员工职业生涯设计与管理PDF电子书下载

目录 1

第1章职业生涯设计概述 1

11职业生涯的含义 1

1.1.1职业的含义 1

1.1.2生涯的含义 3

1.1.3职业生涯的含义 5

1.1.4职业生涯设计的含义 5

1.2职业生涯设计的意义与原则 7

1.2.1职业生涯设计的意义 7

1.2.2职业生涯设计的原则 13

1.3怎样进行职业生涯设计 15

1.3.1职业生涯设计的一般步骤 16

1.3.2组织职业生涯设计的一般方法 19

1.3.3个体职业生涯设计方法 25

1.3.4职业生涯计划 29

1.4组织与个人的相互作用 38

1.4.1职业生涯的早期阶段——进入组织 39

1.4.2组织社会化 43

1.4.3相互接纳的心理契约 48

1.4.4职业转换与职业丰富化 51

1.4.5职业生涯中期阶段管理 53

1.4.6职业生涯后期设计 60

◆案例一 美国电话电报公司职业设计 65

◆案例二维斯特派克银行：人员接替规划与职业生涯开发 69

第2章职业生涯发展及选择理论 76

2.1 职业生涯的发展理论——年龄阶段理论 76

2.1.1金斯伯格的职业意识发展过程理论 77

2.1.2萨柏的终身职业生涯发展理论 79

2.1.3格林豪斯的不同任务发展过程理论 84

2.1.4施恩的职业生涯发展理论 85

2.1.5利文森的职业生涯六阶段理论 89

2.2.1职业锚的含义 90

2.2职业生涯的发展理论——职业锚理论 90

2.2.2职业锚的类型 94

2.2.3职业锚的功能 102

2.2.4职业锚的自我分析表 105

2.3职业生涯选择理论 107

2.3.1 吉列特的生涯决定论 107

2.3.2库伦伯茨的生涯决定社会学论 109

2.3.3 帕尔森的“职业——人”匹配论 111

2.3.4佛隆的择业动机理论 112

2.3.5霍兰德的职业个性理论 115

◆案例：钻石产品（DP）公司高潜能管理者的职业开发 122

3.1职业生涯发展的含义 131

3.1.1职业生涯发展及其影响因素 131

第3章职业生涯发展及其咨询 131

3.1.2职业期望 139

3.1.3职业成功 143

3.2职业生涯发展的特征与任务 148

3.2.1个体职业生涯发展的特征 148

3.2.2影响职业生涯发展的个体特征 150

3.2.3职业生涯发展分析的五阶段模型 160

3.2.4职业生涯发展中个人的权力与责任 164

3.2.5职业生涯发展中组织的任务 168

3.3.1职业生涯发展策略 173

3.3职业生涯发展策略与模式 173

3.3.2职业生涯发展模式 179

3.3.3职业生涯发展的一般方法 182

3.3.4职业生涯发展的若干建议 187

3.4职业生涯发展成功的一般原理及咨询 192

3.4.1相互匹配的理论模型 192

3.4.2如何实现相互间的匹配 194

3.4.3如何获得职业生涯的成功——成功者给我们的启迪 196

3.4.4阻碍晋升发展的个体因素 203

◆案例： 阿莫可公司的职业计划 206

4.1职业选择概述 210

4.1.1职业选择概念 210

第4章职业生涯选择及其咨询 210

4.1.2职业声望 217

4.1.3职业生涯选择原则 223

4.1.4职业生涯选择的策略 225

4.1.5选择职业生涯的途径 228

4.2职业生涯选择的心理储备和决策咨询 231

4.2.1职业意识的储备 231

4.2.2职业意志的储备 243

4.2.3职业情感的储备 247

4.2.4 自我意识和自信心的储备 251

4.2.5职业生涯选择的决策咨询 258

4.2.6市场化就业与心态调整 263

4.3职业生涯选择的过程及影向因素 268

4.3.1职业生涯选择因素分析 268

4.3.2 自我评估 273

4.3.3收集就业信息 282

4.3.4分析整理信息 286

4.3.5 “人——信息”的匹配 289

4.3.6求职 292

4.4 个体人格特征与职业的匹配 301

4.4.1人的性格与职业的匹配 301

4.4.2人的兴趣与职业的匹配 305

4.4.3人的能力与职业的匹配 313

4.4.4人的气质类型与职业的匹配 318

◆案例一： 选择适合的职业 327

◆案例二： 职业规划——从安达信起步 329

第5章职业适宜性及职业潜能的测评力法 335

5.1 职业适宜性分析与评估方法 335

5.1.1职业适宜性研究的目的、意义、内容 336

5.1.2职业适宜性分析的方法 339

5.1.3职业适宜性分析的原则 341

5.1.4职业适宜性自我评估 343

5.1.5职业适宜性分析自查表 364

5.1.6职业能力倾向自我测验 369

5.2 职业自我分析的评估技术 373

5.2.1职业自我评估法 374

5.2.2橱窗分析法 375

5.2.3个人学习特长及生活分析法 377

5.2.4职业生涯的自我评估法 382

5.2.5调整职业与自我方向的方法 386

5.3职业潜能的评估 389

5.3.1职业性格自我测验 390

5.3.2职业动机自我测验 394

5.3.3职业兴趣自我测验 396

5.3.4职业价值观自我测验 403

第6章职业生涯管理中的各种问题及解决 407

6.1职业生涯管理含义 407

6.1.1什么是职业生涯管理 408

6.1.2职业生涯管理的意义 411

6.1.3职业生涯管理的主要特征 415

6.1.4职业生涯管理的主要任务 419

6.1.5职业生涯管理部门的主要职能 423

6.2员工、组织在职业生涯管理中面临的共同问题 426

6.2.1 员工、管理者、组织在职业生涯管理中的作用 426

6.2.2不同角色在职业生涯管理中的作用 430

6.3 组织职业生涯管理中的常见问题及解决 436

6.3.1各类员工的职业生涯管理问题及解决 436

6.3.2平等就业机会和发展问题及解决 451

6.3.3职业生涯管理中的职业通路问题及解决 457

6.3.4职位变换问题及解决 460

6.3.5夫妻员工的管理与解决 471

6.4员工自我职业生涯管理问题及解决 474

6.4.1个人职业自我管理问题及解决 474

6.4.2 员工职业生涯选择的利己性及解决 479

6.4.3职业与家庭生活之间的平衡问题及解决 481

6.5职业生涯管理中的激励问题 484

6.5.1 职业生涯发展的驱动力 484

6.5.2职业发展的激励因素 487

6.5.3职业生涯发展的激励方法与技术 490

7.1.1什么是职业能力 496

7.1职业能力开发与培训 496

第7章职业能力的开发与培训 496

7.1.2时代对职业能力的要求 497

7.1.3个人职业能力的开发与培训 500

7.1.4职业发展——培训结果的运用 504

7.2现代职业人应具备的素质 508

7.2.1知识型员工应具备的素质 508

7.2.2人事主管应具备的素质 509

7.2.3成功企业家应具备的素质 511

7.2.4管理人才应具备的素质 512

7.2.5领导人员的素质标准 513

7.2.6高层决策者的9项能力 515

7.3 自我职业能力的开发与培训 517

7.3.1社交能力的开发与培训 518

7.3.2交流能力的开发与培训 524

7.3.3性格的完善及培养 531

7.3.4挑战能力的开发与培训 538

7.3.5社会适应性开发与培训 543

7.3.6善于推销自己的主张与技术 547

7.4管理者职业能力的开发与培训 553

7.4.1如何让员工更快地成长 553

7.4.2如何帮助落后的员工 557

7.4.3如何留住最好的员工 560

7.4.4如何调动部下的积极性 565

第8章职业生涯管理中的心理辅导 572

8.1 生涯心理辅导的一般原理及技术 572

8.1.1 什么是生涯心理辅导 573

8.1.2职业生涯心理辅导的原理和技术 575

8.1.3职业生涯心理辅导的策略 577

8.2职业生涯管理中心理辅导的基本模式 584

8.2.1个别咨询模式 585

8.2.2团体咨询模式 588

◆案例一： 生涯决定的团体咨询 592

8.2.3环境支持模式 595

◆案例二： 员工成长目标的环境支持 598

8.3心理健康的判定标准 605

8.3.1 国际卫生组织及国外学者提出的心理健康标准 605

8.3.2我国心理学家提出的心理健康标准 606

8.3.3心理健康的主要特征 608

8.3.4心理不健康的主要类型 611

8.3.5心理健康状况的自我评定 618

8.4解决心理问题的一般方法 628

8.4.1心理障碍的治疗方法 628

8.4.2心理健康问题的咨询方法 646

8.4.3增进心理健康的主要途径 650

8.4.4现代职业人常见的心理疾病及改善 652