建设项目管理指南 “业主-工程师-承包商”模式PDF电子书下载

第一章 建设市场与业主职责 1

第一节 整顿规范建设市场秩序 1

一、建设市场是法制经济 1

二、建立全国统一开放的建设市场 6

三、政府监管与四项制度 9

四、建设市场的法治与德治 15

第二节 工程建设与项目管理 17

一、工程建设工作的特点 17

二、建设项目的基本特征 22

一、建设项目法人负责制 25

第三节 项目法人职责与纪律 25

二、项目法人与三项纪律 30

三、项目法人与八项原则 33

第四节 强化项目管理、创优质工程 47

一、系统工程学的基本原理 47

二、项目管理应用系统工程学务实 49

三、“耻辱”戒指，可以借鉴 56

第二章 工程招标与招标文件 62

第一节 工程咨询与项目管理 62

一、工程咨询服务的意义及特点 62

二、发展工程咨询业，提高工程咨询质量 65

三、国外工程咨询的组织形式 75

第二节 招标文件与招标须知 77

一、工程承包方式与招标阶段的关系 77

二、建设项目招标程序 84

三、招标文件的编制与内容 91

四、关于招标文件所涉及问题的处理 97

五、《投标须知》与资格预审 104

六、招标工作机构与评标 109

七、建设项目招标与投标的管理 118

第三节 投资控制与制定标价 121

一、工程设计与投资控制 121

二、审核概算与编制标价 127

三、国外建设投资控制与工程价格改革 135

第四节 工程招标与进度计划 141

一、编制进度计划的程序和内容 141

二、关键控制点的CPM网络图 152

第三章 项目管理与工程合同 158

第一节 FIDIC“红皮书”合同条件 158

一、“红皮书”的招标程序 158

二、FIDIC合同条件应注意事项 169

三、“红皮书”合同条件招标务实 172

第二节 应用“桔皮书”合同模式 182

一、“桔皮书”的基本概念 182

二、“桔皮书”实施程序 187

三、工程检验与缺陷处理 192

四、“桔皮书”合同条件仲裁工作程序 194

第三节 我国的建设工程合同条件 196

一、学习应用香港特别行政区合同条件 196

二、“桔皮书”与“交钥匙”工程 200

第四节 FIDIC合同条件的签订与管理 204

一、FIDIC施工合同的签订与实施 204

二、FIDIC合同的履行与经济索赔 207

三、国外工程建设的合同管理 214

第一节 工程建设与土木建筑科学 218

一、建筑业在国民经济中的位置 218

第四章 建设企业与项目经理 218

二、建设事业与土木建筑科学 223

三、建立科技成果转换运行机制 232

第二节 工程咨询与设计改革 240

一、工程咨询业的行业管理 240

二、项目系统管理和咨询服务 244

三、设计体制改革与项目经理 250

四、过程设计工作与工程咨询 255

第三节 国外工程承包的管理 260

一、国外工程承包与项目组织形式 260

二、国外项目经理的工作程序 264

一、建设企业的发展与承包方式 268

第四节 工程承包方式与项目经理 268

二、项目经理与施工动态管理 276

第五章 工程质量与环境、安全 282

第一节 国际标准与质量体系认证 282

一、制定建设项目质量标准 282

二、ISO 9000:2000版的应用 289

三、我国质量管理体系认证的制度 304

四、建设企业贯标认证务实 310

第二节 质量、环境与安全管理 319

一、TQM与ISO的关系 319

二、用ISO14000标准规范环境 324

三、把OHSMS纳入项目管理体系 327

四、建立CMS综合管理体系 332

第三节 建立以项目为核心的管理体系、建立以项目为核心管理体系的程序 335

二、质量计划与施工设计 341

三、强化建设项目质量记录工作 345

四、强化器材质量检测及监控 347

第四节 工程质量评定及竣工验收 354

一、建设工程质量评定程序 354

二、建设项目的竣工验收 358

三、强化档案管理做好保修服务 364

后记 367