当前位置:首页 > 经济
领导解决方案  协调战略、创建团队、管理沟通
领导解决方案  协调战略、创建团队、管理沟通

领导解决方案 协调战略、创建团队、管理沟通PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)吉姆·谢弗(Jim Shaffer)著;王铮,许春元译
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7115109672
  • 页数:205 页
图书介绍:《领导解决方案:协调战略、创建团队、管理沟》讲述了技术打破了国际界限,使得竞争比历史上的任何时候都紧张激烈。领导者能否把员工、企业战略和目标连接起来,成为企业长期取胜的关键。《领导解决方案》提供户一整套管理知识和信息的具体实施计划,以此通过激励员工,进而改进企业的经营业绩。作为领导学研究专家和Towers、Perrin的负责人,吉姆?谢弗在对许多世界顶级企业诸如IBM、摩托罗拉等丰富咨询和研究的经验基础上,勾画了一个对任何行业和任何企业都有效的完整顿开过程。生动活泼的轶事和案例揭示了领导人如何面对企业实实在存的问题——从股价下跌到混乱的并购——以及摆脱这些问题,把各点相连,使企业和领导人都变得更强大、更成功。JreerStead在帮助IngramMicro成为世界最大的技术公司之一过程中做了些什么?在使GE重新成为世界上最有价值的公司之一中,杰克?韦尔奇做了些什么,FedEx做了些则么使得其一直维持着隔日递送的霸主地位?PSS World Medical的PatKelly又做了些什么从而创造了一个世界上真正超级成长的公司?《领导解决方案》
上一篇:商海诡道下一篇:经济学
《领导解决方案 协调战略、创建团队、管理沟通》目录

第一部分:回报 1

1.什么时候把各个点连接起来 3

第一部分:经验教训 10

第二部分:基础学校:把员工与企业战略连接起来的六个步骤 11

2.把握决策时机 13

3.以最佳原理为指导 27

4.领导:制造气氛 37

5.系统在说话 48

6.碰头会和渠道的作用 62

7.把员工与企业战略联系起来 75

第二部分:经验教训 89

第三部分:沟通系统 91

8.说和做——航行比喻法 93

9.告诉我实情 97

10.实情始于领导人 105

11.找出缺陷 122

12.沟通程序及最佳实践 132

第三部分:经验教训 136

第四部分:连接各点 137

13.家具公司 139

14.石油公司 143

15.重大事件 147

第四部分:经验教训 158

第五部分:从头开始 159

16.从头开始 161

17.你愿意吗? 171

18.你现在就可以做的20件事 175

第五部分:经验教训 179

第六部分:沟通的作用 181

19.组织沟通:一个愿景 183

20.重新发现沟通的作用 192

第六部分:经验教训 204

返回顶部