战略采购管理 与供应商的合作与竞争PDF电子书下载

第一部分 采购新模式 1

第一章 双赢采购的兴起 3

双赢采购的组织能力 5

总成本建模 7

创建采购战略 8

建立并维持关系 11

整合供应网 14

利用供应商进行创新 15

发展全球供应基地 17

结论 19

第二章 组织变革 21

变革的迫切性 21

推动变革的实用步骤 27

结论 36

第二部分 创建能力 39

第三章 总成本建模 41

成本建模的基本原则 43

自上而下建模法 47

结论 62

采购战略原则 63

第四章 创建双赢采购战略 63

商品交易计划的组成 73

结论 90

第五章 建立并维持供应商关系 92

长期的供应商关系 93

将信任转化为行动 96

构建能力的实验性计划 106

结论 112

第六章 整合供应网 114

供应管理的趋势 117

有效整合的原则 123

供应网整合实验计划 135

结论 136

第七章 利用供应商创新 138

关键的创新概念 140

试验项目方法论 149

结论 155

第八章 发展全球供应基地 164

战略需要 166

全球性采购的复杂性 169

构建组织能力：案例分析 173

结论 183

第三部分 双赢采购的案例研究 185

第九章 佛罗里达电力照明公司 188

质量与组织进化论 188

制度变迁的影响 191

新的远景和战略 192

采购过程的改革 193

商品规划 195

利用技术提高采购效率 197

大数量、低成本材料 198

起重车的保养 200

运输成本建模 202

涡轮机：一个创新的案例 204

为未来准备 206

第十章 SUPERVALU公司 207

后果 208

转变 208

ADVANTAGE方案 209

最低成本分销 210

基于活动成本的销售定价(ABS定价) 211

菜单式定价 213

供应商的合作和信任 214

技术关键：物流规划 215

结论 219

第十一章 美国本田公司 221

理念付诸于行动 222

取得平衡 224

建立总成本模型 224

建立并维持与供应商的关系 227

利用供应商进行创新 230

人力投资 232

结论 234

第十二章 思科系统公司 236

快车道上的思科 237

思科是如何成长的 238

跟上步伐 239

采购演变四阶段 240

思科的双赢采购 244

思科采购未来 249

作者简介 252

Booz·Allen Hamilion公司简介 253