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第一篇 战略管理学概览 3

1 走近战略管理学 3

1.1 什么是战略管理学？ 4

1.2 为什么要学习战略管理学？ 8

1.3 如何学习战略管理学? 14

要点回顾 21

思考与练习题 21

案例研究 22

2 战略管理学ABC 26

2.1 战略管理学基本概念 28

2.2 战略管理三部曲——主要研究内容 38

2.3 战略管理的演进 43

2.4 战略管理学派 45

2.5 战略管理中的常见错误与效率原则 52

要点回顾 56

思考与练习题 57

案例研究 57

第二篇 战略制定与选择 63

3 确立组织使命与目标 63

3.1 大海行舟——使命与目标的意义 64

3.2 组织使命的表述 68

3.3 组织目标的制定 88

要点回顾 92

案例研究 93

思考与练习题 93

4 研究环境条件：机会与威胁 97

4.1 环境因素分析概述 99

4.2 五种环境因素解析 104

4.3 环境因素分析方法 112

要点回顾 124

思考与练习题 125

案例研究 126

5 扫描系统因素：强项与弱项 131

5.1 系统因素分析概述 133

5.2 组织资源 138

5.3 核心竞争力 146

5.4 价值链 154

5.5 组织结构 161

要点回顾 167

思考与练习题 168

案例研究 169

6 系统因素分析：优势与劣势 173

6.1 组织管理 174

6.2 创新能力与学习能力 186

6.3 组织文化 198

6.4 系统因素评价与因素整合分析 206

要点回顾 209

案例研究 211

思考与练习题 211

7 制定战略：程序与技术 216

7.1 战略制定程序 218

7.2 整合阶段战略制定技术 224

7.3 决策阶段战略制定技术 240

要点回顾 245

思考与练习题 245

案例研究 246

8 选择战略：类型与特点 251

8.1 波特基本竞争战略 253

8.2 一体化战略 263

8.3 多样化经营战略 268

8.4 增强型战略 270

8.5 退出型战略 275

要点回顾 279

思考与练习题 280

案例研究 281

第三篇 战略实施与评价 287

9 实施战略：预备与行动 287

9.1 实施战略的基本问题 288

9.2 实施战略的组织结构 294

9.3 实施战略中的重组与流程再造 301

9.4 实施战略的资源配置 304

9.5 实施战略的保障与动力 308

要点回顾 316

思考与练习题 317

案例研究 318

10 战略实施：评价与控制 322

10.1 战略评价与控制：作用和程序 324

10.2 战略评价标准 326

10.3 战略评价技术 333

10.4 控制的结构与机制 335

10.5 战略控制的方式 337

要点回顾 341

思考与练习题 342

案例研究 343

11 案例基础与案例分析 349

第四篇 案例研究初步 349

11.1 什么是案例 351

11.2 案例分析：选择与准备 355

11.3 案例分析：过程与收益 362

11.4 战略管理案例 364

要点回顾 383

思考与练习题 384

附录一 图表目录 385

附录二 知识·信息专栏目录 388

主要参考文献 390

后记 393