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目录 1

第一章 战略与战略管理 1

1.1 战略的起源和定义 5

1.2　战略管理理论的发展历程 7

1.3　战略管理的内容和层次 10

1.4　战略性思维和战略管理者 13

1.5　战略管理的基本模式 15

第二章　战略分析 23

2.1　经营方向的确立 29

2.2　企业环境分析 32

2.3　内部实力评估 41

2.4　企业经营战略的三维关联分析 45

第三章　战略分析工具 53

3.1 经验曲线 59

3.2　市场增长-市场占有率矩阵 65

3.3　行业引力-企业实力矩阵 74

3.4　生命周期分析 79

3.5　经营战略的评价和选择 82

第四章　企业的使命与目标 87

4.1　企业使命的形成及其表述 92

4.2　企业经营目标和目标体系 98

4.3　企业经营目标的制定 105

第五章　价值链与竞争优势 109

5.1　价值链 113

5.2　竞争优势 116

5.3　价值链与竞争优势 120

5.4　价值链分析对我国企业的意义 124

第六章　行业结构与竞争力分析 129

6.1　管理战略与行业结构分析 132

6.2　行业结构分析——5种竞争力分析 133

6.3　行业结构分析 135

6.4　行业结构分析意义 146

第七章 战略层次与基本战略 149

7.1　公司战略 152

7.2　业务战略 154

7.3　职能战略 155

7.4　经营运作战略 157

7.5　基本竞争战略 157

7.6　低成本战略 158

7.7　差别化战略 164

7.8　集聚战略 170

第八章　企业发展战略 177

8.1　一体化战略 182

8.2　多元化战略 189

8.3　全球化战略 199

8.4　电子商务战略 206

8.5　虚拟经营战略 210

第九章　企业攻防战略 219

9.1　进攻性战略 223

9.2　防御与紧缩战略 231

9.3　重组战略 233

9.4　放弃战略 242

第十章　企业并购战略 247

10.1　并购综述 250

10.2　并购实施 258

10.3　企业并购应注意的若干问题 268

第十一章　战略联盟 275

11.1　战略联盟概述 279

11.2　企业战略联盟中的竞争与合作 288

11.3　战略联盟与交易费用的节约 291

11.4　战略联盟与企业资源共享、核心能力互补 295

11.5　战略联盟与企业知识转移 301

第十二章　企业核心能力 309

12.1　核心能力概述 313

12.2　基于知识的核心能力 317

12.3　知识资本与核心能力的整合 327

12.4　基于知识资本核心能力的指标体系与评价模型 333

第十三章　战略实施 351

13.1 战略实施中的组织设计问题 357

13.2　战略实施中的人力资源问题 369

13.3　战略实施中的生产问题 375

13.4　战略实施中的营销整合 377

13.5　战略实施中的财务问题 378

13.6　战略实施中的研发问题 381

13.7　战略实施中的资源配置问题 382

第十四章　战略评价与控制 385

14.1　一般控制结构 388

14.2　战略评价 389

14.3　价值评估与战略评价 392

14.4　战略控制模式 399

后记 412