现代物流管理PDF电子书下载

第一章 物流基本知识 1

第一节 概述 1

一、基本概念 1

二、物流的分类 2

三、物流的基本功能 5

四、物流与生产 7

第二节 物流科学的产生和发展 8

一、物流概念的产生及发展 8

二、我国物流概念的引入及其特点 9

三、我国物流的发展阶段 9

第三节 物流管理 10

一、物流管理的定义和内容 10

二、各国物流管理的差别 11

三、第三方物流 12

四、第四方物流 14

第四节 物流行业构成 15

一、按服务特点划分 15

二、按实现方式划分 16

第二章 物流系统设计基础 18

第一节 物流系统的概念、特点和目标 18

一、物流系统一体化 18

二、确定物流系统化的目标 19

三、物流系统创造价值的方式 19

第二节 物流系统化与组织设计的要求 20

一、物流系统化组织设计的基本特点 20

二、组织设计的准备工作 20

一、物流系统化组织设计的内容 21

三、组织设计的基本要求 21

第三节 物流系统化组织设计的内容与思路 21

二、物流企业组织设计的思路 23

三、物流系统定位 24

第四节 以时间为基础的物流 25

一、及时 25

二、集运 25

三、以时间为基础的物流控制技术 26

第五节 案例 28

佐川急便的运输体制 28

第三章 运输与配送管理 33

第一节 各种运输方式的选择与联合运输 33

一、各种运输方式的特点比较 33

一、配送的概念 35

二、配送的特点 35

二、联合运输 35

第二节 配送网络的构筑 35

三、配送的意义和作用 36

四、配送的类别 36

五、配送的基本环节 38

第三节 配送组织结构模式 40

一、商流、物流一体化的配送模式 40

二、商流、物流相分离的配送模式 40

三、独立配送与共同配送模式 41

第四节 配送中心 42

一、配送中心的概念和类别 42

二、配送中心的功能及其作业流程 45

三、配送中心的内部结构 48

四、配送中心的选址和设施 50

第五节 案例 50

案例1：台湾物流配送第一品牌 50

案例2：上海第一食品商店股份有限公司欣欣配销中心 54

案例3：上海一百集团供配货中心 55

案例4：北京市食品配送中心 55

案例5：美国通用汽车公司（GM）的准时库存与生产管理制度 55

第四章 仓储管理 57

第一节 概述 57

一、储存的概念 57

二、储存合理化概念及标志 58

三、储存合理化的实施 59

第二节 仓库管理 61

一、仓库基本服务 61

二、仓库作业 62

三、仓库定位及保管原则 65

第三节 库存管理 66

一、库存的定义和分类 66

二、库存管理的功能和目的 67

三、零库存 68

四、传统的库存管理技术 69

五、库存控制系统 78

第四节 案例 79

青啤集团的现代物流管理 79

一、流通加工概述 81

第一节 流通加工管理 81

第五章 流通加工与包装管理 81

案例1 83

二、流通加工的经济效益 84

三、流通加工的组织设计 85

案例2：时装RSD服务 86

四、流通加工的作业排序与任务分配 87

案例3：物流加工作业排序方法 87

案例4：两个工作地的流水型排序问题 89

案例5 89

第二节 物流包装管理 90

一、物流包装概述 90

二、包装材料 92

三、包装标记与包装标志 93

四、包装技术 95

五、包装费用管理 98

第六章 物流信息管理 101

第一节 物流信息 101

一、物流信息的概念和作用 101

二、物流信息的功能和特征 102

第二节 物流信息技术 103

一、条形码技术及其应用 103

二、复合码新技术及其应用前景 104

三、全球卫星定位系统（GPS） 105

四、地理信息系统（GIS） 108

五、射频技术（RF） 110

第三节 物流信息管理系统 110

一、电子自动订货系统（EOS） 110

二、销售时点信息系统（POS） 111

三、快速反应系统（QR） 112

四、社会物流基础设施关联信息系统 113

五、物流运输企业的信息管理系统 114

第四节 案例 116

案例1：全线通 116

案例2：上海汽车齿轮厂BPCS系统应用分析 118

案例3：弗兰克集团的苗圃和手工艺商店 120

第七章 物流成本管理 122

第一节 物流成本管理概论 122

一、服务与成本 122

二、物流成本冰山理论 125

一、建立统一的物流成本计算标准 127

二、物流成本的分类 127

第二节 物流成本的计算与运用 127

三、对物流成本管理的认识 127

三、计算物流成本的目的 129

四、物流成本计算步骤 129

第三节 物流系统成本分析与控制 134

一、物流系统的决策成本及种类 134

二、物流系统成本分析方法 135

三、物流成本控制 138

第四节 物流基地的投资预算 139

一、固定资产投资预算 140

二、流动资金投资预算 140

第五节 案例 141

案例1：美国物流成本 141

案例2：几个国家物流成本比较 142

第一节 仓库 143

一、仓库的分类 143

第八章 物流设施管理 143

二、仓库的功能 144

三、仓库的结构 144

四、立体仓库 146

第二节 物流常用设备 151

一、搬运车辆 151

二、输送机械 153

三、垂直搬运机械 154

第三节 物流设备管理 156

一、设备管理的方式 156

二、设备管理的方法 156

五、调拨 157

六、清查与交接 157

三、装卸搬运机械的技术管理 157

四、装卸搬运机械管理的主要技术指标 157

七、报废与处理 158

第四节 仓储设备的维修 158

一、装卸搬运设备的维修 158

二、保管设备的维修 159

三、安全设备的维修 159

四、其他设备的维修 160

第九章 物流中心 161

第一节 物流中心的含义与类型 161

一、物流中心概念的探讨 161

二、物流中心的类型 162

三、综合物流中心 163

一、物流中心的功能 165

第二节 物流中心的功能与地位 165

二、影响物流中心功能的主要因素 167

三、物流网络节点的功能 169

四、物流链的运作方式 169

五、物流中心的地位 170

第三节 物流中心的规划 171

一、物流中心规划的主体 171

二、物流中心规划涉及的因素 171

第四节 案例 172

案例1：日本物流中心的选址、建设与运营 172

案例2：济南盖家沟物流中心 174

一、战略的概念 176

二、物流战略及管理 176

第十章 物流战略管理 176

第一节 物流战略概述 176

三、制定物流战略的必要性 178

四、物流战略的层次结构 178

第二节 物流企业的战略选择与实施 180

一、战略的类型及选择 180

二、物流企业的战略实施 187

第三节 物流企业环境的战略分析 189

一、物流企业的外部环境分析 189

二、物流企业的内部环境分析 192

第四节 案例 193

案例1：日本邮船株式会社的中期战略 193

案例2：日本物流环境发生重大变化后所应采取的战略 194

案例4：日本物流的发展战略 196

案例3：箱包企业的物流战略 196

第十一章 物流供应链管理 200

第一节 供应链 200

一、供应链的概念和类型 200

二、供应链结构 202

三、供应链的设计 203

四、基于产品的供应链设计步骤 204

第二节 供应链管理 205

一、供应链管理的概念 205

二、传统供应链管理的问题 206

三、供应链管理的一体化 206

四、供应链管理的本质 207

六、实施供应链管理的原则和步骤 208

五、供应链管理的基本内容 208

七、供应链管理的发展 209

第三节 信息技术在供应链管理中的应用 210

一、信息技术的发展与企业管理 210

二、信息共享 210

三、IT在SCM中的应用模型 210

四、对我国企业的启示 212

第四节 案例 212

案例1：百盛从供应链B2B切进 212

案例2：香港推广供应链管理 214

案例3：从供应链思想看行销通路管理 215

案例4：沃尔玛——e化的传统企业 217

参考文献 219