动作与时间研究PDF电子书下载

第一篇　动作与时间研究之引介 3

第1章　时间、动作研究在管理上之角色 3

1-1 一般定义 3

1-2 应用的领？ 4

1-3 管理的定义 6

1-4 简单案例 8

1-5 动作和时间研究应用在整个产品制造 16

1-6 案例说明 18

2-2 人和动作时间研究 21

2-1 引言 21

第2章　人体因素 21

2-3 霍桑研究 22

2-4 沟通和它的影响 24

2-5 基本的问题领域 25

2-6 新应用范围的革新 26

2-7 一般哲理 26

2-8 一个简单的例子 27

2-9 一个较复杂的例子 27

2-11 一般化 29

2-10 劳务活动的成功计划 29

2-12 摘要 31

第3章　工作研究的领域 37

3-1 引言 37

3-2 本书组织内容 37

3-3 基本哲理 38

3-4 知识的主体 40

3-5 不同的改变情况 40

3-6 寻求影响变动等级的因素 43

3-8 时间研究方法之选取 44

3-7 动作研究方法之选取 44

3-9 改变范围之扩大 45

3-10 获致合作 45

第4章　动作研究方法介绍 49

4-1 技术之分类 49

4-2 应用方法之顺序 49

4-3 选择方法应用 51

4-4 摘要 52

5-2 引言 55

5-3 标准时间之基本应用 55

5-1 目的 55

第5章　时间研究方法介绍 55

5-4 标准时间广泛应用 56

5-5 结论 59

5-6 那些作为标准时间之相关因素 59

5-7 工作量之单位 60

5-8 实质与服务输出之间差异 61

5-9 人力单位 61

5-11 标准时间之基本原则 66

5-10 前述之一些结论 66

5-12 时间研究方法之分类 67

5-13 选择时间研究方法之规范 67

5-14 摘要 68

第6章　工时研究之应用 71

6-1 工时研究与生产组织之目标 71

6-2 引用工时研究之基本方法 73

6-3 政策与程序 74

6-4 标准时间所代表的是些什么？ 75

6-5 工业上例子 78

6-6 标准时间在意义上应用之影响 79

6-7 标准时间释义之建议 81

第二篇　动作研究之方法 87

第7章　可行性指引规范 87

7-1 设定目标 87

7-2 制作可行性规范 91

7-3 举例说明 92

7-4 有助可行性规范之各种决定 96

7-5 可行性规范之作用 99

7-6 摘要——可行性规范 99

第8章　动作分析与工作抽样 103

8-1 引言 103

8-2 工作动作分析 105

8-3 案例——小办公室经理人所持之工作动作分析 108

8-4 工作抽查 110

8-5 案例二——仓库管理员工作抽查研究 116

8-6 摘要——工作动作分析 119

8-7 摘要——工作抽查（方法分析） 122

第9章　工作单位分析 127

9-1 引言 127

9-2 定义 128

9-3 工作单位和控制循环 131

9-4 应用工作单位分析的过程 132

9-5 对於准备工作单位结构的追加的引线 136

9-6 案例——工作单位分析被应用到工业工程部门 137

9-7 摘要——工作单位分析 139

第10章　程序图——产品分析 145

10-1 引言 145

10-2 程序图——产品分析的定义 145

10-3 技术的应用 146

10-4 案例一——一个简单的物料搬运问题 153

10-5 并发的改善 158

10-6 案例二——制造业的柱塞——狄赛尔柴油机注入燃料之唧筒 159

10-7 程序图——产品分析的概论 162

第11章　水平时间杆图 171

11-1 引言 171

11-2 案例 172

11-3 摘要——水平时间杆图 175

第12章　络网图 177

12-1 引言 177

12-2 简单的举例 178

12-3 案例 182

12-4 通常改进之标准 183

12-5 摘要——络网图 184

13-1 引言 187

第13章　动作经济 187

13-2 改善的原则、历史背景 188

13-3 改善的一般原则的评论 189

13-4 下面章节中所列供核对的清单 190

13-5 人力因素 190

13-6 改进中的行业的一般提议 190

14-1 引言 195

14-2 程序流程——定义人的分析 195

第14章　程序图——人的分析 195

14-3 技术的使用 197

14-4 案例一——电线检视员（简易的循环工作） 199

14-5 案例二——机器的建立（简单的循环工作） 207

14-6 案例三——谷禾设备（简单的循环工作） 216

14-7 摘要——程序流程——人的分析 222

第15章　资讯流程分析 225

15-1 引言 225

15-2 功能表格分析图之定义 227

15-3 程序流程图——组合分析之定义 227

15-4 技术的使用 227

15-5 有功用的表格分析 228

15-6 案例一——整个内部的研究沟通系统 233

15-7 程序流程——组合分析 234

15-8 案例二——在百货公司的C.O.D．程序 236

15-9 摘要——功能性的表格分析流程 241

15-10 摘要——程序流程——组合分析 241

第16章　操作图 249

16-1 引言 249

16-2 定义作业流程 249

16-3 技术的使用 249

16-4 案例一——柴油发动机曲柄轴箱所用之手孔套组合件装置 252

16-5 摘要——作业流程 263

第17章　多项活动图 271

17-1 引言 271

17-2 多项活动图表的定义 271

17-3 多项活动图表的种类 271

17-4 案例一——用於引擎轴承之无心磨机之操作分析（简单工作） 273

17-5 案例二——人和机器程序时间表的用法 283

17-6 多人图表 284

17-7 案例三——在组合式简易住宅工厂中水柱的切割（简单循环的工作） 286

17-8 摘要——人和机器图表 296

17-9 摘要——多人图表 297

第18章　摄影与电子资料记录辅助设备 301

18-1 引言 301

18-2 动态影像照相机及电视录影磁带录音机 302

18-3 声音胶带录音机 310

18-4 具有特殊目标之静止照相机 311

18-5 循环图表之定义 312

18-6 有顺序的循环图表之定义 312

18-7 汇总——动态影像，电视录影磁带（录音带），特殊的静止照相机 314

19-1 引言 317

第19章　细微动作及微速度动作分析 317

19-2 定义 318

19-3 在何处使用这些技术 319

19-4 使用这些技术的优点 320

19-5 细微动作的应用 322

19-6 用修正表与操作图 339

19-7 无影片或录影带之细微动作分析 339

19-8 微速度动作之应用 339

19-9 案例一——调换家庭的瓦斯服务线 348

19-10 案例二——牙科手术室的研究 351

19-11 摘要 355

第三篇　时间研究之方法 359

第20章 集中抽查——直接时间研究法 359

20-1 引言 359

20-2 记录标准操作 361

20-3 观测及记录工作时间和工作次数 370

20-4 评比、定操作与标准的关系（求调整系数，M） 387

20-5 数学式程序 389

20-6 需要评判，非固定主观评比法 390

20-7 需要评判，非固定但有规则之主观评比法 392

20-8 需要固定的评判，客观评比法 393

20-9 宽放时间 411

20-10 私事宽放时间 411

20-11 异常事故宽放时间 413

20-12 私事及异常事件宽放时间的组合 417

20-13 机器时间的宽放 418

20-14 宽放摘要 421

20-15 摘要范例 421

20-16 摘要——集中抽查——直接时间研究法 421

21-1 引言 429

第21章　预定时间系统 429

21-2 一些代表的预定时间系统 433

21-3 人类执行时间 440

21-4 如何使用HPT数据 444

21-5 系统数据和惯例 444

21-6 摘要——HPT 448

第22章　标准资料系统 453

22-1 引言 453

22-2 例题——建立标准要素资料 456

22-3 摘要——标准要素资料系统 472

23-1 引言 475

第23章　直接时间研究——广泛的采样 475

23-2 举例——芝加哥S＆C电子公司的镀金装配部门 478

23-3 摘要——直接时间的研究——广泛的采样 489

第24章　分割专业预估 493

24-1 引言 493

24-2 案例一——设计部门 496

24-3 案例二——应用FPE帮助美国农业部，农业研究中心的动物健康部门的管理控制 501

24-4 摘要——分割专业预估 507

第25章　允认时间标准 509

25-1 引言 509

25-2 案例一——美国特工部门 510

25-3 摘要——允认时间标准 513

第26章　数学分析的时间标准 515

26-1 引言 515

26-2 案例一——约略数学标准的简单计算 521

26-3 案例二——以曲线配合或简单回归来计算 525

26-4 使用专门资料收集方法及数学技术以导出较约略标准更详细的标准 530

26-5 案例三——用以为律师建立标准的专门资料收集 532

26-6 摘要——数学分析的时间标准 542

27-1 引言 547

第四篇　动作与时间研究方法之应用 547

第27章　应用动作时间研究之政策 547

27-2 标准方法之正式化 548

27-3 将标准时间正式化 557

27-4 生产报告 560

27-5 奖励工资计划 562

27-6 基本奖励计划的数学说明 563

27-7 摘要 565

28-2 案例一——一家大规模造船公司的主要营业处 571

28-1 引言 571

第五篇　针对学生研究及实务操作者而增益之资料 571

第28章　可能性引导注说 571

28-3 案例二——百货公司的售货柜台女士的尼龙制长袜 577

28-4 摘要 577

第29章　工作活动分析与工作抽样概述 579

29-1 引言 579

29-2 案例一——旅馆的电力维护部门（工作活动分析） 579

29-3 案例二——牙医师工作活动研究（工作抽样） 581

29-4 资料收集的其他方法 584

29-5 摘要 585

30-2 正确验明的产生 587

第30章　工作单元分析须知 587

30-1 引言 587

30-3 统计界面 590

30-4 工作单元的类型 592

30-5 摘要 595

第31章　程序图——产品分析须知 599

31-1 引言 599

31-2 案例一——在一个服务程序里，用来重新安排与重新安置其步骤之程序图的用法 599

31-3 案例二——画一张复组成产品图 602

31-4 案例三——利用程序图——产品分析引导出数学模式 605

31-5 摘要 607

32-1 引言 613

32-2 支付涉及个人伤害之汽车保险赔偿要求 613

第32章　水平横条时间图须知 613

32-3 摘要 615

第33章　网路图须知 617

33-1 引言 617

33-2 案例一——造船所里设计造船工作网路图之功用 617

33-3 案例二——应用网路图以计划国家性的专案 620

33-4 摘要 621

34-2 案例一——鱼贩用碎冰的装袋工作（属於型2的工作） 623

第34章　动作分析制成图 623

34-1 引言 623

34-3 案例二——店员的销售活动（属於型3的工作） 627

34-4 摘要 627

第35章　资讯流程分析 635

35-1 引言 635

35-2 一个范例 635

35-3 新的图示法 636

35-4 摘要 645

36-2 具有次周期的工作 647

第36章　双手操作图 647

36-1 引言 647

36-3 修改的双手操作图 653

36-4 工作调整 653

36-5 摘要 656

第37章　多动作程序图概述 659

37-1 引言 659

37-2 多人单机联合程序图 659

37-3 单人单机联合程序图在单人多机搭配分析上之运用 662

37-4 摘要 667

38-2 使用影片分析及电视录影带分析时的有关设备 669

第38章　细微动作及微速度动作分析概述 669

38-1 引言 669

38-3 三人一组操作回转鼓风炉以镕铸重铸片 675

38-4 一家旅馆的女侍服务工作 679

38-5 药剂师的工作活动分析 681

38-6 摘要 686

第39章 直接时间研究——集中式抽样 689

39-1 引言 689

39-2 将方法记载分测时予以合并的方法 689

39-3 更精确的计算观察次数的方法 695

39-4 评比的技术 699

39-5 客观评比的难度调整系数 715

第40章 预定时间系统（PTS） 733

40-1 历史沿革 733

40-2　HPT 733

40-3 问题研究 734

40-4 摘要 735

41-1 引言 737

41-2 最小平方法 737

第41章　标准资料系统 737

41-3 工作单位分析及标准资料 739

41-4 标准单元资料应用於机器工厂 741

41-5 摘要 745

第42章 直接时间研究概述——延伸抽样 747

42-1 引言 747

42-2 非随机时间区段多因素工作单位的抽样 747

42-3 直接时间研究的其他统计管制技术——疏散抽样 757

42-4 摘要 761

43-1 引言 765

43-2 案例一——FPE对於工作单位计划型式的应用 765

第43章 分割作业的预估 765

43-3 案例二——FPE在设立监督标准运用 768

43-4 不同的估计方法 773

43-5 摘要 775

第44章　允认的标准时间 777

44-1 荣民管理医院里的病房秘书 777

44-2 摘要 779

第45章 数学分析所得的时间标准 781

45-1 引言 781

45-2 利用线性规划及复回归来推定标准 781

45-3 美国的家畜市场新闻服务的工作衡量标准 788

45-4 当线性规划或复回归被运用及工作评价非线性时的工作衡量标准 793

45-5 当已知工作评价来自於非线性函数时以线性规划或复回归的工作衡量标准 794

45-6 减少以「合理化」的方式解释线性规划中的残值或复回归中的残差的可能性 794

45-7 得到工作评价和工作时间之讯息的其他方法 796

45-8 摘要 797

第46章　工作衡量程序、手工及报告格式 801

46-1 引言 801

46-2 手工计时程序 801

46-3 报告 808

46-4 摘要 809