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第一篇 财务管理入门 3

第一章 财务管理概述 3

楔子：盈利是企业财务管理的终极目标吗？ 3

第一节 财务管理的概念 3

第二节 财务管理的对象 13

第三节 财务管理的目标 20

案例1 北京青鸟天桥裁员风波 26

评析1 时尚与传统的较量 32

思考1 企业目标与财务目标的关系 32

第二章 财务管理基本价值观念 33

楔子：今天的1元钱，为什么大于明天的1元钱？ 33

第一节 货币的时间价值 33

第二节 投资的风险价值 49

第三节 价值观念的实质 58

案例2 肯德基选点风险投资 61

评析2 风险与收益并存 68

思考2 当销售经理你行吗？ 68

第二篇 财务管理的内容 71

第三章 筹资管理 71

楔子：从哪儿筹集企业所需的资金？ 71

第一节 自有资金的筹集 71

第二节 借入资金的筹集 76

第三节 资金需要量的预测 97

案例3 洛维格借鸡生蛋 101

评析3 借鸡生蛋、借蛋孵鸡、借粮喂鸡 104

思考3 对外筹资还要多少？ 105

第四章 资金成本和资金结构 106

楔子：甲企业比乙企业欠债多，为什么投资报酬率反而大？ 106

第一节 资金成本 106

第二节 杠杆原理 117

第三节 资金结构 134

案例4 没有永远的标王 140

评析4 锋利的双刃剑 144

思考4 经营杠杆知多少？ 145

第五章 投资管理 146

楔子：A股票市价18元，购买合算吗？ 146

第一节 投资原则 146

第二节 项目投资 150

第三节 证券投资 167

案例5 巴菲特证券投资要诀 184

评析5 股市风云变幻 188

思考5 股票的内在价值是多少？ 188

第六章 营运资金管理 189

楔子：企业持有的现金，为什么不是越多越好？ 189

第一节 现金的管理 189

第二节 应收账款的管理 199

第三节 存货的管理 218

案例6 盼盼集团的“三零”管理 228

评析6 矛盾的选择 229

思考6 你会制定信用政策吗？ 230

第七章 成本费用管理 231

楔子：成本费用下降了，为什么不一定是好事？ 231

第一节 成本费用概述 231

第二节 成本费用预测 236

第三节 成本费用控制 249

案例7 京都制陶的“变形虫式”管理 258

评析7 低成本高竞争 261

思考7 成本降低率是多少？ 261

第八章 销售收入管理 263

楔子：薄利多销还是厚利限销？ 263

第一节 收入的确认 263

第二节 销售收入的预测 272

第三节 产品价格的制定 279

案例8 大洋公司廉价战略始末 291

评析8 权宜之计 295

思考8 低价与优质的比拼行吗？ 295

第九章 利润分配 297

楔子：留存收益多多益善吗？ 297

第一节 利润分配的项目 297

第二节 利润分配的政策 301

第三节 利润的支付 307

案例9 东海精器公司的利润扩张术 312

评析9 寻觅财富机会多多 315

思考9 利润分配棘手的权衡 315

第三篇 财务规划与控制 319

第十章 财务预算 319

楔子：为什么说，财务预测与预算是制胜先机？ 319

第一节 财务预算概述 319

第二节 财务预算的编制 321

第三节 编制财务预算的特殊方法 333

案例10 大宇实业的前瞻力 343

评析10 未雨绸缪捷足先登 348

思考10 你能编制现金预算表吗？ 348

第十一章 财务分析与指标评价 350

楔子：为什么说，理财的逻辑起点是财务分析？ 350

第一节 财务报表分析的内容与方法 350

第二节 财务指标分析与评价 360

第三节 财务综合分析与应用 384

案例11 大地贸易公司财务报表综合分析思路与技巧 391

评析11 扩张支付游刃有余 394

思考11 系列指标知多少？ 409

第十二章 财务控制、重整与清算 411

楔子：为什么债务重整是重获生机的有效途径？ 411

第一节 财务控制 411

第二节 财务重整 428

第三节 企业清算 440

案例12 梅西百货资产重组 450

评析12 让三分海阔天空 453

思考12 你会建立财务预警系统吗？ 454

思考答案 454

附表一 1元复利终值表 462

附表二 1元复利现值表 466

附表三 1元年金终值表 470

附表四 1元年金现值表 474