浙商制造 草根版MBAPDF电子书下载

当今中国人气最旺的“财富制造商”(前言) 1

第一章 仅师夷长技不足以制夷 1

本章看点 1

大巧若拙的非常兵法 1

“浙商”在路上(代序) 1

42岁还在踩三轮车，卖一根棒冰赚一分钱 2

易懂难学的“宗氏营销学” 5

童装探路打造横向产业链 10

赢家通吃的“准垄断”之难 11

跨国公司是“纸老虎” 15

MBA 学不到 15

可比性研究 18

广东企业透支了什么? 18

旭日升，陨落在正午 20

第二章 破译百年老店的“青春因子” 25

本章看点 25

从“红顶”商人到“红色”商人 25

冯根生的“青春基因” 27

人无私心便成佛，私心太重就是魔 32

冯根生与胡雪岩的神似之处 35

“冯根生难题”没有标准答案 37

MBA 学不到 39

企业家政治学没有“教材” 39

可比性研究 41

正：“哈药现象”——叫座不叫好 41

反：“古汉”的概念之殇 45

第三章 民企政策禁区“反越位” 50

本章看点 50

民企“破冰”垄断领地的路径 50

吉利的“形象代言人”就是李书福 51

赌徒性格不识愁滋味 53

诗人李书福的浪漫气质 55

“闭门”造车，曲线上市 56

树大修枝，伤筋动骨 58

冒犯游戏规则的“投机者” 63

MBA 学不到 66

政策“禁区”就是创业乐园 66

可比性研究 68

合资汽车何以“熄火”中国 68

仰融，另一个汽车颠覆者 72

本章看点 78

“并购”并不是“并或购” 78

第四章 并购不败的“汪氏法则” 78

“名气”找上门来，那也要抓住 79

鸭子既然上了架，就得叫得“顶呱呱” 81

退休倒计时 82

跨国并购并不比国内难 84

“产权手术”有痛有痒 86

MBA 学不到 88

“洗壳”才是硬道理 88

可比性研究 91

楼金炎的另类并购路径 91

温州商人的“三维”观察 97

第五章 模式化温州的一个符号 97

本章看点 97

“偶像级”老板 98

南氏八字经 100

虚拟和实体集团 102

家族企业的“温和革命” 104

MBA 学不到 107

中国特色的“企业政治学” 107

可比性研究 109

正：德力西：同根异枝“结不一样的果”? 109

反：潮汕地区的“商土流失” 112

第六章 一个人能否开辟一个新行业？ 117

本章看点 117

从“独木桥”到“阳关道” 117

两把火的好“兆头” 118

两本奇书闯“天涯” 119

无为而治的“精神领袖” 122

中国文化生态的全新演绎 124

宋城的跨时空之旅 126

休闲社区不仅仅是主题公园的升级 129

休闲中国从“申闲”开始 132

触手可及的文化魂魄 135

防火墙、保险绳和投资艺术 137

MBA 学不到 139

第三类“资本家”的四级跳 139

可比性研究 142

马志民的荒原足迹 142

第七章 “失信世界”中诚实商人的命运 147

本章看点 147

破坏游戏规则的成本 147

“三个”宋卫平 148

在商却不言商 150

最喜欢的人物还是令狐冲 151

房子做成了“大美学” 154

MBA 学不到 157

绿城会不会在“反黑”之后被“黑”掉? 157

可比性研究 159

足球没帮万达房产什么忙 159

第八章 无血缘的超“家族化企业” 164

本章看点 164

浙江水土的创富性 164

小鸟从宁波奉化起飞 165

寻呼机垂直升空 168

转型手机上演生死时速 171

一把火烧热的广告策略 173

精耕细作国产品牌第一网 174

红帽子戴得挺好 176

MBA 学不到 178

“十年不分红，十年不分手”的非管理价值 178

可比性研究 182

北大方正的“企业政变” 182

本章看点 187

浙商的巨富性、全民性和草根性 187

第九章 浙商创富基因与异乡水土 187

复旦牛+福星 189

“上海盖茨”的偶像却是李嘉诚 190

百万起步每年翻十番 191

复星团队的“五指”与“一拳” 193

一定要学会使用比自己强的人 196

软硬兼容的“复星系” 199

MBA 学不到 201

旧瓶子里的新招术 201

浙商的“全民性”和“草根性” 204

可比性研究 204

第十章 那一把高速切入饱和市场的“刀” 213

本章看点 213

跨国公司为何给本土企业“打工” 213

坐庄日化市场的“庄家” 214

“命”不可违，“运”可以择 215

洗牌高手的出牌规则 216

产品链的乘数效应 219

“忠诚”制度：金手铐锁定经销商 220

低价位与高利润的“冰火组合” 221

广告：“大雕”的双翅? 222

点准跨国公司的软肋 225

MBA 学不到 225

可比性研究 228

正：奇强，何以从领跑到紧跟 228

反：活力28，成功要素的失败组合 230

第十一章 中国籍跨国公司的捷径在哪里? 235

本章看点 235

踩着“本土”走向全球 235

“一个不守本分的人” 237

不陪客吃饭，不在外过夜 238

解读鲁冠球 239

高层的乡土“子弟兵” 241

本土化下的跨国并购 243

反客为主的“逆向 OEM” 245

企业文化之“语录篇” 247

MBA 学不到 248

“一半清晰，一半模糊”的产权设计 248

可比性研究 250

“通天之路”：踏准改革的鼓点 250

第十二章 民营经济何以自愿选择共有制 254

本章看点 254

徐文荣的“能人经济” 254

不做神，不做鬼，就做人 255

“论本事可以做皇帝，论错误可以枪毙” 257

农民“领袖”兼“首任市长” 260

软文化的硬约束 262

10个人中有两个贡献大就是成功 264

MBA 学不到 267

“反市场经济规律”的偶然成功 267

“二制对接”和“两权分离”为困局解围 270

可比性研究 272

华西村、南街村的逻辑难题 272

中国私企的最高境界在哪里? 277

本章看点 277

第十三章 民营企业的社会责任和良心 277

“圣物”是一口大水缸 278

“徐家的股份比例越小，我的成功就越大” 281

有“文化”才有财富 284

“传—花”合资欲破行业宿命 287

私企老板的“公职”内涵 289

MBA 学不到 292

“新集体主义”——私企劳资关系新模式 292

可比性研究 296

尹明善与徐冠巨的“所见略同” 296