这样管理最有效 提高自己有效的管理能力PDF电子书下载

第1章 这样用人对组织最有利 1

把招聘员工当作最重要的一个环节 3

作出有效的用人决策 7

“不拘一格”的用人准则 12

充分调动员工的潜能 14

关注发挥人们的长处 21

善待每一位员工 24

不能强求所有的员工都喜欢你 28

对你不喜欢的有才华的人也要提拔 31

用人能力自我测试 34

第2章 这样最能调动下属的积极性 37

人文管理更能充分调动员工的积极性 39

尊重人性，提升员工心灵 42

采取谦虚谨慎的态度对待员工 45

必须把员工当作你最重要的资产 49

重视“上下同欲” 56

尽量利用下属的智慧 58

重视听取员工的意见 62

让各部门的各级成员都能直接参与公司决策 65

经营者要有“身先士卒”的勇气 71

用对工作的满腔热忱感染员工 74

让下属发现解决问题的方法 76

与下属卓有成效地合作 79

平时培养职工对公司的感情 84

在危机的时候反而减时加薪 87

最有效的10大激励经验 89

不用金钱，也能调动员工的积极性 94

管人能力自我测试 98

第3章 这样授权最利于任务的完成 101

从“问题解决者”转换为“管理者” 103

不要成为凡事包揽的老妈子 107

做好授权前的准备工作 111

授权应考虑多方面的相关问题 116

将责任转移给实际负责人 123

让你的下属立即行动起来 129

给部属执行工作的自由与职责 131

充分扩大员工的职责范围 134

管理授权能力自我测试 137

第4章 这样管理最能提高效率 141

树立现代管理的时间观念 143

养成更富效率的新习惯 146

有效提高工作效率的方法 148

合理设计工作秩序，提高工作效率 151

必须彻底清除官僚主义 162

提高员工绩效的七个因素 171

提高员工工作效率的措施 176

利用“一页备忘录”提高办事效率 179

让下属感到他在与别人竞争 182

让每个人都学会最出色员工的工作方法 185

加快工作进度和确保产品质量一起抓 190

管理效率自我测试 194

第5章 这样管理最能降低成本 197

不断降低成本是企业管理的一个根本任务 199

为了削减成本应关注的问题 201

采取多种措施降低成本 207

强化员工的成本意识 211

降低管理费用就等于多挣钱 214

倡导简朴的工作作风 217

杜绝企业内部的各种浪费 220

在短时间内降低成本 226

有效降低成本能力自我测试 230

第6章 这样决策最容易成功 233

提高正确决策的能力 235

掌握正确的思路，做出准确的决策 241

管理者必须做出的决策 250

决定好企业今后的大局 253

在制定战略规划时避免失误 257

不能为舆论和闲言碎语所左右 262

做出了决策，就坚持到底 266

决策能力自我测试 271

第7章 这样创新最有利于发展 275

管理创新是创造市场的基本动力 277

企业应该追求持续不断的创新 280

在决策的时候学会与众不同的思考和判断 284

对创新的重视要高于品牌及利润 288

避免和战胜不合时宜的行为惯性 290

对濒危的公司敢动大手术 294

依靠创新“大决策”求发展 300

管理者实践创新的三个步骤 305

新产品成功法门 309

广泛利用公司内外的力量 314

激发下属的革新精神和创造力 317

在企业内部营造创新环境 321

积极组织和领导下属进行产品创新 327

创新能力自我测试 333

第8章 这样发展最能跟上时代步伐 337

企业家应具备不断进取的竞争观念 339

审时度势，把握时代的脉搏 342

敏锐把握成长的机遇 344

在推出新产品的时候，兼顾公司和顾客利益 347

尽量采取相对稳妥的决策 353

进取能力自我测试 358