企业战略管理 理念、方法与案例PDF电子书下载

第一部分　战略管理总论 3

第1章 绪论 3

1.1　战略管理性质与发展 4

1.2　实践中的战略问题 11

1.3　课程内容设计原则 15

第2章　战略管理体系架构 17

2.1　战略管理体系前提 18

2.2　战略管理整体框架 20

2.3　战略管理过程分析 24

2.4　战略管理角色定位 28

第二部分　业务选择与发展 35

第3章　战略使命目标 35

3.1　业务选择根本 36

3.2　顾客价值分析 41

3.3　企业使命表述 45

3.4　战略目标表述 52

第4章　业务选择环境 58

4.1　环境战略互动 59

4.2　外部环境分析 62

4.3　内部环境分析 67

4.4　环境分析工具 75

第5章　业务演化发展 81

5.1　业务展开途径 82

5.2　纵向整合拓展 84

5.3　横向多元经营 89

5.4　业务组合重构 93

第三部分　竞争优势战略 101

第6章　竞争优势基础 101

6.1　竞争优势涵义 102

6.2　战略性要素审计 104

6.3　知识资源管理 108

6.4　顾客价值评估 113

第7章　竞争优势创造 119

7.1　创造优势途径 120

7.2　战略取舍整合 122

7.3　优势创造战略 126

7.4　分析工具运用 131

第8章　竞争优势持续 140

8.1　核心能力涵义 141

8.2　竞争优势演进 145

8.3　动态价值创新 148

8.4　动态组织学习 154

第9章　竞争合作互动 158

9.1　竞争合作互动理念 159

9.2　竞争合作博弈原理 161

9.3　典型合作策略 166

第四部分　战略实施措施 173

第10章　战略方案评选 173

10.1　战略选择评价框架 174

10.2　战略优劣评判准则 175

10.3　战略决策影响因素 179

第11章　资源组织优化 185

11.1　战略导向资源配置 186

11.2　学习导向组织变革 189

11.3　战略行动议程推进 194

第12章　实施过程控制 202

12.1　战略领导意识控制 203

12.2　战略业绩标准控制 208

12.3　战略实施进程控制 211

12.4　战略激励措施控制 220

第五部分　战略管理案例 230

案例一　如何应对媒体影响 230

案例二 电信实业业务发展 233

案例三　佳能公司能力制胜 249

案例四 “山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎” 257

案例五　扬帆组织变革发展 261

案例六　万向战略文化匹配 273

参考文献 277