管理可以很简单 优秀新主管的成功法则PDF电子书下载

001.杀鸡不能儆猴 1

002.为继任者着想 2

003.对于不讲道义的员工，决不能手软 3

004.绝对不可卷入桃色新闻 4

005.官做得越大，越是需要包装 5

006.成大事者不谋于众 6

007.拘泥于小节者常忽视大局 7

008.帮助别人往上爬的人，会爬得更高 8

009.诚于嘉奖，宽于称道 9

010.不要让人感到无以为报 10

011.距离产生威严 11

012.不要毁了他人的进取心 12

013.对待“墙头草”的三种办法 13

014.无论什么时候，都不要显得比别人聪明 14

015.要合作，不要拆台 15

016.团结比自己更强的力量，从而提升自己的身份 16

017.要管头管脚，但不要从头管到脚 17

018.让下属感觉到自己很重要 18

019.强大是一切取胜者的法则 19

020.不要让亲朋频繁地出入你的办公室 20

021.先示弱，后逞强 21

022.阎王爷不和小鬼称兄弟 22

023.不要急着当老大 23

024.在严肃的场合，关掉手机 24

025.担起必要的责任 25

026.不可冷落任何人 26

027.不要担心别人超过你 27

028.要下属明白“军令如山倒” 28

029.消除下属的闲言碎语 29

030.员工第一，客户第二 30

031.把事情交给忙碌的人 31

032.制度合理了，则事半功倍 32

033.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩” 33

034.以防为主，以救为辅 34

035.优柔寡断是个恶习 35

036.不要急于搞“一朝天子一朝臣” 36

037.用人不疑，疑人不用 37

038.不妨来点喜怒无常 38

039.树立个人的品牌 39

040.不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上 40

041.说话简洁，才能语惊四座 41

042.不但有足够的薪酬，还要有足够的重视 42

043.绝不要轻易使出来 43

044.谦虚要掌握好一定的分寸 44

045.寻找德才兼备的人 45

046.信任当然必要，监督也必不可少 46

047.先“处其位”，尔后才可能“谋其政” 47

048.未出手的武器是最厉害的武器 48

049.勿轻易涉足别人的地盘 49

050.不要既想当裁判，又想当进球的那个人 50

051.不要轻易将自己推在最前面 51

052.真正的官兵平等是危险的 52

053.满足部属内心的期望 53

054.一定要身先士卒，哪怕是做个样子 54

055.轻易道歉，不见得是好事 55

056.让被解雇者体面地离开 56

057.不要让其他人随便指挥你的下属 57

058.秘书要聪明，不要漂亮 58

059.对要调走的下属充满惜别之情 59

060.不要让酒色误了你的事业 60

061.做大事不能靠哥们义气 61

062.不求一时之功 62

063.你心里真的有数吗 63

064.相信你的直觉 64

065.不做“老好人” 65

066.什么时候都别忘了，你才是领导 66

067.了解下属的痛处，然后机智地避开它 67

068.精于处世之道 68

069.不在其位，不谋其职 69

070.守信是领导者第一要义 70

071.来说是非者，便是是非人 71

072.圆而不方，难成大事 72

073.不做暴君 73

074.千万不要搞办公室恋情 74

075.要适当地有些“官架子” 75

076.把热马铃薯丢回去 76

077.与狗争路，不如让它先走 77

078.借助大多数人的力量 78

079.避开亡命之徒 79

080.站在对方的角度思考 80

081.要对人“狠”一点 81

082.痒要自己抓，好要别人夸 82

083.荣誉就像玩具，只能玩玩而已 83

084.不要轻举妄动而自乱脚步 84

085.“懒”也是一种生存的智慧 85

086.有保留地赞美 86

087.不要与卑微者争执不休 87

088.记住失败者的名字 88

089.确认每一个人都很重要 89

090.不要为鸡毛蒜皮的事忙得不可开交 90

091.及早拆散小圈子 91

092.用好外行人 92

093.信任要有一个必要的过程 93

094.用人不疑已不合时宜 94

095.遇事不要急于做决断 95

096.赏得太滥就失去了诱惑力 96

097.打狗要看主人 97

098.多用称赞和鼓励 98

099.切莫过了嘴瘾，伤了信用 99

100.用切身利益拴住合作者 100

101.树立一个不好惹的形象 101

102.一个高明的领导者绝不与下属争夺功劳 102

103.慈不掌兵 103

104.好汉不提当年勇 104

105.不施霹雳手段，难显菩萨心肠 105

106.不以出身论英雄 106

107.玩弄手腕者终究会失信于人 107

108.重用有情有义的人 108

109.成大事者不谋于众 109

110.不可在下属背后说三道四 110

111.大事明白，小事糊涂 111

112.给下属留点发挥的余地 112

113.胡萝卜加鞭子 113

114.裁员不是最好的办法 114

115.让部属安安静静地做事情 115

116.不要把弦绷得太紧 116

117.大权独揽，小权分散 117

118.不越权，不管闲事 118

119.重赏之下，必有勇夫 119

120.不要偏袒女下属 120

121.目标要看得见、摸得着 121

122.扶上马，送一程 122

123.给下属明确的指示 123

124.不要轻信迅速领命者 124

125.对付小人的秘诀：敬而远之 125

126.有十分的把握，说七分的话 126

127.授人以鱼，不如授人以渔 127

128.让你的管理“扁平化” 128

129.提出问题，而不是简单地下命令 129

130.官僚主义害死人 130

131.平易近人者，人皆近之 131

132.同下属共享荣誉 132

133.既不能权力旁落，也不可大权独揽 133

134.留个缝儿，不要把事情做得太满了 134

135.笼络人心不在钱 135

136.不要重用告密者 136

137.盯住西瓜，不计芝麻 137

138.有良好的制度，才有良好的结局 138

139.与其使权，不如用威 139

140.用友不如用敌 140

141.不要让人知道你是在笼络人心 141

142.不乱开空头支票 142

143.告诉受罚下属，没有人故意难为他 143

144.处变不惊，体现出大将风度 144

145.发火后，要做好善后工作 145

146.用人不可凭个人一时之喜恶 146

147.唯有信赖，才能赢得对方的敬意 147

148.“又想马儿跑，又想马儿不吃草”很危险 148

149.奖赏不能搞一步到位 149

150.不执行，再好的规定都是一纸空文 150

151.给爱虚荣者一个头衔 151

152.不痴不聋，不做家翁 152

153.不要将猜疑表现于外 153

154.不要在情绪低落时做任何决定 154

155.不要给新人安排重要工作 155

156.晋升太快，不利于人才成长 156

157.明大局，识大体 157

158.不讲黄色笑话 158

159.江山易改，本性难移 159

160.只有认真倾听，对方才会向你坦露心迹 160

161.让鸟目己飞进鸟笼 161

162.叫下属既爱又怕 162

163.不要在下属面前流露悲观的情绪 163

164.权力越大，越不能随意发号施令 164

165.多琢磨事，少琢磨人 165

166.慎用助理 166

167.不能有“离不开的人” 167

168.不做权力的奴隶 168

169.好名声是一生的资本 169

170.以法管人，以情感人 170

171.手别伸得太长 171

172.避免雇佣消极或悲观的人 172

173.你必须首先那样做 173

174.背后称赞别人的优点 174

175.摒弃“地主情结” 175

176.赏要从严，罚要从宽 176

177.不要被流言蜚语所左右 177

178.送给下属超出预期的礼物 178

179.用其所长，避其所短 179

180.走艰苦奋斗之路 180

181.使功不如使过 181

182.别为面子失去“位子” 182

183.不要试图搞垮你的上司 183

184.别跟上司称兄弟 184

185.人品胜于能力 185

186.教练式管理 186

187.指责只限于现在的错误 187

188.不以一时之成败论英雄 188

189.不要独占功劳 189

190.首先进行自我批评 190

191.小道消息勿信以为真 191

192.只用七十分人才 192

193.欲速则不达 193

194.不欠任何人情，才能做到真正威严 194

195.重视“防火者” 195

196.没有人可以独自成功 196

197.移植的制度大多难以存活 197

198.惩罚要“精确制导” 198

199.人贵在有先见之明 199

200.不要试图让所有人都喜欢你 200

201.人情留一线，日后好见面 201

202.先表扬，后期望 202

203.到什么地方说什么话 203

204.可以温和，但绝不软弱 204

205.杀人不过头点地 205

206.不搞人才“小圈子” 206

207.重视新人的观点 207

208.善于发现典型 208

209.要因事设人，不因人设事 209

210.不要只看病不治病 210

211.加班只是权宜之计 211

212.有分寸地表态 212

213.与下属分享成功的愉悦 213

214.裁员的三种方式 214

215.授权但不弃权 215

216.不同年龄的员工，用不同的激励方式 216

217.不要把下属孤立起来 217

218.让下属直接面对问题 218

219.先集权，后民主 219

220.做到明奖与暗奖相结合 220

221.不做和事佬 221

222.“小人物”不一定就是“小角色” 222

223.除掉“烂苹果” 223

224.愤怒之下不做决定 224

225.轻易不要说“我要开除你”之类的话 225

226.不要期待下属做得跟自己一样完美 226

227.让谈心成为一种制度 227

228.先“齐家”，后“治国” 228

229.慎做性情中人 229

230.罚不失恩，严中有爱 230

231.多听多看，少言慢语 231

232.小心过于谦恭者 232

233.适当地露些锋芒 233

234.喜怒不形于色 234

235.你可以批评，但不要贬损 235

236.不能“牛不吃草强按头” 236

237.切忌打击报复而不择手段 237

238.多向公司负责，少向下属负责 238

239.首先，控制住自己的情绪 239

240.慎搞“一朝天子一朝臣” 240

241.胡萝卜加大棒 241

242.要么根除，要么安抚，二者必选其一 242

243.警惕下属的“中国式”不满 243

244.男女搭配，干活不累 244

245.制定一套科学有效的选人方法 245

246.转移抱怨者的注意力 246

247.面对下属间的纠纷，先把事情冷冻起来 247

248.组建自己的班底 248

249.慎用不拘小节之人 249

250.“功过相抵”要慎行 250

251.什么场合讲什么话 251

252.配备“避马瘟”式人物 252

253.关心下属，更要关心家属 253

254.不轻易将朋友委以重任 254

255.不要助长告密的风气 255

256.让员工感觉到你对他的关心 256

257.留意下属的情绪变化，了解部门的派系斗争 257

258.认错并不等于承认愚蠢 258

259.用B级人干A级事 259

260.承担起失败的责任 260

261.“事必躬亲”不是美德 261

262.给对方以特殊的声誉 262

263.避免“开场声势大，收兵不鸣锣” 263

264.原则是绝对不可以逾越的 264

265.不能制定“能者多劳”的制度 265

266.不可下放的四种权力 266

267.切忌炫耀 267

268.领导批评下属，事先最好打个招呼 268

269.检查工作前要做充分准备 269

270.不可重用的六类人 270

271.战士怕分散，干部怕集中 271

272.尽量公平 272

273.没有胆量，就没有产量 273

274.命令无效，请教事成 274

275.言语要坚决，但胸怀要大度 275

276.直来直去，有正义感 276

277.不满不代表不忠 277

278.先稳住危险人物 278

279.用下属最佳的智慧 279

280.偏爱“不正常”的人 280

281.高高举起，轻轻放下 281

282.善待性格耿直的下属 282

283.有两种迟到，要亲自过问 283

284.将赞美的话语放在私下 284

285.不能随意更改制度 285

286.对于有背景的下属，首先肯定其地位 286

287.没必要征求每个人的意见 287

288.要知心腹事，且听口中言 288

289.老少掺用，人才互补 289

290.随时发现，随时批评，不要拖延 290

291.做出一个自信的姿态 291

292.多听少说常点头 292

293.做一个行动的巨人 293

294.关照别人就是关照自己 294

295.说到做到，不放空炮 295

296.多商量，少命令 296

297.适当保护你的下属 297

298.要让下属看到成功的希望 298

299.晓之以理，明之以义 299

300.做一个有条理的人 300