执行的艺术 完成任务的策略与学问PDF电子书下载

执行的准备阶段 1

精心做详细的市场调查 3

要有长远规划 5

独辟蹊径的创业模式 7

目标明确等于成功一半 10

计划周密不会造成疏漏 13

执行的筹资法则 17

筹措资金的要诀 19

胆识与智慧并存 21

把握渠道，勇于拓开局面 23

应付资金危机的四大诀窍 25

解决企业资金的途径 27

借钱生钱的巧策 29

双保险贷款的功效 31

执行中的目标：塑造优良的公司形象 33

树立良好形象的方略 35

全方位爱护公司形象 38

好名声是成功的资本 40

公众形象可以赢得成功资本 42

领导形象是“品牌” 46

执行与机会的把握 49

要想有机遇，必须做好准备 51

天下没有白吃的饭 54

不可坐失良机 57

善用机遇就是资本 59

千万不让商机“一闪即逝” 62

创造商机的四大方法 65

执行过程中的用人问题 69

企业无人则止 71

创业时期急需的五种职员 74

慧眼识才，知人善用 76

爱才有方，同舟共济 79

了解职员个性绝对重要 82

用人不可光看学历 85

敢于授权充分发挥创造性 88

处理员工去留的技巧 91

执行必须考虑的人际关系因素 93

协调的三个基本关系 95

正确处理股东关系 97

和银行交朋友 101

不能缺少政府支持 103

与新闻媒介交往之道 106

微妙复杂的上下级关系 109

四处增强凝聚力 112

执行中的“激励”方法 115

发挥激励的效果 117

要有完善的激励机制 120

学会自己激励自己 123

激励的几种方法 126

激励员工的原则 128

激励的艺术 131

激励讲究学问 134

激励中的奖惩 136

公司利益与员工利益有效结合 138

执行与创新的条件 141

创新是企业不败的法宝 143

只有创新才会长盛不衰 146

大胆谋创新求开拓 149

创新是大公司惟一之路 151

事事创新，时时进步 154

要创新就要冒险 157

创新要有自己的风格 159

执行中的应当掌握的信息致胜策略 161

筛选信息，集思广益 163

划分信息产品的级项 165

说者无心，听者有意 167

一定要看清市场的信息 168

信息是竞争的眼睛 172

学会捕捉利用信息 174

妥善处理信息的方法 177

利用信息正确决策 180

执行与经营风格 183

独具特色的经营风格 185

“无中生有”的妙用 188

创出自己的风格 190

勿以小而不为 192

创立独家市场的聪明办法 194

小东西也有卖点 197

执行与公司品牌 199

公司占市场要占品牌 201

善打价格战术 203

挖空心思开发“拳头产品” 204

创造品牌就能“一呼百应” 206

执行与顾客的密切关系 211

用户是上帝 213

用利益招揽顾客 217

善用顾客的好奇心 219

良好的服务就代表成功 221

应该鼓励退货 225

顾客是等不来的 227

怎样才能拥有更多的新顾客 231

老顾客最重要 234

如何才能把顾客掌控在手 237

执行中的“警惕区” 239

自己的权利是不允许别人侵犯的 241

学会防人 244

适当保守自己的秘密 246

发现陷阱需要细心 248

识别“皮包公司”并非难事 250

不怕一万，只怕万一 253

防敌也可治敌 255

妥善处理合同 257

执行与市场营销的流程 259

新经济营销多元化 261

学会向大公司借名 263

多元化经营战略 266

树立营销特性 269

营销绝招 271

现代化的营销渠道 274

营销观念要推陈出新 278

市场调查是公司主动出击成败的关键 280