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核心竞争力目录序言作者序言一本最重要的书 1

扁平而非垂直的组织结构 1 1 1

导言一种更容易的方法 3

雁群飞翔的益处 7

成功的支柱 20

改变惯性思维 21

战略维度 22

头脑风暴练习或作业 23

竞争力1 领导 25

再造管理者 27

面对竞争的挑战 27

从管理到领导 28

解放经营理念 32

头脑风暴练习或作业：1 38

竞争力2 有效的追随者和“传教士” 39

对领导权的挑战 39

“传教士” 40

团队 41

承诺 41

价值观 42

头脑风暴练习或作业：2 42

什么是愿景？ 43

竞争力3 愿景 43

领导者的首要责任 44

美国的调查 44

有共同的雄心壮志 45

过程 46

要问的问题 47

生存的管理工具 48

例子 52

头脑风暴练习或作业：3 53

竞争力4 超级理念 55

“赌金保管者” 55

智力资产 61

自我雇用的能力 62

传递价值观 62

结论 65

头脑风暴练习或作业：4 66

成功 67

包容与理解 67

竞争力5 超级战略 67

挑战 68

了解环境 68

重新定义因果关系 69

你的目标是什么 70

策略、目标和战略 71

长期定位 72

创新 73

阐明战略 73

拥有战略 74

成功地竞争 75

优化价值流 75

员工都是专家 75

提高企业成长的能力 1 76

超越战略达到目标 76

驾驭利润 76

从战略意图到公司目标 78

努力的结果 78

头脑风暴练习或作业：5 79

齐心协力能产生凝聚力 1 79

最有价值的资产 83

回顾经营理念 83

竞争力 6 集体智慧 83

8大问题 84

人们为什么烦恼？ 95

头脑风暴练习或作业：6 97

组织演化而非变革 99

获胜：首先确定目标 99

竞争力7 获胜的法宝：组织结构和体系 99

全球性的威胁 100

组织的重要性 100

不要把你的缺点展示给顾客！ 101

一线的企业家 102

鼓励创新 103

精益而非中庸 103

企业的核心业务是什么？ 105

远离组织的工作 108

无边界的组织 110

流程而非任务 114

团队而非个体 117

确保你有获胜技能 122

价值增值系统 125

组织的困境 129

创建成功的文化：合理的社会构架 132

成功意味着变化 135

回顾领导 135

时间：获胜的必要因素 136

高级主管的角色 137

结论 137

精益的思想 137

头脑风暴练习或作业：7 140

竞争力8 建立获胜的组织 143

战略行动 143

正确的态度是成功的基础 144

员工的技能和能力 146

招聘最优秀的员工 150

采用恰当的引导方式来激励员工 154

定期考核绩效 156

提拔杰出的员工 159

降职 161

不同于提升的进步 162

精简组织的整合 164

创建团队 165

头脑风暴练习或作业：8 167

竞争力 9 发展获胜的团队 169

培训过程太短培训时间太晚培训内容太少 169

自我雇用的员工乐意竞争 171

培育技能 172

建立自信 173

打造学习型组织 182

再论领导 183

头脑风暴练习或作业：9 186

竞争力10激励能提高绩效 187

激励理论 187

以情感人！ 189

激发获胜的欲望 194

创建成功的团队 199

奖励成功的团队 204

结论 208

头脑风暴练习或作业：10 208

竞争力1 1 沟通能取得非凡的绩效 211

领导的重要职责 211

交流愿景 213

营造成功的文化 224

构建组织的宏伟蓝图 232

理解“文化网络” 233

结论：不断交流 238

头脑风暴练习或作业：1 1 239

竞争力1 2制定章程是获得成功的保证 241

为什么？ 241

制定章程的优点 243

6个注意事项 244

惠普公司 247

ICL公司 248

西韦尔国际公司 250

结论 251

头脑风暴练习或作业：12 253

案例 惠普公司 255

案例 ICL公司 259

案例 西韦尔公司 269

译者后记 292