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领导解决方案协调战略、创建团队、管理沟通PDF电子书下载

电子书积分：10 积分如何计算积分？
作者：（美）吉姆·谢弗（Jim Shaffer）著；王铮，许春元译
出版社：北京：人民邮电出版社
出版年份：2003
ISBN：7115109672
页数：205 页

图书介绍：《领导解决方案：协调战略、创建团队、管理沟》讲述了技术打破了国际界限，使得竞争比历史上的任何时候都紧张激烈。领导者能否把员工、企业战略和目标连接起来，成为企业长期取胜的关键。《领导解决方案》提供户一整套管理知识和信息的具体实施计划，以此通过激励员工，进而改进企业的经营业绩。作为领导学研究专家和Towers、Perrin的负责人，吉姆？谢弗在对许多世界顶级企业诸如IBM、摩托罗拉等丰富咨询和研究的经验基础上，勾画了一个对任何行业和任何企业都有效的完整顿开过程。生动活泼的轶事和案例揭示了领导人如何面对企业实实在存的问题——从股价下跌到混乱的并购——以及摆脱这些问题，把各点相连，使企业和领导人都变得更强大、更成功。JreerStead在帮助IngramMicro成为世界最大的技术公司之一过程中做了些什么？在使GE重新成为世界上最有价值的公司之一中，杰克？韦尔奇做了些什么，FedEx做了些则么使得其一直维持着隔日递送的霸主地位？PSS World Medical的PatKelly又做了些什么从而创造了一个世界上真正超级成长的公司？《领导解决方案》

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《领导解决方案协调战略、创建团队、管理沟通》目录

标签：协调沟通团队解决方案创建

第一部分：回报 1

1．什么时候把各个点连接起来 3

第一部分：经验教训 10

第二部分：基础学校：把员工与企业战略连接起来的六个步骤 11

2．把握决策时机 13

3．以最佳原理为指导 27

4．领导：制造气氛 37

5．系统在说话 48

6．碰头会和渠道的作用 62

7．把员工与企业战略联系起来 75

第二部分：经验教训 89

第三部分：沟通系统 91

8．说和做——航行比喻法 93

9．告诉我实情 97

10．实情始于领导人 105

11．找出缺陷 122

12．沟通程序及最佳实践 132

第三部分：经验教训 136

第四部分：连接各点 137

13．家具公司 139

14．石油公司 143

15．重大事件 147

第四部分：经验教训 158

第五部分：从头开始 159

16．从头开始 161

17．你愿意吗？ 171

18．你现在就可以做的20件事 175

第五部分：经验教训 179

第六部分：沟通的作用 181

19．组织沟通：一个愿景 183

20．重新发现沟通的作用 192

第六部分：经验教训 204

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