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前言 1

第一编 城市广电的再认识 5

1 再认识的逻辑起点 5

从三个层面看城市广电 6

传媒市场格局发生了多元性变化 6

传媒体制机制发生了结构性变化 7

传媒技术创新发生了革命性变化 8

新竞争格局下的应对策略 9

我们的参照系：还是城市广电 10

有5个方面值得我们思考 12

要素一：做强主业 13

要素二：品牌战略 14

要素三：产业布局 15

要素四：机制改革 16

要素五：队伍建设 17

2 与城市广电发展相关的课题 20

构建城市广电传媒新的战略目标 20

抓住重点环节的机制改革 21

充分整合内部资源 21

做精城市广电的宣传主业 22

确立产业发展新的增长点 22

建立一支善于学习和创新的队伍 22

3 新时期城市广电的定位与发展 24

现代城市化背景中的角色 24

广电行业体系中的角色 25

多重职能体系中的角色 26

竞争格局中的角色 27

认识自我抢抓文化产业发展先机 28

调整自我优化文化产业发展机制 30

发展自我扩大文化产业多元领域 31

壮大自我以资本运作实现跨越发展 33

4 对无锡广电“新三年”的思考 33

引言 35

“知己知彼”是持续发展的认知基础 36

城市广电面临着新的机遇期 36

还是定位的问题 37

解放思想是发展的原动力 37

我们需要精英团队 39

5 变革中的城市广电核心竞争力构建 41

引言 41

在多变量系统中找到核心竞争力的构成元素 42

现代城市广电传媒核心竞争力构建：无锡路径 44

做好“运营商”：城市广电传媒核心竞争力之源 46

创新是核心竞争力之匙 48

6 写在中国电视五十年之际：城市广电的新使命 51

改革之路：以集团化为突破口 53

“二次革命”：以产业化为总体要求 55

发展：以品牌为依托 56

第二编 城市广电的发展逻辑 56

1 “主阵地”、“主力军”定位的形成 62

城市的高度和城市广电的定位 62

亮出我们的优势 64

2 打造“宣传舆论主阵地” 66

“主阵地”的内在要求 66

导向是前提 67

用科学的管理体系覆盖整个流程 67

策划：舆论引导力提升之道 70

对社会主流价值导向的主导 71

超越“传声筒” 72

相信品牌的力量 73

从“民生”到“服务” 74

新媒体：如何重视都不为过 75

联合的力量 76

关于舆论监督 77

3 节目：城市广电安身立命之本 79

我们需要激情，也需要理性 79

大家都来讲故事 79

为“上帝”服务 81

“化学反应”才是目标 81

“公众新闻”的有益尝试 82

我们需要什么样的主持人 83

4 关于改版 85

确立资源的观念是首要前提 86

以本土化与集约化确立核心竞争力 88

自主创新突破电视改版瓶颈 89

附录：无锡电视2009年度收视分析 92

5 城市广电的品格 100

低俗不应该是城市广电的选择 101

抵制低俗不仅是必要的，更是必须的 102

抵制低俗的两柄“利器” 103

6 城市广电必须建构鲜明的品牌 105

影响力．整体品牌 105

贴近性．本土品牌 106

节目栏目建设．精品品牌 107

主持人．明星品牌 108

与受众互动．品牌推广 109

7 拓展与增值：城市广电文化产业的发展契机 110

成功总是垂青善于抓住机遇的人 110

拓展是基于优势的科学实践 111

增值是发挥品牌效应的资本运营 114

8 城市广电的广告价值与媒体品质 116

特例？必然？ 116

广告的价值在于媒体的不可替代 117

“黄金媒体”才能做出“黄金价值” 118

谁更熟悉城市 120

9 作为城市文化产业投融资平台的思考与实践 122

怎样才是合格的“主力军” 122

7个板块构建起文化产业投融资平台 124

附录1 关于无锡广电集团宣传事业的分析报告 128

附录2 关于无锡广电集团传媒产业的分析报告 139

第三编 城市广电的体制改革 139

1 统与分：城市广电改革的起始点 153

“统分结合、协调发展”的无锡经验 154

结构性的调整是统分结合价值实现的前提 155

“动力系统”与“传动系统” 157

2 无锡广电集团改革的样本意义 159

管理体制的样本：统一领导与分类管理 160

资源整合的样本：实施剥离重组、优化专业配置 161

运行机制的样本：市场化导向、企业化管理 161

作为样本的思考 163

3 作为社会事业改革有机组成部分的城市广电 165

把握好与文化体制改革的关系 166

“政事分开”、“管办分离”下的改革走向 167

4 宣传与经营“两分离”改革的无锡广电 169

坚持集团党委统一领导 170

坚持宣传与经营“分离运作” 171

坚持理事会议制度试点 171

坚持“老人老办法、新人新办法” 171

坚持积极稳妥有序推进 172

附录：无锡广电集团深化宣传与经营“两分离”改革实施方案 172

5 城市广电发展中的制播分离改革 177

“制播分离”概念辨析 177

国际制播分离实践 178

中国制播分离的发展实践 178

无锡广电的制播分离改革实践 180

改革产生的效应 182

制播分离改革的关键环节 183

深化制播分离改革的走向：以无锡广电集团为例 185

深化制播分离需要政策的完善 186

关于无锡广电集团的新一轮制播分离改革 187

附录：无锡电视新频道制播分离招标公告 190

第四编 因时而动：城市广电的生存之道 197

1 2006年：“十一五”我们能有多大的成就 197

值得总结和继承的经验 197

“十一五”的目标和思路 199

“十一五”发展的指导思想 199

“十一五”发展的总体目标 199

“十一五”发展的重点任务 200

2 2007年：转型之年 203

转型体现在哪里 203

我们有差距 204

在新的领域转型发展 204

3 2008年：推动文化大发展大繁荣中城市广电的定位 212

机遇期 212

大发展大繁荣下的“大”目标 212

4 2009年：学习实践探索 谋求新突破 219

把握科学发展的要求 219

用科学发展观为工作提供政治思想基础 220

壮大宣传舆论主阵地 221

做强文化产业主力军 221

争当改革创新排头兵 223

5 2010年：如何在“两分离”体制下发展 225

我们的目标 225

我们还有差距 225

全面实现“十一五”的发展目标 227

附录：无锡广电集团的“觉醒”与“自觉” 232

第五编 城市广电的未来走向 232

1 城市广电如何应对金融危机 244

金融危机对城市广电意味着什么 244

挖掘城市广电传媒的核心优势 245

实施战略转型才是应对危机的根本之策 246

金融危机下城市广电产业发展的“七种兵器” 249

2 城市广电的组织战略和未来发展路径 253

环境：传媒生态 253

方向：弥合差距 256

路径：构建发展平台、管理体系、保障体系 261

3 城市广电与动漫创意产业 269

部分国家级动画产业基地发展模式及态势 270

无锡动画产业发展现状 271

无锡动漫产业发展具备的优势和面临的挑战 275

无锡动漫产业发展的着力方向和重点 276

加快推进无锡动漫产业发展必须强化的重点举措 277

4 城市广电产业延伸中的新媒体发展 280

产业延伸：城市广电的战略选择 280

新媒体：城市广电产业延伸的突破点 283

新媒体的优势与挑战——城市广电产业延伸的前景 285

四大运营商：城市广电新媒体产业发展的方向 287

5 文化设施建设与城市广电文化产业主平台作用 290

顺应转型发展要求，明确广电重点文化工程定位 290

科学规划实施，广电重点文化工程建设扎实推进 291

依托重点文化工程，构建无锡广电“十二五”产业发展新格局 292

6 城市广电传媒科技与文化结合的实践与方向 294

集团全媒体业务网络系统 294

无锡网络广播电视台（筹） 295

无锡数字动漫创业服务中心 296

无线数字电视项目 297

附录：无锡太湖明珠网打造城市广电传媒新阵地 299

外一编 城市广电发展与人的发展 311

1 组织建设绝不是空话 311

组织建设是城市广电传媒发展的关键所在 311

有作为才有地位 312

附录：无锡广电集团领导班子贯彻落实科学发展观的报告 314

2 构筑城市文化人才的“高地” 320

科学的人才观 320

环境也是生产力 321

无锡广电集团建设“人才特区”的实践 321

制度是可持续发展的保障 323

3 广电传媒人的境界 325

学习的重要性 325

“伟大的精神”才能推动“伟大的事业” 326

我们需要什么样的修养 327

工作中的“精”、“严”、“实” 328

4 塑造自我和赢得受众：与主持人的对话 329

宗教般的虔诚 329

气质的养成 330

环境需要塑造 331

要处理好哪些关系 333

跋 334