第六项修练 创新型组织的艺术与实务PDF电子书下载

第一篇 成功企业的魔咒 3

第一章 改变学习观念 3

独领风骚多少年 4

美国海军的殷鉴 5

成功者的盲点 8

改变原有的学习观念 8

创新VS守成 10

第二章 学习只是手段，创新才是目的 15

流程与创新 17

全面创新 18

适者生存 20

自由市场与柯克工业 21

迈向永续创新 24

让创新成为一种功能 26

第二篇 塑造魔术组织 33

第一章 流程创新 33

R1：重新思考 38

R2：重新组合 42

R3：重新定序 46

R4：重新定位 49

R5：重新定量 55

R6：重新指派 58

R7：重新装备 63

齐聚Invensys 65

火星人与7-R 67

第二章 着手实施 68

决定先后次序 69

从职务到结盟 76

职务导向的组织 77

对流程反应的组织 77

靠流程推动的组织 78

由流程主导的组织 79

功能式组织 80

结盟式组织 81

各有各的阶段 82

有用的提示 86

营业功能的重要性 90

省思 91

第三章 变革之舞：双管齐下的艺术 93

同时玩两种游戏 95

组织变革的模式 97

“一贯做法”是管理陷阱 102

你们的公司文化是什么？ 104

好消息：文化可提供竞争优势 106

坏消息：文化阻碍创新与变革 107

演化型与革命型变革 109

第三篇 进入创新型组织 115

第一章 培养创新文化 115

建立世界级的车队：威廉姆斯F1 117

突破巅峰 120

有效领导 122

创新流程 124

简单易行的创新四步骤 125

创新的动力天赋异禀 130

改造文化 131

发掘与训练人才 134

文化转型的阵痛：MHC 138

管理阶层的努力 138

员工的努力 140

连点成线 141

持续创新 142

第二章 创新的政治革命 144

再教育运动 145

转型期是关键 146

变革代言人：高阶团队 148

培养策略预判力 149

提升全公司的领导力 150

管理者的政治动作 151

员工参与 152

在转型阶段维持控制 154

第四篇 六项核心修炼 163

第一章 活化学习 163

点滴穿石的创意 164

人才变天才 165

从错误中学习 168

第二章 重新自我超越 170

第三章 模式 177

穷则变，变则通 177

模式的迷思 179

做模式的主人 182

模式的魔力 184

第四章 自由 189

自由但专注目标 189

激起全球的涟漪 190

超成长方程式 191

原则与目的 193

改革大师与禅师 194

自由的意涵 195

让模式上路 197

停止抓毛病吧！ 198

企业内部的自由市场 200

本位主义作祟 201

改变？你先请！ 203

第五章 领导创新 205

不断超越客户的期盼 206

领导风格星相盘 207

目标 207

原则 209

领导者意图 214

第六章 观念创新 219

结语 223

创新独立团队 223

赢家与输家 224

经理人三重角色 230