管人真经PDF电子书下载

1 找好员工的方法 3

方法1 只有找对人才能做对事 3

方法2 招人，三步到位 6

方法3 招人要注意的八个问题 11

方法4 快速主动的招聘模式 15

2 正确沟通的方法 21

方法5 效率来源于信任 21

方法6 不信任员工是企业最大的成本 24

方法7 请对我直说 27

方法8 要重视员工会议 30

方法9 不向员工隐瞒坏消息 34

3 激励的方法 39

方法10 制造适当的危机感 39

方法11 变惩罚为激励，效用加倍 43

方法12 激励不能靠钱买 47

方法13 不花钱，引爆员工潜力 52

方法14 不要“只让一人独得” 56

方法15 用适度竞争来激励员工 59

4 评价的方法 65

方法16 运用“同一立场”的思维方式 65

方法17 与员工面对面地进行业绩评估 68

方法18 立即动手改进你的评估体系 75

方法19 全视角绩效评价——多几只眼睛看人 79

方法20 对低绩效员工心不能太软 85

方法21 年度工作评估的效果是有限的 89

5 成功授权的方法 95

方法22 为什么要授权 95

方法23 你为什么不愿意授权 98

方法24 哪些应该授权 103

方法25 哪些不可以授权 106

方法26 授权应具体而且正式 109

方法27 放手，但定期检查不可少 114

6 培训的方法 121

方法28 麦当劳经理的成长历程 121

方法29 培训，要不要收回投资 125

方法30 全面品质学习——灌注企业细胞 129

方法31 体验式培训，值得一试 133

方法32 不培训才会产生问题 137

7 留住人才的方法 143

方法33 抚慰你的员工 143

方法34 员工忠诚的价值 147

方法35 医治“公司健忘症” 151

方法36 给员工不走的理由 155

8 建设完美团队的方法 161

方法37 团队需要八种角色 161

方法38 从主管向教练转变 164

方法39 团队成功和个人成功是有区别的 167

方法40 不要孤立地对待每一个团队成员 170

方法41 应该有团队规则 173

方法42 让团队来做“好人” 176

方法43 积极暴露冲突是为了解决冲突 180

方法44 改变团队的行为方式 183

方法45 用授权团队来取代传统团队 188

9 避免管人失误的方法 195

方法46 没有培养新人的自我管理技能 195

方法47 要注重让员工从错误中学习 199

方法48 不能没有了解情况就对员工横加批评 202

方法49 不要通过批评和威吓来管人 206

方法50 处在经理之位，仍以平级身份对待下属 210

方法51 不要和其他人谈论员工的私人问题 214

方法52 不要随意指使员工 219