理与人性化服务 徐州华润电力有限公司唐成 138
浅谈物业管理的经营策略 无锡供电公司锡能物业公司汪学春 141
浅议企业宿舍自管的利与弊 徐州苏源集团物业管理有限公司 145
浅谈物业管理与质量认证 南京热电厂苏源悦力物业管理公司章笠 149
追求以人为本效益服务并重 扬州发电有限公司生活服务分公司许如平 153
队伍建设电力物业管理人员素质浅析 南通苏源天电实业有限公司物业公司陈金珍 157
建立安保长效机制需把握的几个问题 扬州发电有限公司冯都毅 163
浅议后勤职工队伍建设 新海发电有限公司后勤服务部陈守卫 167
凝聚走向市场的群体力量 南京华宁劳动服务有限责任公司奚彩斌 171
强素质塑形象造就过硬后勤队伍 盐城市电力物业管理有限公司冯友富 176
实践篇协会建设加强舆论宣传报道促进电力后勤改革 中国电力后勤协会江苏分会 183
总结经验再接再厉努力实现供电后勤改革的预定目标 中国电力后勤协会江苏分会供电专委会 188
实践“三个代表”发挥“协会”作用大力推进江苏发电后勤改革与发展 中国电力后勤协会江苏分会发电专委会李玉良 192
贯标创优以贯标为契机提升优质服务水平 南京电力物业管理有限公司 200
改革发展创新 无锡供电公司 209
物业管理抓住机遇与时俱进积极稳妥地推进机关后勤体制改革 江苏省电力公司苏源鸿达工贸有限公司 216
狠抓服务延伸构筑“大物业”格局 南京电力物业管理有限公司崔宗树张立斌 224
以服务为宗旨以创优为契机全面推进物业管理上水平 徐州苏源方兴集团物业管理有限公司 228
转变思想观念适应市场变化积极探索供电物业管理生存发展之路 苏州苏源电力物业管理经营公司 233
提高认识统一思想推进后勤管理体制改革 淮安供电公司 239
因地制宜稳步实施积极推进后勤体制改革 盐城供电公司 243
凝心聚力求发展与时俱进争市场 镇江苏源大照物业公司李繁荣 248
加强车辆管理降低车运成本实现效益增长 南通天生港发电有限公司总经理工作部保伟中 254
深化后勤体制改革探索物业管理新路 盐城发电厂物业公司 258
搞好“新厂新办法”体制下的后勤管理 扬州第二发电有限责任公司行政科 264
搞好绿化造福职工 谏壁发电厂狄跃胜庄光喜 266
建设美好家园 华能淮阴发电有限公司朱永伟倪思武陈柏林 269
抓好物业管理,创建优秀工业区 盐城市苏源射电物业公司 273
竞争给徐电食堂带来活力 徐州发电厂生活服务公司保平王健 278
后勤产业不断壮大后勤经济努力开拓物业管理 泰州苏源物业有限责任公司周剑平潘龙奎 280
“抓大放小”探索企业内部承包经营管理的新模式 扬州广源物业管理有限公司 284
搞好服务深化改革不断开拓后勤工作新局面 常熟市先行电力综合服务有限公司 288
强化管理搞好服务 扬州振扬物业有限公司华艺分公司夏元明 291
深化改革不断创新勇闯市场努力创效 南京热电厂 293
以“三个代表”为指导开创电力修造企业后勤改革新路子 南京线路器材厂 296
职工生活做好新形势下的职工生活保障工作 南通天生港发电有限公司集团谢虹 301
搞好食堂民主管理,不断提高服务质量 华能淮阴发电有限公司朱永伟倪思武陈柏林 303
努力实践“三个代表”着力打造精品后勤徐州发电厂“四个工程”推进后勤可持续发展 徐州发电厂 306
引进竞争机制利用社会资源在后勤工作中实行市场化运作 江苏省电力建设第一工程公司 314
制度篇文件政策国家经济贸易委员会、财政部、教育部、卫生部、劳动和社会保障部、建设部关于进一步推进国有企业分离办社会职能工作的意见国经贸企改[2002]267号 319
国务院办公厅转发国家计委《关于“十五”期间加快发展服务业若干政策措施的意见》的通知 324
制度规范物业管理条例(草案) 333
江苏省电力公司物业管理暂行办法 344
附录江苏省电力公司关于电力后勤体制改革的意见 355
中国电力后勤协会江苏分会章程 358
赴山东鲁能物业公司考察报告 江苏苏源鸿达工贸公司 361
水口水电厂物业管理对我们的启示 中国电力后勤协会江苏分会物业管理考察组 367
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