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经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)米歇尔·贝克特尔著;马素红,高巍,庞锦译
  • 出 版 社:沈阳:辽宁教育出版社;北京:中信出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7538264574
  • 页数:167 页
图书介绍:◆既然实现目标被看做是生存的基本条件,那么为什么那么多的公司都实现不了他们预定的目标呢?原因之一就在于评估的力度不够。◆为了发挥评估的效力以得到最佳结果,明智的领导者会从实施以滞后结果和人员为重点的单独的绩效评估,转变成把评估作为一个严格的过程来管理。◆我们的精确目标是随着环境的变化而不断变化的。因此,可靠的评估过程是一个没有起点和终点和自我修正过程,它使计划随环境的变化而调整,又使行为随计划的调整而调整。◆一个结构化的评估过程是一种交通工具。第一年里可能觉得用着很不方便,因为人们要竭力对每一处偏差朝廷因果分析,评估同级的贡献的,还要调整个人计划。然而,最后证明这一切是值得的。实际上,绝大多数计划既不是失败于策划, 也不是失败于人的能力,而是失败于贯彻执行。有许多公司,虽然创建了一份经营计划,但却没有系统地后续工作来支持。这个计划被归档、遗忘,一直到了年度评估的时候才重新被想起,而结果总是重蹈目标失效的覆辙—当目标的实现不作为目标制定的惟一目的时,所有的计划制定只是耗费大量成本的一项企业官僚行为,或者是被大家所容忍的习惯性浪费。组织顾问米歇尔·贝克特尔凭借20多年的经验描述了一组简单易
《目标管理》目录

第一部分 选择评估对象 1

第一章 什么是成功的关键因素? 7

目录CONTENTS插图列表致谢序言 不要绝望!你能行! 11

选择年度优先事务第二章 我的角色是什么? 27

分派并联合个人贡献第三章 我该怎么花费自己的时间? 47

把最终期限和需要交付的成果写入文件中第二部分 实施经常性的评估 65

第四章 我在哪儿脱离了计划? 71

跟踪与期望值的偏差第五章 我为什么会脱离计划? 83

诊断进展中的根本障碍第六章 我采取过哪些纠正行动? 101

修改不适当的方法第三部分 实施有效的评估 115

第七章 我如何为月度评估作准备? 121

将个人准备工作标准化第八章 我们如何实施月度评估? 135

向事实和假设提出挑战第九章 我们如何实施年度评估? 153

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