追求企业卓越 核心竞争力打造方略PDF电子书下载

第一章 中国企业进入核心竞争力时代 4

我们为什么会失败 4

热衷轰动效应 5

企业要“500强”而不是“500大” 6

罗马不是一天建成的 9

盲目多元化 10

目光短浅 10

“入世”与“狼来了” 11

打“狼”要靠“核心竞争力” 13

固守陈规，死路一条 14

中国企业现状之分析 16

别无选择，唯有学习 17

打造核心竞争力，开创企业美好明天 19

第二章 新型的树型理论——核心竞争力 24

找到属于自己的金矿 24

华为——技术为王 24

格兰仕——比较优势 26

联想——刷新理念 27

聚焦企业核心竞争力 29

核心竞争力理论的兴起 29

核心竞争力的概念 33

核心竞争力的构成要素 34

直言核心竞争力的特征 37

用户价值 37

独特性 39

延展性 40

不可分离性 41

不可交易性 41

分清真伪走出误区 41

留心核心竞争力价值的变化 45

对企业核心竞争力认识的误区 46

企业忽视核心竞争力的风险 47

绊脚石在哪里 49

第三章 打造核心竞争力——为企业打开未来之门 54

通往未来商机之门 54

如何辨别现有的核心竞争力 57

填补空白 60

制定获取核心竞争力的计划 60

十年后领先 61

过时的竞争力 61

空白领域 62

大商机 62

打造新的核心竞争力 63

打造企业核心竞争力的“基础层” 63

打造企业核心竞争力的“载体层” 67

打造企业核心竞争力的“转换层” 69

别丢掉你的领先地位 73

第四章 以创新精神打造企业核心竞争力 76

创新是打造企业核心竞争力的不竭动力 76

微软公司——坚守“核心技术”创新，创造未来技术优势 77

春兰公司——摸索“核心知本”创新，创造梯次人才优势 78

社邦公司——走出“核心主业”创新，创造主导产品优势 79

海尔集团——追求“核心市场”创新，创造国际竞争优势 80

可口可乐公司——实施“核心顾客”创新，创造持续忠诚用户优势 81

五粮液公司——打造“核心精神”创新，创造企业文化优势 82

创新，企业保持核心竞争力的力量之源 82

创新是企业获得竞争优势的决定因素 83

创新是企业谋求生存的灵魂 84

创新是企业持续发展的源泉 84

创新是提高经济效益的根本途径 85

企业创新的内容 85

观念创新——企业成功的导向 86

制度创新——企业创新的前提 88

技术创新——企业创新的核心 89

发展战略创新——企业发展的纲 91

产品创新——企业创新的载体 94

市场创新——企业创新的归宿 95

管理创新——企业创新的保障 97

第五章 打造企业核心竞争力的战略选择 109

战略是什么 109

重视战略管理 111

敏锐感受环境变化是战略管理的首要因素 112

战略管理追求全局的长期的胜利 113

有效的战略要素 114

定位思维 116

卓越的战略思维 116

路径思维 117

协调思维 118

持恒思维 119

打造企业核心竞争力的战略选择 121

核心竞争力与发展战略 121

核心竞争力与竞争战略 127

中国企业面临无战略危机 128

狂热和冒进——企业战略的误区 129

中国企业家普遍的短视行为 130

树立战略意识要突破观念障碍 132

未来核心竞争力的打造 134

经营未来需要有产业发展预见的能力 136

经营未来是商家未来的竞争，是产业远见与智力领先的竞争 136

经营未来必须打造新的核心竞争力 137

第六章 企业文化与核心竞争力 143

一股推动企业发展的神秘力量——企业文化 143

企业文化的内容解析 143

第二只“看不见的手” 147

文化究竟对企业经营有哪些影响 148

关于中西文化的关系 149

唇亡齿寒——没有企业文化就不会有核心竞争力 150

企业文化对企业生存与发展的重要作用 151

企业文化与核心竞争力的密切关系 154

企业文化建设的一般原则 156

建立面向21世纪的企业文化 156

培育共同价值的观念 158

不要让企业文化成为企业的“假表兄” 159

可以攻玉的他山之石 160

企业文化七部曲 164

第七章 品牌与核心竞争力 168

经济“原子弹”——品牌的力量 168

品牌新论 171

“品牌就是人”——品牌管理中最初的观点 171

品牌大厦论 172

品牌银行论 173

品牌军师论 173

品牌个性论 174

品牌生命论 174

品牌共振论 175

品牌多维动态系统论 176

品牌与核心竞争力 176

品牌经营与打造核心竞争力的关系 177

本土品牌的五大硬伤 178

品牌经营的误区 182

中国企业自创品牌才是真 184

创品牌资本10大法则 184

系统构筑品牌的文化内涵，使品牌形象在消费者心目中最为独特、正面和清晰 186

品牌名称和标识设计对一个品牌的建设往往会 187

起到意想不到的作用 187

酸涩的青果 188

跌倒后的崛起 189

第八章 信息化提升企业核心竞争力 192

信息技术是先进生产力的标志 192

信息技术成为新经济的加速器 193

更快，永远的现在进行时 194

更高，效率的回旋加速器 195

信息化的迷人之处 196

信息化在企业管理中的作用 196

以信息化提升企业核心竞争力 198

以信息系统降低企业决策中的 198

不确定性和风险 198

加快产品和技术创新，提高差别化 199

以信息化促进企业管理创新 200

什么是企业信息化，“化”什么 201

信息化要“化”企业的核心业务和主导流程 201

信息化要“化”人 202

企业信息化，应该怎样“化” 203

企业应当怎样“化”信息 204

信息化对企业核心竞争力提升的促进作用 205

信息化对企业核心竞争力提升的制约作用 207

制胜的核心竞争力 208

信息化是消除“数字鸿沟”的重要途径 209

信息化是加快体制转换的重要手段 210

敢问路在何方 211

企业信息化的关键在于提高管理应用水平 212

正确把握企业信息化的发展阶段 213

有效提供企业信息化的组织保障 214

信息化提高企业的技术能力 215

信息化培育企业学习型组织 216

信息化提高企业综合管理水平 216

信息化形成企业的外部效应 217

第九章 知识经济时代呼唤打造核心竞争力 224

知识经济与知识管理 224

关于“知识”的知识 224

什么是知识经济 225

知识经济特征 227

什么是知识管理 229

知识经济时代对企业的新要求 230

企业必须建立终身教育制度，使员工不断充实和更新知识 230

企业必须建立灵活、高效的组织形式 231

知识经济要求企业更高层次的联盟 232

企业价值链 232

什么是价值链 232

基于知识的价值链 234

知识管理是打造核心竞争力的必然选择 236

知识管理与核心竞争力的关系 237

知识管理在企业中的作用 237

建立学习型组织 238

如何建立学习型组织 238

企业核心竞争力管理过程中的知识流 239

培育企业核心竞争力 240

识别企业核心竞争力 241

部署企业核心竞争力 241

保护企业核心竞争力 242

更新企业核心竞争力 243

我们的启示 243

中国发展知识经济的有利条件和面临的困境 244

第十章 企业并购打造核心竞争力的新选择 250

并购缘何招青睐——企业并购浪潮动因分析 250

企业并购的基本动因 251

从打造企业核心竞争力的角度看并购动因 253

企业并购的新特点 254

中国企业并购中的问题分析 257

从资产产权结构调整看企业并购中的问题 257

从兼并重组看上市公司资本运营中的问题 259

从管理机制看企业并购易忽略的问题 260

打造核心竞争力——企业并购的实质 262

并购的目的所在就是打造核心竞争力 262

从核心竞争力确定并购目标选择 263

打造核心竞争力的企业并购模式 266

基于品牌核心竞争力的企业并购模式 266

基于企业文化核心竞争力的并购战略模式 267

基于技术核心竞争力的并购模式 269

主要参考文献 275