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第1章 低成本战略与成本优势 1

一、低成本战略的作用 3

二、低成本战略的基本类型 7

1．总体低成本战略 7

2．差别化成本战略 8

3．最优成本战略 10

4．聚焦低成本战略 14

三、战略成本分析 17

1．企业的价值链 18

2．分析竞争企业的价值链成本 20

3．分析整个行业的价值链成本 21

4．收集战略成本数据 23

5．成本标杆学习 25

6．获得成本优势的战略选择 27

四、成本优势的获取 30

1．控制成本动因 30

2．改造价值链的结构 36

3．成功获得低成本领导地位的关键因素 38

第2章 控制成本的基本方法途径 41

一、成本预测 43

1．成本预测的步骤 43

3．目测法 46

4．高低点法 46

2．账户分类法 46

5．技术测量法 47

6．回归分析法 48

二、成本预算 49

1．预算的编制程序 49

2．销售预算 52

3．生产预算 54

4．销售和管理费用预算 56

三、本量利分析 56

1．本量利的基本模型 57

2．保本点分析 59

3．敏感性分析 60

四、标准成本控制 62

1．标准成本的类型 63

2．标准成本的制定 64

3．成本差异分析 67

五、责任成本 74

1．责任中心 74

2．责任成本的实施 77

第3章 企业成本系统管理 81

一、成本与成本系统 83

1．一般成本观念 83

2．现代成本系统 94

3．现代成本控制理念 100

1．成本分配 107

二、成本管理 107

2．成本控制 113

三、战略成本管理 122

1．战略成本管理的内涵 122

2．制定战略成本 123

3．制定保障措施和绩效评价体系 127

四、先进的现代成本管理系统 128

1．物料需求计划(MRP) 128

2．制造资源计划(MRPⅡ) 130

第4章 作业成本法 133

1．成本对象 135

一、作业成本法的基本概念 135

2．作业 137

3．作业链与价值链 139

4．成本的追溯与分摊 140

二、作业成本计算 142

1．作业成本计算的作用 142

2．作业成本计算的步骤 143

3．作业成本计算实例 146

三、作业成本管理 150

四、作业成本法的应用 155

第5章 目标成本管理 159

1．目标成本的含义 161

一、目标成本及其管理 161

2．目标成本管理的实质 162

3．目标成本管理的内容 163

二、目标成本管理的环节 165

三、目标成本计算的步骤 167

1．目标成本设定计算 167

2．目标成本分解计算 168

3．目标成本对比估算 169

四、目标成本管理的实施 170

五、目标成本管理的问题与对策 172

1．可允许成本的设计与信息传递 173

2．产品层次的目标成本设计及其信号传递 175

3．零部件层次的目标成本的设计与信号传递 177

六、先进的管理方式及思想 178

第6章 采购成本控制 185

一、采购成本的构成 187

1．物品的获取成本 187

2．物品的储备成本 188

3．物品的品质成本 188

二、采购成本的分析 192

1．适当的采购成本 192

2．物品成本分析 193

3．物品成本分析的要点 195

1．物品价格的审议 200

三、物品价格的审议与计算 200

2．物品价格的计算 202

四、采购成本控制的方法策略 204

1．采购成本控制的要点 204

2．采购成本控制的方法 205

3．采购成本控制的策略 207

第7章 生产成本控制 209

一、生产成本的分析与核算 211

1．生产成本的构成 211

2．生产成本核算的要求 212

3．产品成本核算的程序 215

4．产品成本计算的方法 216

二、生产成本的控制 220

1．成本控制的基本程序 220

2．成本控制的基础性工作 223

三、生产成本控制制度 226

第8章 质量成本控制 233

一、质量成本的含义及其核算 235

1．质量的经济性 235

2．质量成本 239

3．质量成本构成 240

4．质量成本核算 242

1．质量成本分析 247

二、质量成本的分析 247

2．质量与利润、效益的关系 252

3．质量成本报告 254

三、质量成本的计划与控制 256

1．质量成本的预测 256

2．质量成本计划 258

3．质量成本的管理与控制 260

四、质量成本优化 268

1．质量成本的合理构成 268

2．质量成本特性曲线 270

3．质量成本优化方法 271

第9章 物流成本控制 273

一、企业物流的构成 275

1．供应物流 276

2．销售物流 277

3．生产物流 278

二、企业物流成本的构成和分类 278

1．企业物流成本的构成 278

2．企业物流成本的分类 279

三、企业物流成本的核算 281

四、物流成本控制的问题及对策 288

1．企业物流成本控制的问题 288

2．物流成本控制的对策 290

1．采购成本控制 293

五、生产物流成本控制 293

2．生产过程的成本控制 298

3．物料流转成本控制 301

六、销售物流成本控制 303

1．保管成本控制 303

2．库存成本控制 305

3．销售成本控制 310

第10章 营销成本控制 315

一、营销成本费用的预算 317

1．营销成本费用预算的作用 318

2．营销成本费用预算的程序 319

3．营销部门的预算 321

4．销售预算的确定方法 324

二、营销成本分析 326

1．分类账成本费用分析 326

2．营销活动费用分析 328

3．细分市场成本分析 329

4．营销成本分析成果的运用 332

三、营销人员费用控制 336

1．制定良好的费用计划 336

2．辨别差旅业务费用的合理性 338

3．选择适当的费用支付手段 339

4．强化实地推销费用管理 343

1．制定信用政策 345

四、应收货款回收的控制 345

2．调查客户信用状况 348

3．监督货款回收情况 353

4．货款回收控制的策略 354

第11章 人力资源成本控制 359

一、人力资源及其成本 361

1．人力资源的含义及特点 361

2．人力资本的含义及特点 362

3．人力资源成本的含义 364

二、人力资源成本的构成 364

1．获取成本 365

2．开发成本 366

3．使用成本 368

4．保障成本 369

5．离职成本 370

三、人力资源成本的计量 371

1．人力资源成本的计量 372

2．人力资源价值的计量模式 373

3．人力资源成本计量的账户设置 377

四、人力资源成本控制的基本策略 379

1．人力资源取得成本的控制策略 379

2．人力资源使用成本的控制策略 383

3．人力资源开发成本的控制策略 384

主要参考文献 389