中国船舶燃料供应秦皇岛公司发展史PDF电子书下载

概述 1

上篇 5

第一章 秦皇岛船舶燃料供应设施的初步建设 7

第一节 燃料油码头建设工程 7

第二节 燃料油罐区建设工程 10

一、金属油罐的建造 11

二、工艺管线的架设 12

三、其它设施建设 13

第三节 铁路及卸车台建设工程 15

一、铁路专用线建设工程 15

二、卸车台建设工程 15

三、工艺流程 17

第四节 供油供水船舶的购置与建造 22

第二章 秦皇岛船舶燃料供应机构的设立及其管理 24

第一节 管理机构沿革 24

一、中国船舶燃料供应秦皇岛分公司的建立 24

二、管理体制的变化 25

三、管理机构的设置 27

第二节 燃油的经营管理 29

一、船舶燃油供销 29

二、燃料油调配加工 32

三、政策性价格补贴 35

四、燃料油和润滑油的化验 37

第三节 燃油的储运管理 38

一、罐区管理 38

二、卸车台的管理 41

第四节 安全质量管理 42

中篇 47

第三章 拨乱反正 转变企业经营管理 49

第一节 端正经营思想 恢复管理秩序 49

第二节 整顿和建设公司领导班子 50

第三节 管理工作逐步完善和加强 51

一、制定和施行企业管理新方案 52

二、实行经济责任制 54

三、开始推行全面质量管理 56

四、不断加强安全生产基础管理 57

五、实施环境保护 58

第四节 关心职工生活 搞好技术培训 60

一、关心职工生活 增强企业凝聚力 60

二、搞好职工文化技术业务培训 61

第四章 生产建设的复兴和发展 63

第一节 生产服务 63

一、供油供水 63

二、周到服务 68

三、费收与价格 70

四、船舶维修与保养 74

五、船舶燃料指标的考核 77

六、拓宽经营渠道 78

第二节 设备改造与建设 79

一、卸车台技术改造与建筑维修间 79

二、建筑罐区围墙 82

下篇 83

第一节 改革管理体制 85

一、领导体制的改革 85

第五章 深化改革不断提高管理水平 85

二、推行干部聘任制 89

三、搞好职称改革 89

四、建立健全民主管理制度 90

第二节 改革经济体制 91

一、推行经营承包责任制 91

二、实行内部经济核算制 97

三、改革劳动用工制度 97

四、改革工资制度 98

五、改革奖金分配制度 99

第三节 公司积极推行企业管理现代化 100

一、深化全面质量管理 100

二、其它现代化管理的开发应用 105

三、人才的培训 106

第六章 面向市场搞活经营 107

第一节 进一步开展购、储、销、运代理业务 107

一、储运、中转乙烯焦油和煤焦油 107

二、过驳渣油 108

三、接卸原油 109

四、投入国内、国际航线的运输 110

第二节 抓油品经销 掌握市场主动权 110

一、加强油源市场的考察 变被动为主动 111

二、扩大油源市场采购量 保证生产经营任务 112

三、及时调整经营对策以适应市场需要 112

第三节 大力发展多种经营企业 113

第四节 外引内联兴办中外合资秦皇岛东方石油有限公司 115

一、公司性质及其管理体制 116

三、公司主要设备及人员编制 117

二、公司经营范围及其目的 117

第七章 加快技术设备更新改造与基本建设步伐 118

第一节 设备更新与购置 119

一、船舶购置与更新 119

二、码头输油胶管更新 125

三、储油罐内外保温材料及设备更新 126

四、输油工艺管线的更新 126

五、其它小型设备更新与购置 127

第二节 不断掀起挖潜、革新、改造热潮 131

一、大中型技术改造项目 131

二、其它小型技术改造项目 138

第三节 基本建设规模迅速扩大 139

一、扩建储油罐加大储油能力 139

二、辅助生产及生活设施建设工程 142

三、小型基本建设项目 144

第八章 企业现代化综合发展规模的初步形成 145

第一节 营运设施的发展规模 146

第二节 营运业务的发展规模 146

第三节 营运范围的迅速扩大 147

第四节 企业集团化的发展规模 147

第五节 精神文明建设的稳步提高 148

一、中燃精神的培养与确立 148

二、职工敬业精神的培养 148

三、高效优质服务与公司信誉的提高 149

四、环境保护建设创佳绩 149

附录一 中国船舶燃料供应秦皇岛公司大事记 152

附录二 中国船舶燃料供应秦皇岛公司历任主要负责人名录 182

附录三 中国船舶燃料供应秦皇岛公司主要经济技术指标统计表(1972—1994) 185