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导论 1

一 研究动因和意义 1

（一）研究动因 1

（二）研究意义 3

二 研究现状 6

（一）国外研究现状 6

（二）国内研究现状 8

（三）本书研究新视点 14

三 基本概念界定 15

（一）国有企业 16

（二）以人为本 18

（三）人本管理 20

四 逻辑结构和研究方法 23

（一）逻辑结构 23

（二）研究方法 25

第一章 国有企业人本管理的理论基础 27

第一节 马克思主义人的全面发展理论与国有企业人本管理 27

一 人的全面发展的科学内涵 27

二 人的全面发展是社会发展的终极价值目标 30

三 人的全面发展是中国特色社会主义现代化建设的本质要求 33

四 实行人本管理是人的全面发展理论在国有企业的生动体现 36

第二节 西方管理理论的发展走向与国有企业人本管理 40

一 将人视为“物”的古典管理理论 40

二 开始关注人性的行为科学管理理论 42

三 再度忽视人的现代管理理论 45

四 标志人本管理兴起的企业文化理论 47

五 实行人本管理是管理理论发展走向在国有企业的积极回应 49

第三节 当代社会发展观的演进与国有企业人本管理 53

一 以经济增长为中心的发展观 53

二 以人为中心的综合发展观 54

三 重视人的可持续发展观 56

四 以人为本的科学发展观 58

五 实行人本管理是科学发展观在国有企业的具体落实 60

第二章 国有企业人本管理的历史与现状 62

第一节 国有企业人本管理的历史演进 62

一 计划经济体制时期的自发探索 62

二 改革开放到20世纪80年代末的初步形成 67

三 社会主义市场经济体制确立后的长足发展 70

第二节 国有企业人本管理存在的主要问题及成因 74

一 人本管理认识上存在误区 75

二 企业民主管理弱化 77

三 企业文化建设不足 81

四 激励方式与人本管理目标存在差距 84

五 员工培训存在功利化倾向 88

第三章 国有企业人本管理的基本理念 91

第一节 国有企业人本管理理念确立的前提 91

一 以科学的人性假设为基础 91

二 批判继承我国传统文化中的人本管理思想 95

三 吸收借鉴西方企业文化中的人本管理思想 98

第二节 国有企业人本管理理念的基本内涵 99

一 以促进员工的全面发展为终极价值目标 100

二 以确保工人阶级主人翁地位的落实为主要内容 105

三 以制度管理为依托 109

第三节 国有企业人本管理理念蕴涵的基本原则 115

一 尊重原则 115

二 民主原则 119

三 公平原则 121

第四章 国有企业人本管理的制度保障 125

第一节 国有企业人本管理理念制度化概述 125

一 制度的概念、特征及功能 125

二 人本管理理念制度化的内涵及其必要性 128

三 人本管理理念制度化的保障机制 131

第二节 以人的发展为目的的人力资源管理制度 132

一 传统人力资源管理的缺陷 133

二 人本化人力资源管理的基本内涵 135

三 人本化人力资源管理的着力点 140

第三节 以实现人的主体性为使命的激励制度 144

一 传统激励观的局限性 144

二 人本化管理激励的基本原则 148

三 人本化管理的激励体系 154

第四节 以民主自治为特征的组织制度 162

一 传统企业组织对人的忽视 162

二 人本化管理组织的设计原则 163

三 人本化管理组织的基本形式 166

第五章 国有企业人本管理的实现方式 173

第一节 实现方式之一：企业文化管理 173

一 企业文化及其管理价值 174

二 企业文化管理的内涵与特征 178

三 企业文化管理的实施路径 185

第二节 实现方式之二：企业民主管理 189

一 民主管理在国有企业人本管理中的重要作用 189

二 国有企业实行民主管理的主要途径 193

第六章 国有企业人本管理的运行条件 203

第一节 实施的主体：以德施控 203

一 国有企业管理者道德人格的管理价值 203

二 国有企业管理者道德人格的构成 207

三 国有企业管理者道德人格的塑造 211

第二节 作用的对象：全面提升 215

一 国有企业员工素质存在的问题 215

二 国有企业员工素质的提升 219

第三节 手段的运用：制度管理、文化管理与企业思想政治工作有机结合 228

一 三种管理手段契合的基础 228

二 三种管理手段的有机契合 233

结束语 240

参考文献 242

后记 254