合同争端及解决100例PDF电子书下载

1 设计1.1 满足使用功能要求的责任和运用合理的技能与谨慎的 1

义务之间有什么区别？1.2 承包商／分包商的图纸已经得到建筑师／工程师的“批 4

准”、“检查”和“审查”等，但是后来又发现了错误，谁应该承担费用，是承包商、分包商，还是业主？如果业主承担了费用，他是否能够向建筑师／工程师收回这笔款项？1.3 什么人应该负责协调设计？能否合法地由总承包商承 8

担此项责任，即使他没有设计责任？1.4 如果业主聘用了建筑师，合同中也没有规定承包商承 10

担设计责任的条款，是否能够要求承包商对设计错误负责？1.5 如果指定分包商（Nominated/Named Subcontractor）的设 11

目录前言 11

致谢 13

参考文献 13

计有缺陷，总承包商是否应该对此负责？1.6 承包商是否必须通知建筑师／工程师其设计中存在的 13

缺陷？1.7 如果建筑师／工程师在他们的设计中听从厂家的建议 15

使用了一种新产品，但是该产品被证明是不适用的，建筑师／工程师是否应该对业主的损失负责？1.8 如果建筑师／工程师批准或认可分包商的图纸，他必 17

须在多长时间内批复才不会导致必须延长工期的问题产生？1.9 在建筑师或工程师的设计工程或系统的职责和承包商 18

或分包商应该提供施工图或安装图义务之间的界限是如何划分的？1.10 在一个采用设计和建造方式的工程中，如果业主要求 19

计工作的全额付款，还是将设计费用分摊到工程价值中后，随工程进度付款？ 22

和承包商建议之间存在矛盾，应该以谁为主？如果导致了额外费用，是由业主还是由承包商承担？1.11 当设计工作完成之后，承包商是否有权一次性得到设 22

2 招标和投标2.1 如果业主在招标文件中包括了现场勘探报告，后来被 24

证明该报告存在误导性，它能够成为索赔的依据吗？2.2 如果在接受投标书之后，业主决定取消工程，在什么 28

情况下承包商或分包商可以收回与投标有关的费用？2.3 如果承包商或分包商按照要求提交了投标书，但是投 30

标书未予考虑，他是否还有任何权利？2.4 如果使用设计和建造的发包方式，谁应该负责取得规 32

划要点许可和详细规划许可，是业主还是承包商或分包商？2.5 在设计和建造合同中，如果建筑师／工程师作为业主 33

的代理人，批准了承包商的图纸，但是后来发现图纸中有错误，建筑师／工程师对此是否有责任？ 33

3 延长工期3.1 如果承包商或分包商未能根据合同要求提交符合规定 36

的通知和细节，他们是否会因此失去延期的权利？3.2 现场会议纪要是否能够被法庭视为延期条款要求的合 39

格的延误通知？3.3 承包商或分包商必须“始终尽最大努力防止发生延 41

误”的规定的含义是什么？3.4 如果建筑师或工程师在已延长的竣工时间之后，但在 43

实际竣工之前发布变更指示，承包商是否还可以得到延期，违约金是否无效？3.5 如果工程因为两个或两个以上的交叉原因造成延误， 45

其中之一是承包商或分包商应该负责的或者是一个中性的事件，另一个是由于建筑师、工程师或业主的某些错误所造成的，工期延长或者赔偿损失和费用的权利是否仍然存在？3.6 没有引用合同条款编号的通知是否合格，或者承包商 49

或分包商是否会因为没有引用合同条款编号而有失去合同权利的风险？3.7 在指定分包工程竣工之后，因为修复指定分包工程的 50

潜在缺陷所占用的工期而造成了总包合同工程的延误，且如果合同中有因为指定分包商方面的延误可以得到延期的规定，总承包商是否因此有权要求延期？3.8 建筑师或工程师是否可以在过了竣工日期后再批准延 52

期？3.9 当建筑师或工程师在考虑承包商的延期申请的时候， 53

能否将合同工期减少到承包商应该完成的工期，以体现因消项工程而节省的工期？ 53

4 一体化索赔（一揽子索赔）4.1 如果有关延期以及损失和费用的索赔没有准确地界定 56

每项索赔事件所造成的延误时间和损失金额（也即，没有进行因果对应），索赔是否可能失败？ 56

5 误期违约金和损失赔偿金5.1 误期违约金（Liquidated Damages）和罚款（Penalty）的区 63

别是什么？5.2 如果承包商延误竣工没有给业主造成损失，业主是否 64

有权扣除违约金？5.3 如果延误是业主的原因造成的，延期条款中对此也没 65

有规定具体的延期权利，是否会使业主失去索取违约金的权利？5.4 根据合同金额的百分比计算的违约金是否有效？ 67

5.5 如果违约金明确规定为按每周或不足一周时按一周计 69

取，承包商仅仅拖延了不到一周，却被要求支付一周的违约金，法庭是否可以判定这是一种罚款从而没有约束力？5.6 如果建筑师或工程师在合同规定的期限内没有批准延 70

期，这种行为是否妨碍业主获得违约金？5.7 如果承包商延误工期，但是建筑师或工程师没有发布 72

JCT合同规定的有效的未竣工证书，这样是否意味着业主失去了获得违约金的权利？5.8 未能够按时竣工的分包商是否将承担总包合同中规定 74

的，但与该分包合同价值不相称的违约金？5.9 “任意工期”（Time at large，或称没有约束力的工期） 76

的含义是什么？它将怎样影响业主行使对未按期竣工的情况索取违约金的权利？5.10 承包商在合同签署之后能否以是罚款因而无效为由， 78

对合同中包括的违约金金额提出异议？如果出现这种情况，这是否是一个需要业主证明这笔金额属于合理的预期损失的预估值的事情？5.11 如果有效力的违约金必须是对损失的合理预估，对于 80

资金来自公众的公共机构如何能够遭受损失？5.12 如果违约金的约定失去效力，就引发了有权得到待定 81

的赔偿金的问题，待定的赔偿金的金额可否超过约定的违约金金额？ 81

6 进度计划6.1 如果承包商提交了进度计划，并得到建筑师或工程师 83

的批准或认可，他是否必须遵守这个计划，或者他是否可以自行修改？6.2 分包商是否有义务遵守总承包商的进度计划？ 84

6.3 什么人可以拥有（支配）承包商进度计划中的自由时 86

间，是建筑师或工程师，还是承包商？6.4 把进度计划列为合同文件会产生什么影响？ 87

7 付款7.1 如果分包合同规定了2.5％的现金折扣（折现率），这 91

是否意味着只有当付款是按期支付时才可以扣除这笔折扣，还是即使付款拖期，也可以扣除这笔折扣？7.2 在什么情况下承包商或分包商有权要求支付储存在现 94

场以外的材料，以作为中期付款或暂付金额的组成部分？7.3 承包商是否可以强迫业主设立单独银行账户存放保留 95

金？7.4 如果业主破产，承包商在得不到业主的进一步付款而 99

欠分包商款项的时候，在向分包商支付方面有什么责任？7.5 如果付款未能按期支付，承包商或分包商是否有权依 101

法撤出现场？7.6 建筑师或工程师已经签署了零工（或计日工）单，是否 103

后来可以拒绝支付与之有关的款项？如果工料测量师认为不合理或者数量过大，是否有权扣减已签署的零工单中的工时？7.7 如果承包商或分包商在工程量清单中填写了与现实 105

相背的低价，在工程量有实质性增加时，他是否可以被要求遵循这个价格？7.8 债务人是否可以强迫接受一笔较低的金额作为彻底的 106

和最终的付款？7.9 分包商怎样才能避免背靠背的付款条款？ 109

7.10 一旦承包商或分包商的工程价值得到批准，并收到付 112

款，后来的证书是否还可以扣减其价值？7.11 在分包商的工程中，承包商是否可以从其他合同的应 114

付款中扣除本合同下超支的款项？7.12 当承包商明显地提前竣工时，建筑师或工程师是否可 116

以正当地延期颁发有关的证书，以便与业主在现有现金流量基础上的支付能力相称？7.13 承包商破产时，业主有权直接向指定分包商付款吗？ 118

7.14 如果建筑师或工程师低估了付款证书中的付款金额， 121

承包商或分包商是否有权索赔利息？7.15 如果承包商或分包商不能证明他对这些材料有所有 126

权，建筑师或工程师是否可以拒绝在付款证书中包括有关已存放在现场的材料的款项？7.16 业主是否可以拒绝兑付建筑师或工程师的付款证书， 128

并且因此拖延付款？ 128

8 变更8.1 如果承包商或分包商提交了额外工程的报价并得到 132

认可，这个已认可的报价是否可以被认为包括了额外工程导致的延误的费用？8.2 在实际竣工之后，是否可以强迫承包商或分包商 134

实施某项变更？8.3 如果工程以变更的形式在合同中消项，承包商或分包 135

商是否可以索赔其利润损失？8.4 如果消项工程交给了其他承包商实施，是否存在支付 137

利润损失的责任？8.5 如果因为变更，承包商被迫取消材料采购的定单，他 139

是否可以把材料商的利润损失索赔转嫁给业主？8.6 如何定义“公平”的价格？ 141

8.7 什么情况下会发生按合理价值付款，他们如何计算？ 144

9 损失和开支9.1 如果承包商或分包商以业主延误提供图纸为理由成功 148

地进行了索赔，业主是否可以向有过失的建筑师或工程师索要其赔付的费用？9.2 当承包商或分包商未能根据合同要求提交合适的索 150

赔通知或提交索赔的细节，建筑师或工程师是否可以合法地拒绝这个索赔？9.3 在进度计划中的工期短于合同工期的情况下，如果因 155

为建筑师或工程师供应图纸的时间，使承包商或分包商不能按照缩短了工期的进度计划竣工，承包商或分包商能否索赔额外费用？9.4 如果承包商提交了一项进度计划（并得到接受或批 158

准），表明可以按照合同中规定的竣工时间竣工，图纸是否必须按期提供，以保证承包商按时并按照计划规定的次序实施工程？9.5 承包商或分包商是否有权得到对准备索赔所发生 160

的费用的补偿？9.6 法庭是否可以根据Hudson或Emden公式强行批准索 163

赔总部管理费，或者承包商是否一定要证明因为延期导致了总部管理费的开支增加？9.7 如果因为延误发布信息而造成的竣工延误已经得到确 172

认，有关增加的开办项目的损失和开支或额外费用的索赔是否可以根据工程量清单中的价格进行计价？9.8 当顾问工程师代表业主确定承包商索赔的时候，应该 173

如何处理构成索赔金额一部分的财务费用？9.9 承包商或分包商是否有权把利润损失作为索赔款项 176

的一部分？9.10 承包商或分包商是否有权把赶工费用列为索赔款项 177

的一部分？9.11 如果要求在合理的时间内提供书面索赔，多长时间过 179

后会因索赔太迟而遭到拒绝？9.12 法庭可以接受哪些对进度中断的影响进行估价的方法？ 181

9.13 索赔顾问是否应对其错误的建议负责？ 183

9.14 如果因为建筑师或工程师的原因给合同履行的初期造 185

成的延误，致使后期的合同工程在恶劣气候阶段施工，进而导致了进一步的延误，承包商或分包商是否能够索赔因为恶劣气候延误造成的损失和开支？9.15 谁应该对因为不可预见的不利的地下条件所造成的额 186

外费用和延误负责，是业主，还是承包商或分包商？ 186

10实际竣工和缺陷10.1 JCT合同条款和ICE合同条款对实际竣工（Practical 190

Completion）和实质性竣工（Substantial Completion）是如何定义的？10.2 根据使用的DOM/1合同条款的分包合同，何时 193

才算达到实际竣工？10.3 在缺陷责任期或维修期结束的时候，如果建筑师 195

或工程师提出一份缺陷清单，由于疏忽而遗漏了某些缺陷，当第一份清单中的缺陷修复之后，又提出了第二份清单，承包商或分包商是否还有义务修复这些缺陷？10.4 如果承包商或分包商选择自行修缮其自己所造成 197

的缺陷，但业主拒绝承包商或分包商进入现场修缮缺陷，承包商或分包商是否被豁免任何责任？ 197

11权利和赔偿11.1 如果竞标成功的承包商或分包商已经收到意向 200

书，他在开工、订购材料、展开设计等方面是否存在风险？如果项目在合同签署之前被取消，他是否有权要求付款？11.2 承包商、分包商或供应商在提醒注意他的销售条 203

款中的具有法律责任的条款方面有哪些义务？11.3 如果规范要求工程实施必须达到建筑师或工程师 206

的满意，在此是否存在对建筑师或工程师权力的任何限制？11.4 如果工程师或工料测量师提供的估算被证明有误， 208

业主是否可以索赔补偿？11.5 当建筑师或工程师签发最终证书后才发现存在缺 211

陷，承包商或分包商是否仍然有责任，或者他是否可以认为一旦证书签发，业主将失去他的权利？11.6 如果指定分包商在指定分包工程竣工之后破产，建 215

筑师或工程师是否需要指定另一家分包商来修补缺陷并由业主承担费用，还是由总承包商“签单”？11.7 承包商是否可以在自己的定单中增加一些与分包商 216

承诺函中的条款存在矛盾且具有优先解释权的条件？11.8 在无法查证给分包商的工程造成损害的责任人时，谁应该对这样的损害负责，是分包商、承包商，还 219

是业主？11.9如何定义标准合同文本使用的术语“均衡地和勤奋 222

地”（Regularly and Diligently）？11.10在什么情况下，承包商或分包商可以对建筑师或工 223

程师的失误造成的损失提出诉讼，要求得到赔偿金？11.11如果承包商未能按照规范要求施工，且存在不符合 225

项的工程又无法拆除的情况下，他应该对业主承担哪些责任？11.12如果总承包商破产，保留所有权条款是否仍然能够 227

保护供应商或分包商，或者是否已经有一些案例对条款有效性提出了质疑？11.13签署基于标准合同条件的用工记录表的能否构成 234

合同的基础？11.14供应商是否能够根据他们交易条款中的免责条款， 235

逃避对提供有缺陷物品的索赔或者拖期供货的索赔？11.15建筑师应该在现场提供什么水准的监督？ 239

11.16如果规范中规定了一个具名的指定供应商， “或者 242

其他得到批准的”供应商，建筑师或工程师是否可以无须合理理由地拒绝批准承包商或分包商推荐的替代供应商？附录诺尔斯中断清单 244

案例表 246